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同仁堂企业文化 |
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| [引言] |
| 翻开同仁堂的历史，浓厚的文化气息感人至深，可以说同仁堂的历史是文化和经济交相辉映的历史，概括地说，同仁堂企业文化有六方面内容：同仁堂文化的质量观、信誉观、形象观、人才观、激励观、创新观。 |
| 1.同仁堂医不自医 | | | 同仁堂总部员工集体解聘？ 在企业，或许没有比选拔干部更为重要的事了，因为如果没有优秀的管理者，既便是再好的项目，再雄厚的资金也终究难有好的结果。 在企业，亦没有比选拔干部更令人头痛的事了，因为搞好一个企业需要一群好的干部，而要搞垮一个企业，一个坏领导足矣。 2002年伊始，北京同仁堂集团爆出一则新闻：同仁堂总部机关的200多名干部被集体解聘并重新竞聘上岗。尤为让人意想不到的是，主持本次竞聘上... | | | |
| 2.从“同仁堂”的取名看团队精神的培养 | | | 创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。 “同仁”一词源于《易经》“同人”卦。“同人”卦的符号是离下乾上，下面是火，上面是天，因而称为“天火同人”。从卦象看，“同人”卦是以天为背景，一团火在向上熊熊燃烧。火苗为什么总是向上而不是向下？古人认为是“火性炎上”，天和火具有一致的特点。“同人”卦以火天和同来象征一种人与人之间认同、和同、共和的精神。由于“同人”要与人... | | | |
| 3.北京同仁堂“路在何方” | | | 北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”，以年均20％以上的速度增长。如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元，资产总额已近63亿元。 然而，作为这样的一个百年老店，其道路却不是一帆风顺， 20世纪90年代初，同仁堂集团的生产经营曾经处于十分窘困的境地：贷款高达数... | | | |
| 4.同仁堂：百年老字号品牌价值 | | | 同仁堂作为国内领先的中药品牌，是不争的事实。但时代在变，顾客在变，同仁堂也需要变 在下笔之前，我问同事们“同仁堂”是什么？他们首先联想到的是“传统”、“百年老字号”和“药好”这几个词，也有人说以同仁堂为背景的《大宅门》拍得不错。事实上，同事们所说的前三点，涉及到了同仁堂品牌管理的诸多层面: 首先是同仁堂的品牌形象是什么，即形形色色的人是怎么看同仁堂的？然后是同仁堂如何传播品牌？所有你对同仁堂的看法... | | | |
| 5.百年老字号同仁堂走出“大宅门” | | | 新华网北京５月２４日电（记者李志勇 卢德坤）“我们将加大走出去的步伐，让中药走向世界，让世界了解中国，做到有华人的地方就有同仁堂”，北京同仁堂集团总经理梅群２４日在第八届科博会海外投资论坛上介绍了具有３３６年历史的老字号海外投资的经验。 提起同仁堂，人们一般就会把长袍马褂、留着长长花白胡须、坐堂诊脉的老中医和她联系在一起。１６６９年创立的同仁堂已经把“诚信”和中华传统文化深深地印在了每个中国人的... | | | |
| 6.同仁堂苦寻"出海"秘方 海外建店医生坐堂 | | | 引子/探求中药国际化之路 作为世界传统医药的重要组成部分，中药本应是我国参与国际竞争时最具竞争力的产品之一，但现在却面临着“难以走出去”的尴尬局面。 究其原因，既有中西方文化巨大差异所造成的先天性障碍，但与我们自身固步自封，惟我独尊的观念影响也是密不可分的。难怪“洋中药”能走遍天下，而中药“鼻祖”却寸步难行。 人们寄希望于有三百多年历史的老字号同仁堂能够为“中药国际化”研制出一剂标本兼治的秘方，而... | | | |
| 7.同仁堂：品牌的一半是文化 | | | 翻开同仁堂的历史，浓厚的文化气息感人至深，可以说同仁堂的历史是文化和经济交相辉映的历史，概括地说，同仁堂企业文化有六方面内容：同仁堂文化的质量观、信誉观、形象观、人才观、激励观、创新观。 ■ 同仁堂文化的质量观 从古至今，同仁堂文化质量观形成的原因大致有两个：一个是同仁堂人的自律意识。历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德，提出“修合无人见，存心有天知”的信条，制药过程严格依照配方，选用地道药材，... | | | |
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