 |
| |
 |
普智经盛管理咨询有限公司 |
| |
十大企业文化咨询专家
北京:
Tel: (86)10-82608584 81675545
客服专线：周小姐 15901259191
广州:
Tel: (86)-20-37615398 37614839
客服专线：李小姐 13316026025 |
| |
|
|
|
|
|
| |
 |
| |
 文章搜索 |
|
|
|
|
| |
|
NOKIA专题 |
|
|
| [引言] |
| 所有加入诺基亚公司的新雇员，都会在入职培训中得到关于“诺基亚之道”和“公司价值观”的讲解。所谓“诺基亚之道”，简单地说，就是诺基亚的行为准为，公司价值观，以及战略发展目标的总和，其中“公司价值观”，贯穿公司管理和员工日常工作的每一个环节，是诺基亚公司文化的基石。 |
| 1.诺基亚如何进行文化管理 | | | 诺基亚的价值观记者：你是4月1号就任诺基亚中国总裁的？能谈谈你上任的一些情况吗？庆源：诺基亚把中国放在一个非常重要的地位，诺基亚全球市场里面有三个我们叫战略市场，战略国家，一个是美国，一个是巴西、一个是中国。中国一直在非常高的位置上，我们公司在中国的投资一直非常大。对于我的任职，是诺基亚公司执行董事会决定的，不是个人的行为，可能他们认为作为一个华人，在中国的市场有十几年的经验了，所以诺基亚也希望利... | | | |
| 2.诺基亚中国总裁何庆源：奔跑中夯实以人为本 | | | 对于企业，通常最重要的是业绩，但是以人为本的企业文化却是所有人的向往。 来自芬兰全球最大移动电话生产厂商诺基亚，它的“科技以人为本”品牌宣言和企业文化已经深入人心，而诺基亚(中国)投资有限公司施行的基于公司价值观和企业文化的人力资源管理体制同样真正做到了这一点。 “以人为本”原创者 20年间，诺基亚始终保持本地化战略和对中国的长期承诺，亲身参与了中国的经济建设，并见证了中国通信业日新月异... | | | |
| 3.诺基亚：投资于人才是最大的成功秘诀 | | | 企业与员工的关系是伙伴关系 记者：诺基亚一直以来强调雇主与员工之间建立伙伴关系，你们为什么要如此考虑和定位？ 严金坤：我们考虑到，雇主和员工之间只是一个商业化的劳动合约关系，而伙伴关系寻求的是互相发展，互相满意。诺基亚奉行企业对员工不仅是雇主更是伙伴的原则，就是因为我们充分认识到，和谐的伙伴关系不仅仅有利于我们企业员工个体的发展，事实上它也加速了我们企业前进的步伐。诺基亚启动“投资于人”(... | | | |
| 4.诺基亚中国总裁谈公司企业文化 | | | 诺基亚(中国)投资有限公司总裁何庆源认为，当今绝大多数公司的管理风格可以归结为以下两类：一类是领导中心制，即大部分规模较小的私营企业普遍采取的方式；另一类为程序中心制，前者在管理方面的风险在于：一旦企业的领导不在或离任，企业的业务即受到致命的打击，更何况领导往往会决策失误。后者是较大型企业奉行的管理原则，用详尽的流程规范公司运营，以保证公司领导离任时的业务不受影响。但这种管理方式会促使人们躲在... | | | |
| 5.让企业文化融入形象广告 | | | 什么是形象广告 一般来说，企业形象广告就是企业向公众展示企业实力、社会责任感和使命感的广告，通过同消费者和广告受众进行深层的交流，增强企业的知名度和美誉度，产生对企业及其产品的信赖感。形象广告基本上可以分为三大类，一是展示企业规模和实力的广告，比如白沙集团的 “我心飞翔”的电视广告；二是公益广告；三是活动类广告，借助企业的某项活动，如周年庆典、赞助活动、会议展览、重要促销等来展示公司的形象。 ... | | | |
| 6.诺基亚中国：在奔跑中夯实“以人为本” | | | 对于企业，通常最重要的是业绩，但是，以人为本的企业文化却是所有人的向往。 来自芬兰的全球最大的移动电话生产厂商诺基亚，它的“科技以人为本”的品牌宣言和企业文化已经深入人心，而诺基亚（中国）投资有限公司施行的基于公司价值观和企业文化的人力资源 管理体制同样真正做到了这一点。 “以人为本”的原创者 20年间，诺基亚始终坚持本地化战略和对中国的长期承诺，亲身参与了中国的经济建设，并见证了... | | | |
| 7.诺基亚企业文化和价值观 | | | 基于价值观的公司文化 所有加入诺基亚公司的新雇员，都会在入职培训中得到关于“诺基亚之道”和“公司价值观”的讲解。所谓“诺基亚之道”，简单地说，就是诺基亚的行为准为，公司价值观，以及战略发展目标的总和，其中“公司价值观”，贯穿公司管理和员工日常工作的每一个环节，是诺基亚公司文化的基石。 诺基亚价值观是在11年前，公司规模相对较小时第一次被定义的。随着公司的不断壮大，诺基亚价值观的内涵也在不断丰富... | | | |
| 8.第三部分：诺基亚企业文化、价值观和员工 | | | 诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。诺基亚始终遵循擦以下价值理念：·客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户·尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物·成就感： 共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉·不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维这不仅是每个... | | | |
| 9.TCL与GE、诺基亚的差距:多元化与专业化的不同 | | | ■★从公司管控体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距 “中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里？”几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪，做公司的目的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么是多元化。我强烈反对海尔、联想等公司进行多元化，但我并不反对多元化本身。为什么？公正地看... | | | |
| 10.诺基亚的企业文化：欣赏勇气 | | | 诺基亚喜欢具有独立性，有工作热情，能发展自己的员工。可以说，你有多大的潜质就能在公司发挥多大的才能。 诺基亚公司的文化理念是公开和坦诚。 在诺基亚，每个人都有分享知识的职责。公司鼓励员工公开坦率地与经理沟通。在诺基亚，向经理提出挑战是可行的。员工应是有创造力的，有时承担风险的能力也是必要的。 认识你自己。 公司鼓励员工学会认识自己，自己的优势及应提高的领域，有些人干工作并不是为了在工作中去... | | | |
| 页次：1/1 每页15 文章数10 | 首页 上页 下页 尾页 | |
|
|
|
|
|
|
