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方正企业文化 |
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| [引言] |
| 方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个结点。
方正集团是一个神秘的企业，留给业界太多的猜测和想像的空间，其主营PC的核心子集团——方正科技更是如此。
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| 1.专访魏新：企业竞争的最高境界是文化的竞争 | | | 人物：方正集团董事长、方正科技董事长 魏新《中国计算机报》执行总编 卢山“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”这就是方正集团董事长魏新的座右铭。方正几年来的变化有目共睹，究竟是什么神秘的力量，让方正重现往日的辉煌？魏新一言以蔽之：独特的企业文化是牢固的基石。在有着校企背景的方正，重塑企业文化并非易事，这需要高超的艺术和极大的魄力。有着军人意志和学者风范的魏新，用刚毅和儒气竖起了一杆文化大旗,... | | | |
| 2.方正：持续创新 育人为士 | | | 2004-11-16企业间竞争的最高境界是企业文化的竞争。 对于一个企业来说，一时的成功可能是对机会的把握，而不断的成功并使企业基业常青则一定要有深厚的企业文化作支撑。 企业文化，有很多定义。我个人认为企业文化就是企业全体员工行为习惯的总和。我们倡导的是，要让员工的行为习惯符合企业的核心理念，塑造优秀的企业文化就是塑造企业员工良好的行为习惯。 “方正”自身有着深刻的含义。《汉书·晁错传》云：“察身... | | | |
| 3.北大方正的七种用人制度 | | | 2005年3月11日提起用人方式，日本公司的“终身雇佣制”曾深入人心，直至前不久日本老店“松下”公司宣布了员工“提前退休”计划，标志着一个时代的终结，体现了传统企业在用人观念上质的飞跃。而作为高科技企业，无论在管理理念上还是实际操作上，都走着一条与众不同、敢于创新的路，在用人制度的管理上，虽处在“摸着石头过河”的阶段，但灵活变通、不受旧模式思想的约束等特点，也恰恰是高科技企业的优势所在。近日，记者... | | | |
| 4.联想方正 知名企业这样培训新雇员 | | | 2005年1月6日方正电子：“三维”培训体系 培养自己的人才，是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会，首先要解决的是角色转换的问题，方正电子为此特别设计了一个为期一个月的新员工培训流程。应届毕业生一进公司，就会收到一个装有礼品、需要办理的手续、学习用品、带有公司LOGO的T恤等物的背包，在随后开展的新员工培训中，新进员工将会接受有关企业文化、基本制度、行为规范、个人发展等方面的培训，... | | | |
| 5.HR如何避免集体跳槽频繁出现 | | | 2004年9月27日事出有因 方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。 近年来，我们的耳边不停地出现此类离职事件：陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，几年以后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列。中智... | | | |
| 6.方正电子：培养人才是我们的主要策略 | | | 2005年1月31日作为一家高速发展的公司，方正电子每年招聘的大学生数量一直稳定在100-120人。其中80%的人员是专业技术人员，20%是其它业务和职能管理人员。 方正的门槛 据陈伟介绍，在方正电子，对于软件开发人员倾向于内部培养，而对于业务人员，则希望他们具有一定的工作经验；对学历一般要求大学本科以上学历。应聘方正电子，求职者首先要进行专业笔试，其次要进行心理测试，然后依次通过人事干部面谈... | | | |
| 7.分析：方正集团的高层频繁震荡 | | | ——企业文化对峙的产物2005年5月13日方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个结点。 方正集团是一个神秘的企业，留给业界太多的猜测和想像的空间，其主营PC的核心子集团——方正科技更是如... | | | |
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