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伊利企业文化 |
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| [引言] |
| 伊利的大草原概念之所以能把伊利推向中国乳业的顶峰，还是因为伊利抓住了中国人、尤其是中国的中部和东部人内心深处都存有的大草原情结。“蓝蓝的天空白云飘，白云下面马儿跑”，“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”，这些歌声和诗句让大草原成了国人魂牵梦绕的地方。伊利率先抓住了中国人对草原的美好向往，推出了“青青大草原，伊利好牛奶”的品牌口号，这个口号，迅速唤醒了消费者对于大草原的美好体验，这种体验迁移到了牛奶上，也迁移到了伊利品牌上，伊利品牌迅速在消费者心中产生了亲和力。 |
| 1.伊利“海啸”：问题高层背后的沉思 | | | 2004岁末伊利集团的“海啸“,以五位高管的被拘而尘埃落定,时至今日己不是什么新闻了。一向酷爱炒作的媒体在了热闹了一阵之后,也渐渐冷却了下来。热闹是过去了,但是此事件留给人们的思考却远不能止于此。 刚刚过去的2004年,中国内地的上市公司可谓是丑闻不断。 2004年12月17日,内蒙古自治区检察院对内蒙古伊利实业股份公司五名高层管理人员的经济问题正式进行立案调查。因涉嫌挪用公款,董事长郑俊怀、副董... | | | |
| 2.“伊利事件”给予品牌管理什么启示 | | | 伊利回顾 (一)伊利高管事件 伊利股份正式发布公告称，因涉嫌挪用公款罪，经内蒙古自治区人民检察院批准，内蒙古自治区公安厅于2004年12月30日对公司董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴、董事郭顺喜、财务负责人兼董事会秘书张显著及证券代表李永平5人执行逮捕。 据了解，从2000年至2001年郑俊怀等人未经董事会同意，先后挪用1590万元和1400万元分别给呼和浩特华世商贸有限公司和启元有限责任... | | | |
| 3.伊利集团：品质成就品牌，效益源自公益 | | | －－伊利全面启动奶粉品牌升级战 近日，大型婴幼儿营养健康知识传播公益行动——“健康宝贝课堂•热线”启动仪式在北京举行，该活动由全国妇联儿童工作部牵头，与乳制品行业翘楚伊利集团、《中国妇女》杂志社共同主办，覆盖范围广泛，直扣“关心下一代健康成长”与“食品安全”两大主题，公益色彩鲜明，因此受到社会各界高度重视。 该活动将在安徽、湖北、河南、山东等省二/三级、地县级城市开展，组织一批营养... | | | |
| 4.伊利集团：从简单回报到战略推动 | | | 对于“企业公民”的理解，这家内蒙古乳业公司显然还“很单纯”、“很简单” 特约记者王芳 北京报道 “企业公民这个概念，我不能讲得很准确，认识上也很单纯、很简单，但是我们这些年确实在回报社会方面做了很多事情”，伊利总裁潘刚说的“做了很多事情”并不假，在伊利的申报材料中，列着长长一串参与公益事业的详细记录，无论是在涉猎范围上还是在总体投入上，伊利都有相当的表现。不过，正像潘刚所说的那样，对于“ 企业公民... | | | |
| 5.伊利集团董事长潘刚：创新加爱心的文化动力 | | | 10月18日，正当记者来到亚洲最大的液态奶生产基地——伊利现代化工业园采访时，伊利的第三季度经营年报公布。2005年前三季度伊利实现主营业务收入90.6亿元，全面超过去年全年销售收入。在中国乳制品行业两千多家公司中，主营业务收入第一、主营业务利润第一、品牌价值第一、缴税数额第一。液态奶、冷饮和奶粉销售额全部名列第一。 伊利何以成为行业领先者？ 新帅新政，伊利新气象 13年前，伊利只是个销售额... | | | |
| 6.企业文化:伊利集团的执行力 | | | 在市场竞争几近白热化的中国乳业，从前端的牧场开始延伸至终端消费者，从眼前的纷繁变化开始前瞻至中远期规划，是否具有超出别人的快速反应能力与事件预判能力，每时每刻都在考验着大家。凭借着快捷高效的执行力，伊利集团已经成为中国最成功的快速消费品企业。 所有快速消费品企业都有一个底限，那就是安全；乳制品特别是需要冷链运输和储存的酸奶等产品，在保质期的要求上就更加苛刻了，稍有不慎就可能出现个别产品的问题，... | | | |
| 7.伊利品牌软肋 | | | 伊利创造的“大草原”概念成全了竞争对手的发展，却阻碍了自己的扩张，“大草原”概念被疯狂挤兑造成的负面效应，伤害的不是别人，而是概念的创立者伊利。 品牌的核心是概念。过去，中国牛奶业一直处于诸侯割据、各自为政的局面，没有一个一统天下的品牌，原因是产品高度的同质化造成了竞争力的分散化，牛奶行业没有一个企业创造出独特的品牌概念以使自己脱颖而出。当伊利的“大草原”概念推出后，便迅速从众多的牛奶品牌中分化... | | | |
| 8.企业文化力，企业发展力 | | | 内蒙古伊利实业集团控股有限公司作为综合类乳制品加工资源转化型的农畜产品深加工企业，经过十几年的努力，如今已经发展成为专门从事乳品研究、开发和生产的全国大型乳业集团。 伊利集团公司主营业务持续增长，行业地位明显提高，在创建“中国乳业第一品牌”的道路上迈出了关键的一步。那么是什么使一个10几年前资产仅40多万元、员工80来人，年利税不足5万元的“手工作坊”发展成现在的大型乳业集团呢。改革与管理并创奇... | | | |
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