 |
| |
 |
普智经盛管理咨询有限公司 |
| |
十大企业文化咨询专家
北京:
Tel: (86)10-82608584 81675545
客服专线：周小姐 15901259191
广州:
Tel: (86)-20-37615398 37614839
客服专线：李小姐 13316026025 |
| |
|
|
|
|
|
| |
 |
| |
 文章搜索 |
|
|
|
|
| |
|
宝洁公司 |
|
|
| [引言] |
| 宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Ｒｉｃｈａｒｄ Ｄｅｕｐｒｅｅ曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” |
| 1.从美国宝洁“美发店中店”看跨国公司的经营理念 | | | 1988年，美国宝洁（P&G）公司在中国投资成立合资公司，从那时起，中国人在日用消费品领域有了全新的认识与感受。随着中国经济健康蓬勃的发展，中国人在日用消费品上的开支逐渐加大，宝洁公司对中国这个世界[被屏蔽广告]上最大的消费潜力的市场上的热情也在升温。日前，宝洁在中国推广的第一家“美发店中店”在北京华普超市登陆，它意味着美发零售市场经营模式发生了重大变革。从此，洗护发产品也像高档护肤化妆产品一佯... | | | |
| 2.宝洁为什么如此强大？ | | | 始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160 多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300 个品牌，如此成功地畅销于 160 多个国家或地区。当我们关注宝洁这一百多年独特的“守业”历程时，实际上是想回答三个基本的问题：第一，宝洁公司如此成功的经营之道是什么？第二，宝洁为什么能够拥有如此强大的品牌？宝... | | | |
| 3.宝洁公司的成功经营理念 | | | 宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力。 宝洁历来重视招聘优秀人才。我们每年从各... | | | |
| 4.企业文化—宝洁与联合利华的竞争 | | | 探讨学习两公司在竞争和企业文化中体现出的闪光点宝洁公司：始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗... | | | |
| 5.宝洁外包创新 | | | 宝洁公司(Procter Gamble)洗涤和家用产品部研发主管纳比勒•萨卡卜(Nabil Sakkab)说，1970年，小企业申请到的专利只占全球专利数量的5%，如今这个数字已达三分之一，而且还在不断攀升。 萨卡卜先生说：“如今，宝洁公司最大的竞争对手就是那些有创意的人。” 抢在沃尔玛之前 在这个零售巨商的时代，任何一个发明家，只要他有关于某个产品的好主意，并得到沃尔玛(Wal-Ma... | | | |
| 6.宝洁创新战略:外包创意 | | | 宝洁公司(Procter & Gamble)洗涤和家用产品部研发主管纳比勒-萨卡卜(Nabil Sakkab)说，“1970年，小企业申请到的专利只占全球专利数量的5%，如今这个数字已达三分之一，而且还在不断攀升。如今，宝洁公司最大的竞争对手就是那些有创意的人。” 据《金融时报》报道,在这个零售巨商的时代，任何一个发明家，只要他有关于某个产品的好主意，并得到沃尔玛(Wal-Mart)这样的... | | | |
| 7.揭开宝洁大而强背后的秘密 | | | 在雷富礼温和革命下进行的结构性调整和一系列方向明确的并购后，宝洁宛若新生了。自创立至今近168年的大多时间里，宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一：它的品牌家喻户晓——比如1946年推出的“汰渍”和1961年推出的“帮宝适”；它的营销充满创新——在1880年代，宝洁是美国公司里率先做全国性广告的公司之一，在1930年代，它在广播剧“Ma Perkins”中插入广告的做法是“肥皂剧”一词的由来。 它的... | | | |
| 8.宝洁：老牌公司的创新之路 | | | 五年前，宝洁公司（Procter & Gamble）收购爱慕思公司（Iams）时，许多人担心宝洁这个被条条框框束缚住手脚的大家伙会拖累这家精明的宠物食品销售商。像星巴克（Starbucks）那种公司一样，爱慕思有著美妙的客户关系，它 13 美元一袋的猫粮和其它高价产品仅在宠物商店专卖，此外就只能在兽医那里买到。宝洁就是宝洁，它立刻发挥它的市场力量：它用 3,000 辆卡车把爱慕思的产品运往 2.5... | | | |
| 9.宝洁之谜：把人力当作武器 | | | 宝洁为什么这么红？ 诞生于1837年的宝洁，起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一，两位创始人：威廉·普洛科特和詹姆斯·甘布尔选取了各自姓氏中的第一个字母，组成了P＆G。这家风格保守、但又不断创新的公司，在此后长达160多年的光阴中，成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国。是什么力量，能够使一家公司如此长寿不衰？ 《叩开宝洁之门》就是为了解答这一疑问而写的。事实上，这一问... | | | |
| 10.宝洁公司的企业文化建设 | | | 宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Ｒｉｃｈａｒｄ Ｄｅｕｐｒｅｅ曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” “无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力”。 中国的史蒂夫·凯斯又在哪里呢？... | | | |
| 页次：1/1 每页15 文章数10 | 首页 上页 下页 尾页 | |
|
|
|
|
|
|
