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“蒙牛神话”还能延续吗？ |
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| [引言] |
| 蒙牛从诞生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在寻找“长寿基因”。寻找的结果，觉得所有长命企业都有一个共同的特点，那就是：不仅运筹企业，而且运筹事业，运筹社会。也就是说，“功夫在诗外”。所以，蒙牛提出三个“大”：造大品牌，讲大道德，顾大利益。 |
| 1.“华为模式”是否值得借鉴？ | | | 《劳动合同法》出台之后，从集团到下属企业，主管人力资源的领导和人力资源部的同事们多次参加培训和研讨会，对新法执行后引发的一系列问题进行思考。面对连续工作近十年的老员工，企业人力资源部门开始在制度和法律之间做博弈游戏，正当多数企业研究对策的时候，华为抛出一个“模式”：“自愿离职”。有的律师和人力资源专家担心其他企业会效仿华为模式，即让快符合签订无固定期限劳动合同的员工自己离职，然后回来应聘，从而规... | | | |
| 2.培训效果，需要怎样的评估模型 | | | 如何评判培训目标的达成，分析培训是否给受训者带来知识的改变和能力的提升，最终给企业和社会带来效益，培训效果评估管理在现代企业中日益凸显其重要性 。多模式的培训效果评估 培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的收益情况，以衡量培训是否有效的过程。培训效果评估通过不同的测量工具评价培训目标的达程度，并据此判断培训的有效性以作为未来举办类似培训活动时的参考。其目的是便于企业在选择、调整各种... | | | |
| 3.探访蒙牛高速成长之谜 | | | 6年前，呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区还是一片荒滩，甚至没有一间房屋作参照物，然而，蒙牛就在这片土地上实现了起步、壮大和腾飞，把昔日的荒滩地建成为中国乳业的王国，总资产从1000多万元增长到近50亿元，年销售额由1999年的0．4亿元增长到2004年的70多亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第3位。蒙牛何以在短时间内实现高速增长？昨日，省委常委、市委书记李春城，市委副书记、市... | | | |
| 4.蒙牛乳业总裁牛根生：经营人心就是经营事业 | | | 当年从伊利出来，表面来看很平静，内心实际上是翻江倒海的。20多年干企业，而且干的是国有企业，这个时候该做点什么呢？当然，我去过人才市场，也有看看同行或者其他行业有没有用我的地方。后来人家没问我的经历，就问我的年龄，我说43岁。人家说超过40岁的不接待，我就走了。 中国有一朝天子一朝臣的感觉，我被免职以后，相继有一些中层干部也被免职了。他们找我，说：“你被免职以后可以去北大学习，而且带着工资学习，给... | | | |
| 5.解读-蒙牛速度 | | | 这是个令人惊叹的奇迹：按常规需18个月的冰激凌生产车间仅用6个月就建成投产，需6个月的设备安装仅用了45天……仅仅只是半年时间，总投资5．2亿元、预计每年可实现产值10亿元的蒙牛乳业焦作项目在焦作这片投资热土上创造出了“蒙牛速度”。 是什么力量催生了这个奇迹？近日，记者深入蒙牛项目建设工地，参观了热火朝天的生产车间，走访了干劲十足的建设者，找到了答案：这个奇迹是领导重视、精心管理、科学施工、... | | | |
| 6.蒙牛：人人都是老板 | | | 2005年1月初，原本声名远扬的蒙牛集团创始人及董事长牛根生又“牛”了一把。 牛根生以自己拥有的蒙牛股份设立一个基金，名为“老牛基金”，用以奖励对该企业有贡献的员工。按协定，牛根生捐献股份分为两步走：在他有生之年，将其持有股红股利的51％放入基金，49％留作个人支配；在他百年之后，股份全部捐给“老牛基金”，家人不能继承。 “这是老牛的一贯做法。” 蒙牛的一位内部员工这样评价牛根生。 财散人... | | | |
| 7.蒙牛企业文化建设扫描 | | | 蒙牛企业文化建设扫描 做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。 一、大象无形，大道有痕，高尚的企业才能成就高尚的事业。 我们讲，人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人... | | | |
| 8.“蒙牛神话”还能延续吗？ | | | “蒙牛神话”还能延续吗？ 前不久，从人民大会堂召开的“第五届中国成长企业CEO峰会”上，大会表彰的1999－2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％成长速度名列第一，成为中国民营企业的“成长冠军”。各界人士在啧啧称赞之余都在纷纷探究：“蒙牛神话”是怎么创造出来的？“蒙牛模式”创奇迹 不知内情的人谁也不会想到，1999年7月，初创的蒙牛乳业竟是一个“三无... | | | |
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