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海尔：海尔困境 |
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| [引言] |
| 海尔无疑是中国最好的企业之一，它的跨国举动，从民族感情上，我们愿意理解成一种“携梦而飞”的壮举。
摘发这篇文章，主旨是提供一份参考，它丝毫不能动摇我们对海尔跨国成功的祝愿与期盼。 |
| 1.别让张瑞敏成为孤胆英雄 | | | 华南理工大学工商管理学院副院长陈春花教授作为业内著名的研究组织管理与企业文化方面的专家，曾担任康佳、科龙、美的等国内数家著名家电企业的顾问，在家电行业浸淫近10年。2001年，在一种使命感的驱使下，她自费10万元，用于收集关于家电企业的数据。多年观察与认真的数据研究使她对当前的中国家电行业有了更深刻与专业的分析。日前，她接受本刊记者采访，就海尔及国内一些著名家电企业的发展动向，谈了她的观察与分析... | | | |
| 2.海尔的未来之谜？ | | | 基于三点考虑，海尔的未来看起来仍然充满不确定因素。过往成功经验的局限性,整体战略发展的弱持续性，以及企业文化创造的依赖性。 海尔已经成为“中国造”的一面旗帜，但海尔的未来却依然成謎。这个謎由于下面三个悬念组成：1，海尔的核心竞争力是什么,这一竞争力是否能支撑海尔的持续增长？2，海尔的国际化战略、产业调整战略、持续增长战略是否能统一为一个整体？3，海尔文化与国际化能否匹配？ 一， 海尔的核心... | | | |
| 3.海尔的教训 | | | 海尔最先以冰箱业务起家，凭借着良好的品牌形象和市场口碑，成功突入到多个市场领域，尤其在冰箱、洗衣机等行业里一举奠定了霸主地位，一度被人认为是无敌的。事实上，海尔也曾有多次失败的教训。下面我们列举的就是其中一些。 电风扇：1997年当海尔刚刚进入这一市场的时候，曾经雄心勃勃，力图在群雄乱战却无强势品牌的电风扇市场中占据相当大份额。伴随着大量广告攻势，取名为海尔“自然”风的海尔电扇上市了。然而事后证... | | | |
| 4.营销大师科特勒：危险的海尔 | | | 米尔顿·科特勒（Milton Kotler），全球顶尖营销顾问公司--科特勒营销集团（Kotler Marketing Group）的总裁，被尊称为营销实战大师。他以25年的时间把他哥哥菲利普·科特勒的理论成果运用到营销实践中，亲自主导了300多家客户的咨询与培训项目，其中包括许多世界500强的公司，如AT&T，摩托罗拉，IBM，北电网络，拜尔制药，辉瑞制药，壳牌化工，福特汽车，麦当劳等。 2... | | | |
| 5.二十年二十问张瑞敏：海尔对你依赖性太大怎么办 | | | 1984年12月26日，在神秘的黄河溶入大海和最先看到中国日出的东海岸，海尔诞生了，从那以后，它就在为中国和世界不停地创造着一个又一个奇迹。在今年，海尔就要二十岁了，作为两次蝉联中国电子信息百强企业之首的“超级航母”，它已经成为中国人的骄傲，中国因为有海尔才使一个世界名牌的梦渐渐变得清晰起来。 时间：2004年6月23日午后 地点：海尔集团本部大楼贵宾室 人物：海尔集团首席执行官张瑞敏 采... | | | |
| 6.海尔电脑的困境 | | | 2002年3月22日，栗通永办完了他在海尔的最后一件事———到海淀工商局，把海尔3C连锁有限公司北京分公司注销。 栗通永是海尔电脑有限公司北京的渠道经理，为海尔电脑工作了4年，现在他选择离开。他说“看不到前景”。 历经长达1年的内部调整和近半年的断货后，海尔电脑也已经和栗一样，走到了一个十字路口。 存货只剩30台 中关村高大的海尔电脑广告牌上，“海尔兄弟”健康可爱的形象依然醒目。但... | | | |
| 7.质疑海尔 | | | 编者按：海尔无疑是中国最好的企业之一，它的跨国举动，从民族感情上，我们愿意理解成一种“携梦而飞”的壮举。 摘发这篇文章，主旨是提供一份参考，它丝毫不能动摇我们对海尔跨国成功的祝愿与期盼。 ●海尔称对价格战没有兴趣，但它生产的“迷你冰箱”却清晰地指向低端市场 ●海尔以700万美元并购的意大利冰箱厂，根本不能生产出物美价廉的产品 ●海尔在国际上的现金流一定是负数，他们必须从中国公司抽... | | | |
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