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联想收购IBMpc业务 |
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| [引言] |
| 12月8日，联想董事局主席柳传志正式对外宣布，联想集团以12.5亿美元收购IBM PC和笔记本所有业务，包括技术、渠道以及IBM PC部门的5亿美元负债，即联想实际需要共支付17.5亿美元。 |
| 1.跨文化团队的冲突管理——联想并购案有感 | | | 冲突是人们平常生活和工作中经常遇到的现象。从心理学的角度看，冲突是指个体由于感知到彼此不相容的目标、认识或情感等方面的差异，而引起的相互作用的一种紧张状态。行为学把冲突看作为一个过程，它肇于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。任何组织、情景下，只要人自身存在着各种需要，就必然产生人与其他客体、他人或自身的关系，而需要受挫则会产生冲突，在所有关系中，人与人的关系对人的... | | | |
| 2.管理外包美国：联想新企业文化融合进行时 | | | [被屏蔽广告] 北京，中国最大的计算机制造商，联想集团的总部，巧妙采用自然光线的三层平台上，工作人员正将生日蛋糕分别推向三个办公间。 现在，联想集团的每名员工都会在生日当天收到一份生日礼物，在这个提倡温暖公司氛围的时代，很多跨国公司都倾向于这种做法。问题在于，中国人传统上不公开庆祝生日。但这种传统正在发生变化，联想也在变化。通过以17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，联想一跃成为了一间全... | | | |
| 3.联想牵手IBM：在初冬的薄冰上起舞 | | | 中国联想收购美国IBM全球个人电脑业务，是一件震动世界的大事件，也让关心这一事件发展的人们产生了夜不能寐的无尽联想。最新国内·国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融网《行长经理内参》 民族工业特别是制造业冲击世界五百强，成为工业化国家，实现富民强国的民族之梦，是我们不分国企民营的企业家英雄群体们豪迈且悲壮的进行曲，在十三亿人无声的召唤中,他们前赴后继,甚至付出生命的代价也无怨无悔，依然在困难的... | | | |
| 4.联想与IBM人才理念的差异 | | | 今年早些时候，柳传志曾经表示，联想未来5-10年内，可进入全球500强，但面对最大的问题是品牌与人才。 现在，联想收购了IBM的PC业务，品牌问题初步解决了，剩下来的就是人才问题。 人才，对于任何一家公司来说，都是最根本的问题。资本运作可以使一个公司快速长大，却不能使一个公司永葆青春，能够让企业永立不败之地的是人才。 据柳传志分析，全世界的公司业务整合和文化磨合成功的大概不到40%，真正取... | | | |
| 5.家长柳传志的新烦恼：企业价值观要不要变 | | | “联想大家庭”，这是联想控股总裁柳传志心中的结。作为家长，他细心呵护着每个子女茁壮成长，也无时不在想方设法平衡兄弟间的利益纷争。 而如过去二十年所经历的一样，这个结或将继续困扰退居幕后的柳传志。 当天大会上，柳传志作了题为《继往开来，迎接联想新时代》的主题演讲。在演讲中，柳传志重点提到三个名字，赢得了三次掌声，然而这三次掌声却着实耐人寻味。 柳传志提到的第一个名字是神州数码军团领军人郭为... | | | |
| 6.联想收购IBM PC 台湾员工表示不满打算跳槽 | | | 【eNews消息】联想集团最近以17.5亿美元的作价连债务收购IBM个人电脑业务，昨天（9日）复牌股价大挫，其中一个忧虑是联想如何整合两家公司，尤其是留住人才和客户；据台湾媒体报道，IBM在台湾的员工正争取调到其它部门，避免被纳入联想集团。 IBM在全球170个国家设有分公司，全球员工约32万人。台湾IBM公司成立于1956年，目前约有1400名员工，主要营业项目有产品采购、软件研发、委托... | | | |
| 7.联想收购IBM PC业务 到底谁占便宜谁吃亏？ | | | 12月8日，联想董事局主席柳传志正式对外宣布，联想集团以12.5亿美元收购IBM PC和笔记本所有业务，包括技术、渠道以及IBM PC部门的5亿美元负债，即联想实际需要共支付17.5亿美元。 达成收购后，联想控股将占有新45%的股份，并获得IBM著名的“Think”商标5年的使用权。 联想将得到的： 1、梦寐以求的国际化通路，收购之后，联想将借助IBM的全球分销网络实现产品在国际市场上占... | | | |
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