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万科地产企业文化 |
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| [引言] |
| 尽管在万科刚成立时，王石对公司将来的形式、主业、发展方向的构想都很模糊，以至于走了不少经营上的弯路，但是做一家有价值观的公司这个信念却一直很清晰。正是基于这种信念，万科即使在国内市场环境和房地产行业都不成熟的时候，也坚守住了自己的道德底线。在房地产业，万科一直以拿地不靠行贿而著称，王石也称不做违规的事情是万科的行为底线，这条底线看似很低，落实起来却相当不容易。也难怪王石在演讲中说自己从未行贿时，在下面坐着的大学生中没有多少人愿意相信，他们更倾向于将企业家公开承认行贿视作诚实的表现。 |
| 1.万科：人才是资本 | | | 在万科近20年发展的历史上，有过不少响亮的口号，但影响最大而且流传至今的，莫过于公司于创立之初就提出的“人才是万科的资本”。这一理念，十年来不间断并且深刻地影响了公司的发展。 杂交高粱理论与人才组合优生学原理认为杂交可以形成遗传优势，这个原理应用到企业的人才组合中也很有实际意义。深圳不少企业的人才组合带有明显的地域特征，而万科则从一开始就提供人才构成的“五湖四海”。“东北虎”的大刀阔斧，陕西人的儒... | | | |
| 2.万科：一脚在现在一脚在未来 | | | 万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25%的利润不做”，做事情一定要赚钱，但是为了客户利益，万科有时宁可“少赚一点点”。平衡计分卡的实践，显示出万科有意识地与利润之魔保持一定距离，为企业的可持续发展留有余地。在2000年以前，万科的人力资源部同大多数公司的人力资源部门一样，也只是一个行政职能部门，主要工作就是管理员工的证件、户籍等等。但是在2000年，万科人觉得既然万科秉持“以人... | | | |
| 3.企业文化 万科的基因链 | | | 如此全面、深入的走进一个房地产企业，对记者来说还是第一次。一路走过，历时一个多月，跨越了万科战略发展布局的四个区域，采访了包括王石、郁亮、丁长峰、刘爱明、周卫军等在内的数十位万科核心领导层成员，看了不同时期不同地域的代表性楼盘，认识不少新朋友，也问了很多的为什么，但最后在记者心中留下最深印象和最希望继续探询下去的，都集中在一个问题上——万科的企业文化和“很万科”的万科人。这似乎是所有问题的终结和最... | | | |
| 4.万科的企业文化：规范、透明、专注 | | | 举贤避亲的由来 万科初创时，就形成一个不成文的规矩：亲属不共事。作为万科的创始人，王石首先不用自己的亲戚、朋友、同学。在 1989 年那个特殊时期，王石离开公司去外地学习一年。回来后发现，他的一位表妹在公司上班。虽说这位表妹本科毕业于吉林大学国际金融专业，是公司需要的人才，但王石硬是以铁石心肠劝说表妹离开了万科。王石说服她的道理很简单：如果你有本事，去哪里都能施展；如果你没本事，凭什么在我这儿混？... | | | |
| 5.万科集团：建筑无限生活 | | | “住宅作为建筑的一种，其发展是无穷无尽的，我们希望和消费者一起建筑无限生活。”这是万科集团在日前通过本报记者向消费者所作的一句承诺。作为中国房地产业的龙头企业，万科一直致力于成为中国“持续的行业领跑者”，创造了一个包含知名度、专业技术、建筑质量、市场定位等各方面要素的知名品牌。 在市场中，企业永远可以得到、也永远只能得到公平的回报。这是万科一贯的观点。因此，万科相关人士表示，将一如既往地依靠... | | | |
| 6.王石：做企业要有尊严 万科提倡阳光下规范操作 | | | 走进万科，你就会被那栋简约、朴素却又不失典雅的建筑所吸引，原始的外立面没有任何修饰，却不显突兀，框架结构下，点抓式玻璃与立柱映衬得非常和谐。也许，这就是万科居住文化的一个缩影。 与王石的对话就在这栋建筑的四楼。 “万科走过几年弯路，也经历过诸多诱惑，但最终确定了适合自己的产业。”王石这样评价过去的万科。 记者：万科是深圳早期上市公司之一，而当时上市的本地公司不少是做房地产的，如今他们当中多数... | | | |
| 7.混合万科：万科怎样引入异质文化 | | | 企业需要对员工形成强大的凝聚力以确保自身的延续，也需要组织的包容性以应对多样的变化。 就像生物学家培育优良物种的实验，有时需要进行杂交以组合利用不同的遗传优势，有时又需要以提纯同一种基因。公司的进化也是在类似的过程中进行的，因此，企业中的进化冠军，一定是那些兼具凝聚力和包容性的公司。 万科无疑是一家具有强大凝聚力的企业，它的包容性究竟如何，是它在向着1000亿的目标发足狂奔的长跑中，一个值得求... | | | |
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