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强生集团企业文化专题 |
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| [引言] |
| 强生(中国)医疗器材有限公司是美国强生公司在中国的独资企业，成立于1994年，该公司在国际知名人力资源咨询公司翰威特(Heiwitt)公司与美国《哈佛商业评论》杂志共同举办的“2003年度中国最佳雇主”的评选中排名第10名。人们不相信当初的烂摊子究竟怎样活起来…… |
| 1.强生医疗公司的留才策略 | | | 强生(中国)医疗器材有限公司是美国强生公司在中国的独资企业，成立于1994年，该公司在国际知名人力资源咨询公司翰威特(Heiwitt)公司与美国《哈佛商业评论》杂志共同举办的“2003年度中国最佳雇主”的评选中排名第10。仅用了8年的时间这家公司的面貌就焕然一新，人们甚至不敢相信8年前这家公司的样子：一个亏损达5亿元、年销售只有几千万元的烂摊子。靠什么给了强生公司神奇的魔力?靠的就是培训。正如美国... | | | |
| 2.美国强生的择才与用人：看重能力 | | | 总体来说，强生更加看重的是一个人的能力。 强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。 强生公司需要哪些人员，对专业有无限制 强生公司的业务范围较广，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会，最大的可能性是财务管理、市场与销售管理、生产管理。有些职位如财务、生产、计算机等，我们需要学生有较强的专业背景... | | | |
| 3.我对强生说“不” | | | 管理对路了，人才自然来；企业发展了，财富自然来！ 医疗、医药销售行业在二十世纪八十年代中后期在国内兴起，从1985年到1989年的几年时间里，中国经济得到了较大的发展，合资法的出台也为也为跨国公司进入中国提供了有利的条件。西方先进的管理理念和市场营销经验也开始进入了中国的医药市场。以西安杨森、上海施贵宝、中美史克为代表的制药公司先后确立自己的长期发展战略，为开拓自己的医药市场，促销自己的专利药品，... | | | |
| 4.强生：为员工打造职业计划 | | | 美国强生公司（Johnson&Johnson）是世界500强的跨国企业，在2003年美国《财富》杂志上排名前5名。强生公司的业务范围广泛，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会。最近，记者采访了上海强生制药有限公司的人事经理陈风助。 校园招聘注重社会实践 11月是强生公司召开校园宣讲会的时候，在上海，复旦大学、上海交通大学、上海财经大学是强生制药每年主要的定点学校。... | | | |
| 5.强生集团的激励机制 | | | 7年前巨额亏损的强生中国医疗器材有限公司，通过加强人力资源管理大大改善了企业经营状况，其经验对那些想尽快摆脱困境的企业来说有所裨益 成立于1994年的强生中国医疗器材有限公司，是强生公司(Johnson＆Johnson )在中国的独资公司，不久前，它在《哈佛商业评论》主办的“2003年度中国最佳雇主”评选中排名第十。而7年前，这家公司还是一个亏损达5亿元、年销售额只有几千万元的烂摊子。 强... | | | |
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