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光明乳业企业文化
[引言]
光明乳业有着90多年的悠久历史,在漫长的计划经济体制下,光明乳业的前身“上 海市牛奶公司”的牛奶一直供不应求,在上海建了九个乳品厂,划定势力范围各司其职。但进入90年代后,一方面消费者的牛奶需求呈现爆发式增长;另一方面,在达能等国际巨头,伊利等业界新秀的步步紧逼下,光明乳业只能以变革求生存。



.:专题文章:.
1.乳业公信力遭质疑 "诚信监督员"能否挽狂澜
在近年来驶入快车道的中国乳业发展史上,留在2004年的墨迹将比以往任何一年都要令人触目惊心。在这一年,“空壳奶粉、大头娃娃、诚信宣言、诚信监督员”等几个词汇将让尴尬成长的中国乳业刻骨铭心。(高手经验谈:涨停股票最需具备哪三大素质?) 征聘“诚信监督员” 光明乳业寻人“挑刺” 不知道“诚信监督员”这个颇有中国特色的词汇算不算是创新,但历经半个世纪风雨洗礼的老牌乳品公司光明还是把它摆上了桌面。 6月2...
  
2.光明乳业向“资本和知识管理盈利”的模式发展
上海光明乳业股份有限公司(600597)是目前中国规模最大的生产和销售乳制品企业之一。作为国家级农业产业化龙头企业,光明乳业已经连续六年实现了销售额、利润同步达30%以上的快速增长。 2002年公司主营收入突破50亿,并且继续保持了利润的同步增长。  打造独特核心竞争力   在中国乳品企业竞争格局日益复杂化的今天,光明乳业坚持不懈地打造独特的核心竞争优势、历炼对行业发展趋势的判断能力和满足消费者需...
  
3.光明乳业董事长王佳芬谈公司发展思路
日前,光明乳业(600597)公布了2003年年报,并召开了2003年度业绩分析师电话会议。这是该公司继2002年度首次按照国际惯例举办年度业绩分析师会议之后,第二次举办此类会议。来自基金、券商等机构投资者及相关行业分析师同光明乳业高层进行了直接的沟通和交流。光明乳业董事长王佳芬介绍说,2003年公司连续第7年经营业绩实现两位数增长。面对风起云涌的国内乳品市场,公司积极转换经营思路,除了力争保持新...
  
4.光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的?
光明乳业是中国著名乳制品公司,其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模,企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管理团队的重要性。之前,决策层制定了利用经营业绩指针来管理和控制管理团队,并确定了其它业绩指针,且与管理团队签定了业绩合同。但是,管理的效果受到一定的影响,特别是决策层感到自己制定的指针缺乏一定的内在联系,考核指针不能够与其职责相匹配;另一...
  
5.光明乳业,用学习翻新
光明乳业董事长王佳芬以典型的《第五项修炼》的语言,回顾光明乳业从一家历史悠久的国企到以市场为导向的企业的发展历程。  光明乳业有着90多年的悠久历史,在漫长的计划经济体制下,光明乳业的前身“上 海市牛奶公司”的牛奶一直供不应求,在上海建了九个乳品厂,划定势力范围各司其职。但进入90年代后,一方面消费者的牛奶需求呈现爆发式增长;另一方面,在达能等国际巨头,伊利等业界新秀的步步紧逼下,光明乳业只能以变...
  
6.光明危机引发子公司管理难题
雀巢中国部分奶粉碘含量超标事件还没有过去,奶粉行业的另一巨头光明乳业又栽进来了。上海光明乳业河南分公司因为回收过期变质牛奶并重新发到市场销售的内幕在6月8日被河南电视台曝光。 光明回收过期牛奶加工重新上市内幕被曝光后,立即引来了哗声一片,使得光明乳业在郑州乃至整个国内市场遭受了相当大的信任危机,并很有可能成为光明成长历程中的一次“滑铁卢”。   都是子公司惹的祸   根据记者的调查得知,被曝出内幕...
  
7.只有创新才有光明
光明的创新要点 企业文化与机制为光明乳业的创新提供持续的动力。其中的主要经验包括:● 把市场需求的拉动和公司生存发展的推动,看做启动创新和创新文化的契机。例如光明早期实施“小房子“鲜奶的创新,两年之后明确提出“一周一品的创新速度“,到2000年又有意识地总结出“创新生活、共享健康“的文化理念,并在公司里不断地宣讲和灌输,以至于在员工餐厅里都能体验到创新。● 在流程方面,光明先后经历了从技术先导,到...
  
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