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本田企业文化 |
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| [引言] |
| 企业文化的内涵是个活动的、发展、动态的概念，也是一个敞开的系统。一旦停止企业文化的发展和补充新的内涵，停止了开发，那就可能在市场上被其它的企业文化所取代。本田“矛盾”的管理理念给我们的启示，在全球信息化、经济一体化浪潮中，不同文明的碰撞与融合势必难免。 |
| 1.本田：投石问路 | | | 在混合动力的“蓝海”里孤单漂流了好一阵的丰田普瑞斯即将告别形单影只的时代，因为本田已经准备在中国打出“新能源”的大旗。11月19日，东风本田借广州车展宣布：以进口方式引进思域新混合动力车，并在旗下64家特约经销店进行销售，售价为26.98万元，比汽油版思域价格高出了近一倍。 “明年混动版思域的销量预期也就是几百辆。”东风本田内部人士透露说，除了卖给经销商的试驾车和政府形象用车外，真正进入市场... | | | |
| 2.—传承与创新：母子公司文化管理经典案例 | | | 经盛管理咨询（中国）有限公司 总裁 叶生 总裁助理 陈育辉如何构建科学系统的母子公司管理模式是众多中国企业在组织进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言，把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两个途径进行平衡。往往面临的问题是制度平台并不难搭建，难的是如何使制度建设或者管理变革能够从母公司到子公司自上而下地落实执行。这里面企业文化起着关键性的作用，而母子公司文化管理可以说是... | | | |
| 3.管理常青藤：本田妙用“鲶鱼效应” | | | 新华网无锡频道2月8日消息：如何才能使自己的企业充满活力，永葆青春呢？日本本田公司总经理本田先生陷入了沉思：上次自己对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三... | | | |
| 4.本田的哲学——访本田技研工业株式会社会长 | | | 日本本田技研工业株式会社在世界汽车一流企业中，属于一个规模较小的独立企业。本田虽然不与全球汽车业的“大哥大“们结盟，但是仍以独特的经营哲学和技术上活跃的创新能力获得“6＋3“格局中无可置疑的一席之地。成为业内的“独行侠“。 东京国际车展过后，我们一行中国记者应邀来到东京青山二丁目的本田总部，采访本田技研会长宗国旨英。宗国还担任日本自动车工业协会会长。虽是世界著名公司的总部会议室，布置却极为简... | | | |
| 5.本田经营决策箴言 | | | 被喻为“本田神话”的本田，以其过人的胆识和埋头科研的精神，把本田公司从一个小小的修理汽车和摩托车的作坊发展成为世界头号摩托车跨国公司和大型汽车生产企业。他不仅在追求技术的梦想中取得成绩，尤其在他的经营决策理念上，有着过人之处。创造顾客就是创造需要。法国女人的服装最善变化，因为她们对流行很敏感。具体地说，每年春秋两季的时装表演会，便能影响该年度的女装流行款式。同样地，想创造顾客便要创造需要，时装表... | | | |
| 6.本田公司的独特管理模式 | | | 本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。 本田宗一郎于1906年出生在静冈县，1922从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。他对机械技术非常热心，很快成为优秀的修理工，而且在1928年曾独立开办过汽车修理厂，... | | | |
| 7.构建全新的企业文化，“广州本田”的崛起 | | | 1999年12月，中日合资企业广州本田汽车有限公司被广州市总工会评为“广州市外商投资企业‘双爱双评’活动”员工信得过企业。2000年2月24日江泽民总书记亲临广州本田参观视察，对广州本田给予了莫大的鼓舞和鞭策。2000年4月14日，中共广州市委、广州市人民政府授予广州本田汽车有限公司 “广州市先进集体”的光荣称号。这象征着一年多来，广州本田公司弥衡差异，优势互补，构建全新的企业文化和取得的物质文... | | | |
| 8.弘扬本田精神 | | | 编者按：过去10年间，本田汽车公司（Honda Motor Co.）的领导也许变了，其核心业务也从摩托车转向了小汽车。但是，已故创始人本田宗一郎所培育的致胜经营哲学却一如继往长存本田公司。对于这段成功经历，Satoshi Toshida（东田谕）是最早的见证人之一。他在本田工作了25个年头，目前在曼谷的Asian Honda Motor Co.出任总裁和行政总监。该公司是本田继日本、北美和欧洲... | | | |
| 9.特立独行的本田企业文化 | | | 本田汽车公司（Honda Motor）是汽车行业的彼得·潘（Peter Pan）──一家拒绝长大的公司。作为世界上最年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商，本田一向喜欢我行我素。本田坚决维护其创始人所倡导的独立行事、快速行动的企业文化，大胆地在全球战略、产品概念以及可持续使用的资源等方面坚持走自己的道路。当习惯性思维促使汽车制造商们纷纷朝一个方向奔去时，本田注意到了这一点，于是便转而向另一个方... | | | |
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