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TCL:TCL企业战略
[引言]
二十年弹指一挥间，此时距离李东生在1985年出任TCL通讯设备公司总经理业已近二十年。就像李东生认定“这次任职是自己人生的转折”一样，斯时成立时间尚短的TCL尽管还无法预知自己的将来会与当时不过二十出头的李东生紧紧维系在一起，但这个来自广东惠安的小厂却在短短二十年间实现了同期起步的企业所无法企及的成功。



.:专题文章:.
1.TCL：明天“王牌”还属于你吗？
在2002年以前，任何一个对本土企业稍有了解的人都不得不承认，TCL的确是一个异数，相对于满口“BPR”、“个人SBU”却越来越让人看不懂、想不透的海尔，相对于整天“以民族产业报国”却动则“清理门户”的长虹，TCL显得人气指数极旺。做销售的崇拜TCL，因为TCL强调“通路制胜”、“渠道为王”，有着其他家电企业难以企及的网络大军和销售能力；做战略的偏爱TCL，因为TCL是多元化战略的专家，曾在一片不...
  
2.TCL立身之本 经济观察报
　　二十年弹指一挥间，此时距离李东生在1985年出任TCL通讯设备公司总经理业已近二十年。就像李东生认定“这次任职是自己人生的转折”一样，斯时成立时间尚短的TCL尽管还无法预知自己的将来会与当时不过二十出头的李东生紧紧维系在一起，但这个来自广东惠安的小厂却在短短二十年间实现了同期起步的企业所无法企及的成功。　　这种成功最令人羡慕的地方更表现在其所处的综合环境表达出的信任。二十年在那些动辄以“Sin...
  
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