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白沙集团企业文化专题 |
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| [引言] |
| 白沙，展现的是其文化内涵，而不是某个产品符号。而以“飞翔”为文化核心的白沙文化，采用刘翔从起跑到冲刺后的奔跑为“翔”的主题，用人类真实的“飞翔”来宣托白沙文化，这种美带给我们不仅是视觉上的享受，更带给我们心灵上的激情。 |
| 1.思筹之路：给我一个让人尊敬的理由 | | | “令人尊敬”是白沙长久以来的梦想，在这个特殊的行业，“令人尊敬”或许有着它特殊的含义，但并非不可企及。它需要的是一种鲜明的态度，一种诚挚的信念，需要一种管理的风格和特色，需要人性的被理解和被尊重，当然它更需要的是一代一代白沙人矢志不渝地走下去，需要更多鲜活的生命在这里努力耕耘和挥洒，才能为白沙带来“令人尊敬”的理由！最终，我们得出了一个结论———财富伴随而来的是更多的责任，而这份责任也必定为企业注... | | | |
| 2.白沙借“翔”，全力提升品牌文化 | | | 最近只要打开电视，随便调到哪个频道，映入眼帘的是湖南白沙集团以“翔”为主题的新广告。众所周知，号称“中国的万宝路”的白沙集团是烟草行业中的老大，在许多城市的地铁，商场等公众场所经常可以看到“鹤舞白沙，我心飞翔”的白沙品牌文化广告。9月14日，白沙旗下的白沙文化传播公司先声夺人闪电般的与飞人刘翔正式签约，成为白沙文化的形象代言人，时隔刘翔雅典夺冠仅19天。白沙和刘翔的结合的确出乎许多人的意料之外，因... | | | |
| 3.白沙和它的文化生产力 | | | 中国十大女杰，第一次出现了烟草企业法人代表的身影。行事低调的白沙集团总裁卢平，不得已成为了媒体的焦点。面对荣誉，她依然高举品牌，聚焦人们的视线。称她个人事业的全部意义，只是见证了一个伟大品牌的成长历程，并从旁推动了这个品牌的发展。她也正是意识到这点，在与品牌同行的日子里，希望自己能为品牌做得更多一点，做得更好一点 其实，一个成功的企业家正是这样，在雕刻一个伟大品牌形象时，自然也将个人的名字刻在上... | | | |
| 4.表述是简单的 执行是复杂的 | | | 一定要区分领导和管理的不同，以及它们各自的功能和作用。 企业的精神、文化、价值观很容易讲清楚，德鲁克说，一个企业使命的表述必须在一件汗衫上可以印得下来，约翰·科特则要求必须在两分钟内讲清楚。 但是日常管理却不能简单，因为会有各种情况出现。比如价格战，竞争对手偷工减料，但却有价格优势，这时你怎么办？怎么确保你的价值观仍然可以执行下去？怎样用管理机制贯彻下去？ 约翰·科特认为，管理和领导是不同的：管理... | | | |
| 5.简单管理是一种智慧 | | | 德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。听他这么一说，我顿开茅塞。 1995年，我在中德（西门子）合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把明年的人力资源计划做给总经理，过了两天，他的秘书叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢？他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。 听他这么一说，我顿开茅塞。... | | | |
| 6.头脑清醒意志坚定的人才是最简化的 | | | 简化管理的核心就是要形成一种自然秩序。 杰克·韦尔奇非常推崇简约化管理，他说，“作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。然而做到组织简化绝非易事，人们往往害怕简化。他们往往会担心，一旦他们处事简化，会被认为是头脑简单。事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简化的。” 韦尔奇提到简化管理的两个必要条件：一是领导人要头脑清醒、意志坚定，有着对自己表... | | | |
| 7.诚信是简单管理的灵魂 | | | 之所以把很多事情看得很玄妙，就是因为我们没有守诚信。 “用科技、智慧和文化的力量，使白沙集团在这个备受争议的行业里，成长为一家令人尊敬的‘四满意’企业：消费者满意；政府满意；合作伙伴满意；员工满意。”这是白沙的使命和追求，也是集团总裁卢平的追求。为了做到这一点，一年多以前，她率先提出了“简单管理”的理念，在白沙集团逐步推开，并在推开的过程中不断完善。最近，从诚信的角度，卢平又赋予简单管理更深的内涵... | | | |
| 8.争取企业价值链的全景式简单 | | | “管理越少越好”的潜台词是：我们都已受到了来自“过度管理”的伤害。 2003年上半年的某一天，海尔CEO张瑞敏在接受凤凰卫视财经记者采访时，再次谈到了他对GE前掌门人杰克·韦尔奇的景仰之情。张瑞敏表示：如果有可能，他最希望向韦尔奇当面请教“大企业如何做小”的问题。 显然，在国内企业管理界已是“宗师”级的张瑞敏对GE研究甚深。如果被要求只能列出韦尔奇对GE的一个点上的贡献，大多数人无疑会选择把GE做... | | | |
| 9.企业的目的很简单：创造顾客 | | | 想了解何谓企业，必须先从了解企业的目的开始。企业的目的应从企业本身以外的角度来看，也就是从社会的角度来看，因为企业是社会的一个组织。企业的目的只有一个正当的定义：创造顾客。 顾客是企业活动创造出来的。企业想生产什么并不是最重要——尤其不是决定企业成功的最重要因素——重要的是顾客想要什么、需要什么。顾客想购买什么及对价值的认定，才是真正决定企业内容、企业生产什么及企业能否繁荣的因素。顾客购买及认定的... | | | |
| 10.简单管理的“白沙版” | | | 墨菲定律说：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。白沙有何高招？ 一个年利税贡献50多亿的国有企业，一个离市场直接风吹雨打较远的内陆烟草企业，一个已经存活了近50年，并有做“百年老店”梦想的企业，现在，正在倡导“简单管理”，试图削臃去肿，删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活得下去。 8月下旬，我们走访了白沙集团，与上至总裁、下至车间班组长共20余位进行了面对面的交流和碰撞，逐渐梳理出“简单管理... | | | |
| 11.穿过复杂走向简单 | | | 简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。 所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，把握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念转化为实际行动。 简单管理实际上是把“复杂简单化”的一种思维方式；本质上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍... | | | |
| 12.用“简单”挑战自我 | | | 实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。 在白沙集团“泡”了一周的时间。早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。在会议室里，在办公室里，在车间里，在员工食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙的管理者和员工。晚上，我们脑中装着很多东西，这让我们兴奋，也让我们思考。 尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理”展开的，但我印象最深的，还是“鹤舞白沙，我心飞翔”这句广告词。两块巨大的白沙... | | | |
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