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索尼企业文化 |
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| [引言] |
| 索尼（中国）有限公司是一家在国际化管理理念下成长起来的外企，既有日本文化体系中的细致、严谨，又有深受欧美文化影响的“自由豁达”，同时，也有中国传统理念当中的灵活与执著。 |
| 1.索尼爱立信的培训精招 | | | 2004年9月24日据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的２％～５％。而索爱的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在索爱接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员。专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师。职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员。索爱也把这部分员工划分在专业职员的队伍中。当然，... | | | |
| 2.索尼的人员管理和内部选拔 | | | 入库时间：2004年11月22日有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索... | | | |
| 3.索尼人力资源外包管理 | | | 入库时间：2004年10月14日索尼电子有限公司在美国拥有14,000名员工，其中人力资源专员主要分布在七个地点。尽管投资开发PEOPLESOFT软件并以此作为通用平台，但索尼电子仍在不断追求发挥最佳技术功效。 索尼电子有限救肆ψ试锤呒陡弊懿肊d Cotter指出，“众所周知，我们亟待更新软件系 统。我们的预期状态与现状之间仍相去甚远！” 此外，索尼公司的人力资源机构在软件应用和文本处理方面... | | | |
| 4.索尼中国：激励员工实现职业梦想 | | | 入库时间：2004年10月28日索尼公司在全世界的影响力是有目共睹的，这和其HRM战略是密不可分的。而在HRM战略中，对员工的激励尤为重要。下面是记者就员工激励对索尼中国有限公司人力资源发展部副总裁张燕梅的采访。 记者：公司对员工的激励对于提高员工的工作积极性很有作用，也能让员工感受到公司的人情味儿。你们公司对于员工的激励包括哪些内容？ 张燕梅：根据具体情况的不同而多种多样——有直接的也有... | | | |
| 5.SONY用人策略：用人要看底蕴 | | | 2004年11月10日索尼（中国）有限公司是一家在国际化管理理念下成长起来的外企，既有日本文化体系中的细致、严谨，又有深受欧美文化影响的“自由豁达”，同时，也有中国传统理念当中的灵活与执著。索尼的用人策略是什么？索尼对年轻人的发展又有什么样的建议？索尼（中国）有限公司人力资源发展部高级经理袁伟芬一解迷惑。 “学历无用论”的倡导者 “我们生活在一个幸运的时代”。袁伟芬说，中国经济的高速发展带来许... | | | |
| 6.索尼品牌发展模式已经落后于现实 | | | 入库时间：2005年3月16日最近，索尼迎来了公司成立59年来最剧烈的一次人事变革，索尼董事会任命具有娱乐业职业背景的美国业务负责人霍华德·施均格接替出井伸之，担任该公司董事长兼首席执行长。 霍华德·施均格能否把索尼带到一个快速发展的轨道上现在还难以确定，但可以确定的是,索尼以前的发展模式已经成为历史。全球电子产业环境的巨变，需要索尼拿出新的营运战术来克服自己在技术与成本上的失败。 毫无疑问，... | | | |
| 7.索尼重视人才从校园开始 | | | 入库时间：2004年4月25日 索尼公司有这么一种传统，当部门里哪一个人获得新发明或新创意时，整个部门都为他高兴，而且其他人也感到很振奋，这也从另一个侧面体现了“一荣俱荣，一损俱损”的索尼企业文化精神。 员工感于同事的创意，会更加努力寻找自己的目标，争取在自己的岗位上有所提高、有所创新。这就迫使每一个员工去进一步熟悉自己的领域，和同行、和对手相比较，找出差距，发挥余热，提高自己的观察能力和实际操... | | | |
| 8.索尼公司营销文化的变革 | | | 2004年12月7日一、背景材料 日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京通信工业“。现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设了30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。... | | | |
| 9.索尼在中国如何进行绩效管理？ | | | 发表日期：2004年11月2日自从SONY确定“把中国作为全球发展引擎”战略后，那么，它在中国是如何进行绩效管理的呢？ 据此，记者与SONY公司中国副总裁、人力资源部长张燕梅女士，展开了一场对话，就人力资源方面的相关问题进行了探讨。 记者：现在人力资源管理十分强调KPI（Key Performance Indicator），即员工的关键业绩指标，SONY的业绩考核指标是什么？ ... | | | |
| 10.索尼：企业培训让本土人才国际化 | | | “无所不在的索尼，无所不在的机会，喜欢做索尼人的感觉，因为索尼是个可以实现梦想的地方。”作为索尼(中国)有限公司人力资源发展部副总裁，张燕梅自己有着这样一种观点。 在对待人才的观点上，索尼人力资源发展部的指导方针也很特别：“企业和员工是捆绑在一起的，就像人这个字，一撇一捺，相互依靠，互相支撑，只有两者同时发展，人才能保持它的对称性，才能立起来。” 企业文化自由豁达不断奋进 说起索尼，我们并... | | | |
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