 |
| |
 |
普智经盛管理咨询有限公司 |
| |
十大企业文化咨询专家
北京:
Tel: (86)10-82608584 81675545
客服专线：周小姐 15901259191
广州:
Tel: (86)-20-37615398 37614839
客服专线：李小姐 13316026025 |
| |
|
|
|
|
|
| |
 |
| |
 文章搜索 |
|
|
|
|
| |
|
乐百氏企业文化专题 |
|
|
| [引言] |
| 乐百氏走过了十年，虽然很年轻，却创造了令世人瞩目的成绩，这成绩凝聚着创业者和全体乐百氏人的智慧和汗水，值得每一位乐百氏人自豪；但令我们骄傲的不是乐百氏所取得的有形的成就，而是乐百氏在创业十年间所沉积和升华的价值理念，这是乐百氏人智慧与汗水的闪光点，是乐百氏人在过去经营实践中所形成的独特的乐百氏企业文化的核心。 |
| 1.乐百氏企业文化 | | | 概述 乐百氏走过了十年，虽然很年轻，却创造了令世人瞩目的成绩，这成绩凝聚着创业者和全体乐百氏人的智慧和汗水，值得每一位乐百氏人自豪；但令我们骄傲的不是乐百氏所取得的有形的成就，而是乐百氏在创业十年间所沉积和升华的价值理念，这是乐百氏人智慧与汗水的闪光点，是乐百氏人在过去经营实践中所形成的独特的乐百氏企业文化的核心。 这些作为乐百氏企业文化核心的价值理念源于乐百氏过去的实践，是乐百氏人意识形态的集中... | | | |
| 2.乐百氏为什么？ | | | 2001 年 11 月 30 日下午，对中国企业界来说，这是充满疑问的一个下午。乐百氏公司总裁对员工宣布：由于对今后发展战略与控股方达能产生严重分歧，为尊重大股东的决定，五位经营者——何伯权、杨杰强、李宝磊、彭艳芬、李广集体辞职。许多人都会问：何伯权当初为什么请麦肯锡咨询呢？咨询之后为什么要将企业卖给达能呢？卖给达能之后为什么又会集体辞职呢？ 报上说，这是资本在说话，我想肯定是，不用怀疑。但我... | | | |
| 3.乐百氏如何招聘毕业生 | | | 招必需之才 乐百氏桶装水有限公司总经理刘箭说，尽管应届大学毕业生缺乏工作经验，但优秀毕业生是公司非常欢迎的，公司根据业务发展的需要招聘员工，招聘人数和要求都会在招聘信息中清楚地说明。刘箭还称，不符合要求的人根本没有必要盲目地投递资料，“我们不会招１０个人，却收集上千人的资料。很多资料看都不看就扔了，这对应聘者很不公平，我们也没有那么多精力那样做。” 踏实善学者受欢迎 跟很多大公司的招聘不一样的是，... | | | |
| 4.乐百氏独具一格选人才 | | | 由“今日”更名“乐百氏”从中山迁至广州，风雨十年，乐百氏这只昔日的“丑小鸭”已变成了“白天鹅”。如此成绩离不开优秀的员工和出色的管理，乐百氏在经营过程中是如何进行人力资源的管理和开发的呢？记者就此采访了乐百乐（广东）集团有限公司人力资源委员会主任徐晓青女士。 寻找“老实人＋梦想家” 徐晓青告诉记者：乐百氏在用人方面有一点很明确，即用老实人，这是企业成立至今一直遵循的准则，乐百氏总裁何伯权一句经... | | | |
| 5.乐百氏组织结构悄然变脸 | | | 架构轨迹 3月15日，身兼乐百氏总裁的达能中国区总裁秦鹏悄然潜入成都，召集了西南事业部的核心人员：云南、贵州、四川及重庆四地乐百氏分公司的负责人，开了一个为期二天的会议。此举意味着乐百氏在3月11日出台的区域事业部制架构正式拉开运营帷幕。 区域事业部将乐百氏划分五大“藩地”：西南、中南、华东、北方和华北，每个事业部都成了一个“小乐百氏”，从生产到销售都将建立起一套自己的独立体系。每个事业部将紧... | | | |
| 页次：1/1 每页15 文章数5 | 首页 上页 下页 尾页 | |
|
|
|
|
|
|
