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IBM企业文化 |
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| [引言] |
| IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。 |
| 1.IBM企业文化和战略薪酬管理 | | | 案 例 IBM公司在20世纪70年代和80年代早期一直是行业中的佼佼者。但是到了80年代后期，它开始从占据本行业的主导地位逐渐转入危机时期。IBM原有的薪酬制度与以绩效导向的价值观和企业文化是不一致的。公司原来的薪酬系统有四个方面的特点。 第一，与薪酬的外部竞争性相比，它更为强调薪酬的内部公平性。为了避免内部关系紧张，公司会把市场营销经理和生产经理的工资水平定在同一档次上，而并不去考虑在外部市场上... | | | |
| 2.周伟——谈IBM的企业文化 | | | 近日，IBM在北京召开了以“走进IBM的蓝色世界”为主题的媒体见面会，相别于其他的新闻发布会，这次会议的主角既不是产品也不是技术，而是IBM的企业文化。 周伟，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁，站在推广会前台，即使不用太多的语言，单凭其在IBM34年的工作经历就足以说明他要表达的意思：IBM是一家值得为之工作一辈子的公司。 IBM到底有什么神奇的魅力，能让一个人为之奋斗一生，周伟将之概括为蓝色... | | | |
| 3.企业文化的融合 联想和IBM的挑战 | | | 【eNews消息】《商业周刊》12月8日刊文指出，IBM和联想此次关于PC机的交易给了双方都想要的东西。从某种意义上来说此次交易双方更像是在打造一个合作企业，因而如何将两家公司的企业文化融合在一起将是一个挑战。 联想此次收购IBM的PC部门，无疑轰动了整个PC产业界。经历了13个月的谈判，蓝色巨人终于将其年收入高达120亿美元的PC机业务部门中的绝大部分出售给了中国的联想公司，售价为17.... | | | |
| 4.个案IBM：撼动传统企业文化 | | | 东山再起IBM，人称“蓝色巨人”，一直雄踞世界IT业的霸主地位。但是由于竞争日趋激烈和内部管理趋于僵化，1993年IBM亏损竟高达80亿美元。 这时，郭士纳（Lou Gerstner）接掌帅印，力挽狂澜。1993年至2002年，IBM成为世界上最赚钱的公司之一，置身于《财富》杂志全球500强企业排行榜的前十名。 郭士纳凭什么创造了奇迹？根本原因是在整顿改革中撼动了传统的企业文化。郭士纳讲... | | | |
| 5.谈IBM的企业文化 | | | 主持人：我们今天采访的是IBM人力资源总监白文杰女士。 网友：希望您对整个的IBM的招聘进行分析。 白文杰：我们企业的文化是多元化，包括平等的就业机会，希望每个员工在工作和生活方面平等的机会。我们希望大家在工作岗位不断的提高自己的水平，我们的不断学习和发展也为大家提供乐观很好的机会。 网友：IBM有何职业发展计划是否根据员工不同特点来设定？ 白文杰： 是的。我觉得职业生涯的发展是因人而... | | | |
| 6.IBM的服务与蓝色企业文化 | | | 真正成为“蓝色巨人”的秘密——IBM就是服务 “你的技术比IBM先进，你的价格比IBM便宜，但是我要IBM，因为IBM服务比你周到。”在世界各地，到处有这种来自消费者的声音。 IBM公司是美国最早导人CIS战略的企业之一。当时任IBM公司总裁的小托马斯·沃森认为，为了使公司成为享誉世界的大企业，就非常有必要在电子计算机行业中树立一个响当当的形象。而这个形象不仅能体现出企业的理念，而且还要有利于市... | | | |
| 7.杨元庆：企业文化相似 整合风险没那么可怕 | | | 昨天（8日）上午，柳传志站在密集的目光和镁光灯下，他的简短发言几次被台下的掌声和欢呼声打断。他不时调整着自己的站立姿势，将目光穿过拥挤的人群，投向远处。 从某种意义上说，这该是柳传志以联想集团董事局主席身份所作的告别演讲了。而选择这样一种方式退出，于柳氏而言，却可谓功成身退。[被屏蔽广告] 昨天，联想集团正式对外宣布以17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部（包括IBM公司笔记本和台式机... | | | |
| 8.IBM：用一个圆圈玩转世界 | | | IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜谈管理 有了明晰的战略，就要整合流程；而执行整合是建立在高效的企业文化上的。战略、流程、企业文化，如此循环往复，形成IBM玩转世界的一个永不停息的圆圈。 日前，在中山大学管理学院EMBA开学典礼暨IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜受聘中山大学管理学院客座教授仪式上，任职IBM公司达36年的周伟焜先生阐述了IBM在战略、流程、企业文化方面的谋... | | | |
| 9.IBM：企业文化多走一步后的战略转型 | | | “IBM之道”中对“员工、产品与客户”金三角模式赋予的内涵，无论在GE、可口可乐、还是在摩托罗拉、惠普都能不同 程度地看到———这就是商业逻辑底线，也是企业之所以基业常青的根本源泉。[被屏蔽广告] “IBM能够成为一家优秀公司、并历经兴衰仍然持续的根本原因，其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑的注定——并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续成功，但持续成功的必定是那些弘扬人性创造力与个人... | | | |
| 10.ＩＢＭ公司的企业文化 | | | IBM公司的企业文化是在老托马斯·沃森和小托马斯大林·沃森父子两代人共同生产经营中创造的。其公司的企业文化可从下面几个方面进行考察： 第一，公司价值和公司英雄 IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM的价值观，它指导IBM公司的有经营活动。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊言，并帮助他们自我尊重；信任是信任职工的自觉性和创造力；追求卓... | | | |
| 11.IBM 电脑帝国的企业文化 | | | IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性... | | | |
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