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明基企业文化 |
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| [引言] |
| 20岁的明基的企业文化贯穿着企业的整个发展，从未改变。它像红木的年轮般在企业中扎扎实实地扩散，决定了员工和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观，最终帮助了企业的市场竞争。 |
| 1.明基公司：新公司学习法 | | | 2005-08-16看点：由于深知“成功无法复制”的真理，脱胎于宏 系的明基公司并没有完全秉承母公司的“成功配方”，而是通过“学习”和“忘记”在管理方式和业务模式上都创立了自己的“公司密码”。 像极了台湾上世纪80年代的言情剧：白手起家多年奋斗后，拥有了一份不错的家业，但是随之而来的是兄弟争宠以及大家族无可避免的诸多矛盾，痛定思痛之后分家成了必然的选择。 这是宏系的写照。事实上，经过多年的再... | | | |
| 2.明基总部文化并购显身手 | | | 2005-11-2610月第一天，强悍的西门子就正式将它亏损严重的手机业务“倒腾”给国际市场上的“后生”（台湾）明基了。日耳曼人低下了高贵的脑袋，干干净净地将研发中心、相关知识产权、制造工厂、生产设备以及6000名的全球员工“悉数奉送”；还倒贴2.5亿欧元的现金与服务进行市场营销和专利开发……完全以净值无负债的基准完成品牌交接。相对于今年大陆企业海外收购的举步维艰，明基，不过是台湾第二代IT企业，... | | | |
| 3.明基集团洪宜幸：员工是企业的“守护神” | | | 2005-03-23低调是他留给外界的印象，但这并不妨碍业界对他的尊崇。从宏到明基，再到明基逐鹿，他的江湖里充斥着机遇与挑战。 他就是洪宜幸。一个因企业内部创业出色而声名鹊起的职业经理人，一个视企业文化为生命的企业老总，一个内敛而不失幽默的台湾人…… 明基在人才管理上建立了包括人事、人力、人才在内的三度空间管理模型，以留住不同类型的优秀人才。明基用比别的公司多100万的精力做HR，是因为明基将员工... | | | |
| 4.明基:企业文化影响渠道 | | | 2005-03-23渠道策略：扮演好合作伙伴辅助和协调的角色 产品策略：继续产品线的细化并丰富产品 市场策略：按照用户需求和客户个性的六大区隔划分市场今年，明基预测笔记本整个市场容量为150-170万台，而明基笔记本年度的市场目标为10万台。明基笔记本产品经理常映明认为，笔记本将在2004年持续升温，在笔记本这个市场里面，对屏幕这个参数的重视以及对笔记本个性化的需求将大大提升。明基笔记本借助兄弟企... | | | |
| 5.明基如何启动与员工的心灵契约 | | | ――软性企业文化的建构与发展访明基中国区人力资源总监 黄仁宏明基集团立志以“Bringing Enjoyment and Quality to Life （享受快乐科技）”为己任，打造数字时尚领导品牌。身为IT产业的领导者，BenQ在产品的营销、制造、研发等各方面均达全球化规模。2002年6月，明基被美国《商业周刊》评选为“2002年全球前100大IT企业“第13位，并高居全球电脑及外设类企业第6... | | | |
| 6.明基成人礼：巅峰战将营 | | | 人的一生中会经历多少种情感？体力磨练的痛苦，超越极限的兴奋，为别人的失败流下的泪水，为别人的成功撕破喉咙的加油…… 每年，在明基工作满一年的员工都要经历一场特殊的仪式：巅峰战将训练，只有通过了这场训练才能成为真正的明基人。短短四天三夜的全封闭训练每一个学员从中得到的不仅是自我的强化，克服障碍的信心，更多的是在百感穿插中内心得到的强烈震撼。2003年已是第五次举办这项训练，从明基集团董事长李焜耀到入... | | | |
| 7.明基的高效能团队建设 | | | 明基集团的主体明基电通公司成立于1984年。2001年，明基宣布自创品牌BenQ，成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。不到二十年时间，明基的营业额翻了数百倍。就明基电通本体而言，从1984年的营业额近1亿元人民币到2002年营业额已经突破250亿，整整250倍的增长速度，令众人惊羡不已。明基集团副总裁兼明基逐鹿软件有限公司总经理洪宜幸先生分析道，能够实现如此惊人... | | | |
| 8.企业文化也能够创造利润 | | | “如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是苏州明基电脑公司对企业文化最形象的描述。对于浙江的很多民营企业而言，企业正在从“路边夫妻档”走向“连锁店”，企业文化也因而受到了更多的重视。6月19日，浙江的31家企业近百名企业负责人在浙江人力资源管理联谊会的组织下前往苏州明基... | | | |
| 9.建立企业文化同心圆 | | | 文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。绩从零提升到如今的20多亿，连续保持了高成长率。明基电通中国营销总经理曾文祺认为，对企业来说，企业文化上的成功比提升业绩更重要。明基是通过传承母体公司宏基的文化基因，向索尼等同行学习，以及结合苏州地方文化的特点，实现企业文化的嫁接、融合和发展的。文化的内涵文化是一群人共同生活的方式，它是共同认可价值观的体现。明基现在的文化，主要来自施振荣先生创立宏基之际就已... | | | |
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