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健力宝企业文化专题 |
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| [引言] |
| 从1984年诞生起，健力宝与代表民族精神的中国体育事业结缘，在不遗余力支持中国体育事业的同时，自身也获得高速成长，成为民族饮料工业的骄傲。1996年，健力宝的销量就达到了70万吨，同年百事可乐在中国只有50万吨。1997年，健力宝的销量更创历史新高，达74万吨。然而，在1997年达到最高点后，健力宝的形势急转直下。 |
| 1.健力宝如何重举民族饮料大旗？ | | | 从一个曾有数十亿元价值的品牌，到如今一个负债近十亿元、靠“卖身”求生的品牌，健力宝品牌缩水之快以及其多变的命运令人唏嘘不已。健力宝何以不断缩水？病症何在？健力宝如何重振河山？ 上层多变 撼动品牌根基 短短一百多天的时间，健力宝遭遇了成立20年来最强烈的“地震”牞健力宝经历了几个朝代——从张海谢幕到祝维沙上阵，从“统一”高调入驻浅尝辄止，到李志达盎然主政而今又被“扫地出门”。健力宝多变的上层剧震... | | | |
| 2.健力宝五大管理败因 | | | 品牌之败：健力宝该不该放弃 张海入主健力宝后，最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可谓创造了“第五季”和“爆果汽”这两个全新定位的产品，以及由其所带动的销售高潮。殊不知，这两个产品短暂的成功背后，彰显的却是张海品牌经营的重大失误。 失误的根源，在于张海把最有价值、最值得保护的健力宝的品牌价值降低了。 对于为何会放弃健力宝十多年来的“运动饮料”形象，转而重新创造“第五季”这样的时尚品牌概念，张海一方的... | | | |
| 3.健力宝培训的感悟 | | | 健力宝集团总裁张海誓言要将健力宝办成一个“学院式企业”，由此可见健力宝对企业培训的重视。关于健力宝的企业培训，各类媒体已经报道得比较多了，今天我们试图从一个全新的视角来解析它的培训：健力宝对企业培训有何独到的感悟？ 健力宝培训感悟 ■采访：本报记者 李开云 ■受访：广东健力宝集团培训中心 王坚松 感悟之一 职业道德培训受益终身 企业培训的目的，更确切来讲，不单只是培养企业自... | | | |
| 4.健力宝新员工培训：课堂学习+户外体验 | | | 健力宝集团培训中心组织新招应届大学生入职培训。今年的新员工培训突破以往新员工入职培训的模式，采用课堂学习（两天）与户外体验式培训（一天）相结合的方式。学员在三天的快乐学习之旅中，获得了前所未有的新感觉、新动力和新收获。 第一站：打开自己，主动成就自己 集团执行总裁江达明博士的到场以及他睿智而又充满关怀的开训致辞点染了训练营的火炬，一句“打开自己，主动成就自己”使学员们茅塞顿开，受益终生。是的，... | | | |
| 5.健力宝：为品牌注入文化 | | | 说中国人认识中国饮料是从健力宝开始的，恐怕不为过。曾几何时，从城市到乡村，从家庭餐桌到饭店宴席，无不有健力宝的身影，那段时间，健力宝几乎成了饮料的代名词。然而，时过境迁，在饮料市场品牌充斥的今天，昔日英雄混迹于饮料品牌的海洋里了。大概从1997年起，人们越来越觉得喝饮料选择余地很大，健力宝不过是其中一员，健力宝在富有时尚特色的饮料世界里已不在时髦。在跨入新千年的时候，健力宝推出新形象、新包装，又唤... | | | |
| 6.专家评健力宝管理“七宗罪” | | | 南方网讯 在中国的品牌企业中，恐怕没有哪一家像健力宝这样大起大落，沉浮变幻，引人关注。前不久，随着原健力宝集团董事长兼总裁张海因涉嫌“挪用资金”被警方拘留，一串串关于健力宝的兴衰沉浮的探讨解析就不断见诸报章。如何从营销管理层面，从一个企业运营层面解读“健力宝现象”，也成了留给理论界和行业内的热门话题。 日前，一本详尽展示健力宝集团20年风雨历程，并对健力宝历届领导者的经营行为，尤其是张海主政健力... | | | |
| 7.从健力宝看中国本土企业的生存 | | | 从去年12月初健力宝被三水区政府强力接管，到今?月24日张海突然被广东佛山警方拘留审查；从去年8月23日张海被宣布下课，祝维沙走上前台，到11月16日北京汇中天恒和北方亨泰科闪电般地收购健力宝绝大部分股权，围绕着健力宝所发生的一系列事件都可以用“出人意料”来形容。事件进程的戏剧性不断地挑逗着人们的神经。 近日，一本详尽解读健力宝20年风云变幻的新书《健力宝沉浮》由企业管理出版社正式出版。 巧合... | | | |
| 8.健力宝未来成功的道路逻辑思考 | | | 悲情健力宝健力宝曾经风光无限！最近5年，她却经历了太多的磨难。从1984年诞生起，健力宝与代表民族精神的中国体育事业结缘，在不遗余力支持中国体育事业的同时，自身也获得高速成长，成为民族饮料工业的骄傲。1996年，健力宝的销量就达到了70万吨，同年百事可乐在中国只有50万吨。1997年，健力宝的销量更创历史新高，达74万吨。然而，在1997年达到最高点后，健力宝的形势急转直下。从1998年开始，健力... | | | |
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