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雅虎企业文化专题 |
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| [引言] |
| 雅虎单一性的企业文化对雅虎总裁的判断力、决策的准确性也起了负面的影响，导致库格在雅虎是否与其它公司合并的重大决策问题上无法作出创新和果断的决定，错失了雅虎发展稳固保存实力的历史良机。 |
| 1.凤凰涅磐之后雅虎未来向何处去？互联网门户巨头未来计划 | | | 导读：即将于4月4日发行的《商业周刊》杂志刊文指出，雅虎首席运营官Dan Rosensweig探讨了公司是如何实现收入增长超四倍，赢利高达8.4亿美元的骄人业绩，他还描绘了互联网门户巨头的未来计划。 从2001年到2004年，门户巨头雅虎完成了凤凰涅磐：2001年是雅虎最为艰难的日子，收入大幅萎缩，赢利出现了赤字。然而自从那以后，雅虎成功地实现了复苏，其整体收入增长了4倍多，达到了36亿美元，... | | | |
| 2.赛梅尔互联网外行逆转雅虎困局 | | | 2001年5月1日，当特里·赛梅尔作为新任首席执行官走进加利福尼亚太阳谷著名的互联网门户网站———雅虎公司的总部时，他的眼前并非阳光明媚。网络泡沫破灭后，作为公司收入主要来源的网络广告业务一落千丈，公司没有可以保证盈利的商业计划。更困难的是，他这个美国娱乐影视业的老手，面对的是一家新经济中的网络公司，就连员工都很快发现，新来的老板对互联网技术几乎是个外行。(解套也疯狂:被套股民的帐户也许马上就要飞... | | | |
| 3.雅虎兴衰说明什么？ | | | ——从领导风格、企业文化与公司健康发展说起 美国纽约福坦莫（FORD HAM）大学商学院管理学教授 北京大学国际MBA项目执行主任 领导生命周期的局限性 美国哥伦比亚大学商学院汉布雷特等教授，提出了一个与“行业生命周期”雷同的“总裁生命周期五段论”：上任、改革、领导风格、政策实施、行为僵化。这个理论的核心是企业高层领导的视野、举止、认识水平、判断能力等等，将会随着年龄的增长、时间的推移、阅历... | | | |
| 4.雅虎盛极而衰的个中内幕 | | | 2000年1月7日，星期五，美国加州圣-克拉拉市雅虎公司的总部大楼里洋溢着轻松愉快的气氛，雅虎股价几天前刚刚创下了237.5美元的历史新高，这对于公司的每位员工来说都是个好消息。在三层的办公室里，首席执行官蒂姆-库格尔(Tim Koogle)正筹划着雅虎未来的宏图大计。这时，电话铃响了，一个意想不到的消息传到了库格尔的耳朵里：知情人士透露，美国在线打算与时代-华纳合并！这个消息象平地一声惊雷一样令... | | | |
| 5.Google与雅虎：网络企业文化冲突的典型代表 | | | 雅虎公司在硅谷的办公室墙上张贴着一些具有古怪创意但已申请专利的发明的海报，如便携式鸟笼等。海报上醒目的标题是：如果鸟笼都可以获得专利，那么雅虎员工的全身心投入工作就可以拿出更有价值的产品。 海报所推广的是被称为“概念工厂”的计划，在雅虎这家网络媒体巨擎中，需要的只是埋头默默苦干。通过概念工厂，员工需要提交一切可以提高他们公司产品的想法。 在五英里以外的Google总部，则更看重创新思维。在Go... | | | |
| 6.雅虎公司文化 | | | 卓越我们相信通过正当竞争取胜，我们知道领导力唯有通过艰苦努力才能获得。我们追求缜密的执行和卓著的成果；我们寻找最好的人才，并促进他们的个人发展；我们灵活，并善于从自己的错误中学习。创新创造力对我们来说至关重要。我们不断寻求创新和改变世界的想法。我们预期并且积极面对市场变化。我们不怕冒一些负责任的风险。专注于客户 我们尊重客户胜过一切；用户选择我们即是最高的荣誉；我们倾听客户，不断超越客户期望，维护... | | | |
| 7.Google vs. 雅虎：企业文化的对抗 谁将胜出 | | | 硅谷的雅虎办公室墙上张贴着各种古怪拥有专利权的想法，这作用就像便携式鸟笼。要点在于：如果有一个鸟笼拥有专利权，雅虎的员工就拥有更多的看法，促进新的革新产生。 这种招贴促进“头脑风暴工厂”形成，希望把十岁的互联网巨人打造为成媒体王国。通过“头脑风暴工厂”鼓励员工递交自己想法，提高公司的产品和他们的开发。 沿着“头脑风暴工厂”的办公楼五英里远就是Google的办公室，在Google的技术开发人员花... | | | |
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