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摩托罗拉专题 |
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| [引言] |
| 摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法："人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。"尊重个人，肯定个人尊严，构成了摩托罗拉企业文化的最主要内容。 |
| 1.摩托罗拉注重文化理念的培养 | | | ■★ 作为美国电子、电气设备行业的领头羊，摩托罗拉1999年的营业收入达到309.31亿美元，利润额为8.17亿美元，在全球拥有12,100名员工。由于摩托罗拉（中国）的出色业绩，公司被评选为中国最受欢迎的外资企业。 作为一家跨国的大企业，摩托罗拉非常重视企业理念和文化氛围的培养。摩托罗拉的企业理念是： 1.尊重不渝，每位职员不会因家庭背景、学历或种族不同而受到任何歧视，只要为公司发展做出贡献... | | | |
| 2.摩托罗拉副总转投NEC 担负改造企业文化重任 | | | 昨天，向来低调的日本NEC一改常态，举行隆重仪式宣布：NEC今后3年在中国的通讯业务由摩托罗拉全球副总裁、中国区总经理卢雷担纲，并由他负责重组在中国的所有资源，形成一个庞大的NEC通讯(中国)有限公司。 卢雷今年4月份刚刚离开任职多年的摩托罗拉。 据悉，卢雷将在NEC通讯（中国）有限公司担任董事、总裁职务，并将全面负责NEC在中国的手机、交换机、3G等业务。卢雷认为，NEC是一个非常优秀的... | | | |
| 3.摩托罗拉为增加凝聚力 拟重建企业文化 | | | 7月29日，摩托罗拉总裁兼首席执行官Edward J.Zander表示，本公司的许多部门，包括从手机到宽带再到与政府有关的产品等等，都需要考虑客户与公众的需要。 在摩托罗拉的年度会议上，Zander对与会的大约300名分析师表示，公司各部门之间不要各行其是，而要进行转型，将公司作为一个统一的整体来考虑。 Zander称：“摩托罗拉的DNA太过零散。”他表示，为了增加客户满意度，为了再创品牌活力并加... | | | |
| 4.跨国公司在华企业地通过“企业文化”进行治理 | | | 新华网天津11月26日电 近日公布的一项权威调查结果显示，跨国公司在华企业越来越多地通过企业文化进行治理。 这项调查是由南开大学国际商学院公司治理课题组进行，目的是对跨国公司在华三资企业的公司治理状况进行一次全方位的调查，调查对象为天津开发区1000万美元以上的200家三资企业的总经理或副总经理，采取直接走访和问卷调查的方式，以信函、传真或电子邮件的方式进行。调查历时两年。 报告显示，由于... | | | |
| 5.摩托罗拉中国总裁时大鲲:现在是再创业阶段 | | | 摩托罗拉中国总裁时大鲲：现在是再创业阶段作者：“4E+1”标准锁定的摩托罗拉新总裁开场白 “现在的摩托罗拉是进入了一个再创业的阶段。”摩托罗拉全球资深副总裁兼中国总裁时大鲲对本报记者这样说。 时大鲲说这话的时候是4月9日下午3点——再过一个星期，他在现在的职位上就干满四个月了。 这也是时大鲲上任后第一次接受媒体的专访。 3个月前，时大鲲和本报记者谈到其从IBM空降到摩托罗拉时，称自己... | | | |
| 6.时大鲲:掌舵摩托罗拉中国 如何拯救摩托罗拉 | | | 在美国，微软、IBM、INTEL、HP才是响当当的一流公司，摩托罗拉只能算是中东部的一家老牌家族企业。不过，摩托罗拉在中国却登上了一个巅峰，它以57亿美元的销售额将那些顶尖公司远远甩在身后，还坐上“在华投资第一名”交椅。 17年前，老高尔文看似漫不经心的一笔投资，却成就摩托罗拉今天的在华地位，帮它安渡难关——在美欧电信市场下滑之际，中国几乎成了它的利润重心，盈利状况直接关乎其年报表现。正因... | | | |
| 7.摩托罗拉各部门缺乏凝聚力 拟重建企业文化 | | | 7月29日，摩托罗拉总裁兼首席执行官Edward J.Zander表示，本公司的许多部门，包括从手机到宽带再到与政府有关的产品等等，都需要考虑客户与公众的需要。 在摩托罗拉的年度会议上，Zander对与会的大约300名分析师表示，公司各部门之间不要各行其是，而要进行转型，将公司作为一个统一的整体来考虑。 Zander称：“摩托罗拉的DNA太过零散。”他表示，为了增加客户满意度，为了再创品牌活力并加... | | | |
| 8.摩托罗拉企业文化 | | | 尊重每一位员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动者；尊重员工自身的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报；以能力为依据，贯彻普遍公认的、向员工提供均等发展机会的政策。... | | | |
| 9.摩托罗拉悬念：企业文化?企业效益? | | | 在新的首席执行官上任之前，摩托罗拉按照既定战略逐步展开新生之翼，前路迷雾重重。 2005年，摩托罗拉中国总部的大部分员工也许将离开位于国贸的北亚大厦，到望京地区的新办公楼上班。望京是位于北京市东北角的一处新兴住宅区，摩托罗拉新大厦位于这个住宅区的东侧，五环附近。而摩托罗拉北亚大厦现处的国贸地区是北京市中央商务区的核心，是北京市最高档的写字楼云集之地——按照2003年北京房地产市场的平均价格，国贸... | | | |
| 10.摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严 | | | 作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。... | | | |
| 11.摩托罗拉悬念：企业文化企业效益 | | | 在新的首席执行官上任之前，摩托罗拉按照既定战略逐步展开新生之翼，前路迷雾重重。 2005年，摩托罗拉中国总部的大部分员工也许将离开位于国贸的北亚大厦，到望京地区的新办公楼上班。望京是位于北京市东北角的一处新兴住宅区，摩托罗拉新大厦位于这个住宅区的东侧，五环附近。而摩托罗拉北亚大厦现处的国贸地区是北京市中央商务区的核心，是北京市最高档的写字楼云集之地——按照2003年北京房地产市场的平均价格，国贸地... | | | |
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