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联想企业文化之联想裁员 |
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| [引言] |
| 裁员是任何一家拥有优秀企业文化的公司所最不愿意做的一件事情，因为裁员往往是战略调整的行动之一，与员工的表现及业绩无关，更与员工是否违背企业价值观无关。“公司告诉大家，我们不希望失去任何一个员工。所以我们希望每个员工都替身边的同事考虑，每个人都少拿一点，但是每个人都能留下来。” |
| 1.联想员工亲历联想大裁员：公司不是家 | | | 今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。[联想精细化裁员]昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名... | | | |
| 2.联想裁员的专业化 | | | 没有一个国内企业的裁员能像联想那样显得举轻若重。仅仅600人命运的短暂改变，就引来几亿人的关注和议论纷纷。 无论这600人是感谢还是怨恨，我们不得不承认，随着与世界经济的轨道越来越近，企业裁员正在成为家常便饭似的东西，600人的故事还会在其他几亿人的身上重演，我们现在应该关注的，是如何使裁员变得更加专业化。 在联想11日和被裁员工面谈的前几天，联想内部主页上刊发了很多别有寓意的文章，《大象... | | | |
| 3.联想从裁员到新文化运动 | | | “当企业发展遇到困境的时候，怎么办？”MBA课上，教授突然发问。一个学生站起来，很轻松地回答：“裁员渡过难关。”教授接着问其他学生：“你们也这样认为吗？”大家都一脸微笑，彼此心照不宣。教授略感失望并微愠地说：“除此之外，难道就没有别的办法？”说完教授立刻大声叫那个回答问题的学生出去，那个学生非常愤怒地走了出去。五分钟后，教授叫他进来，问到：“你现在尝到了被除名的滋味了吧”。 MBA的故事总是那么... | | | |
| 4.联想维新 访联想集团总裁杨元庆 | | | 春节过后，每个联想的员工都收到总裁杨元庆的一封信。在这封信里，杨公开表示出对公司业绩增长缓慢的忧虑以及对公司运作效率低下的不满。有识者从这封信中嗅到了联想暴雨欲来前的满楼山风。果然，20天后，杨元庆公布了从战略到机制、机构以至于人员的一揽子调整方案。 这是杨元庆执掌联想以来发动的规模最大的一次变革运动，变革的中心目的在于收回联想三年来在多元化道路上迈出的过多、过大的步子。 这是联想在业绩受... | | | |
| 5.华为的搬迁和联想裁员的思考 | | | 今天上网看到文章<<联想员工亲历联想大裁员：公司不是家>>,让我反思,现在我们国家的几个大公司怎么了,先是华为的冬天,华为悄无声息的从深圳的南山科技园搬出,我还是在2月的某天早上上班,看到华为楼前搬出很多座椅,我当时没有在意,出差几天回来,又是早上上班,才发现华为那里的牌子变成了爱默生公司,不知道是不是搬到龙华去了,这公司曾经在这个时代创造了一个神话,在很多大学生心里是... | | | |
| 6.感受联想裁员 | | | 2004年3月11日上午9时，周密照常和新婚不久的丈夫说说笑笑地来到位于北京上地的联想集团总部上班。 划完IC卡，她突然发现整栋大楼里气氛有点不对，部门同事们一个个被电话叫到楼下的会议室，20分钟后，在经理们的陪同下一脸严肃地回来，1个小时后，大家开始三三两两地离去。更糟糕的是，没过几分钟，周密也接到了电话；还有更糟糕的，没过多久，丈夫那边也有坏消息传来…… “这下咱们可以一起回家了。”丈... | | | |
| 7.从 联想裁员 反思现代企业人才退出机制 | | | 裁员数字并不能说明任何问题，超越百分比本身来审视一下国内大型企业人才退出机制更有意思 3月中旬，联想裁员的消息公布于世，很多业内人士予以评论，肯定了联想的做法。 辉搏咨询首席顾问詹以辉告诉《财经时报》：“根据业务战略调整，进行人员裁减，反映了国内大型企业一定程度上摒弃了以人定岗的做法，实现了以职定岗的转变。在联想大规模调整中，高层领导权力、职位有升有降，但没有出现波动，这是一种成熟大企业的表现。... | | | |
| 8.反思“联想裁员事件”HR专家破解裁员难题 | | | 裁员：一个被企业与员工封入袋口却压在心口的沉重话题，被“联想”以出人意料的方式抖落，引起巨大震动。营销时逢“多事之秋”，“裁员”问题又以对企业与员工同时具有的巨大牵引力横隔在人们眼前。面对这个具有战略意义的话题，我们如何读得懂？——，企业、员工的必修课！ 裁员，一个无论是企业还是员工都惟恐避之不及的话题，同时又是企业和员工都不得不正视的一个问题。长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更... | | | |
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