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联想企业文化之机制和文化建设 |
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| [引言] |
| 柳传志告诉记者，此番选中联想案例的是哈佛商学院竞争与战略研究室“区域性战略”课题。案例的运筹和制作进行了一年多的时间最终定名为《科技传奇在中国》，案例分早期创业、国外产品的侵入、联想对科技和竞争的反应、联想电脑、神州数码等5个专题对联想管理策略进行探讨。 |
| 1.专注核心价值 | | | 核心价值不完全与企业规模有关， 更与单纯的模仿无关， 它更着眼于独特的、可持续的成功。 今年4月，随同珠海天年公司总经理金锐参观考察了一家日本上市企业──OSG公司。 这是一家不太大的上市公司，有30多年发展史。但这家公司所确立的3年后的营业目标也就100亿日元，换算成人民币不到10亿元──也就是中国一家中型企业的规模吧。 然而令人诧异的是，尽管这家公司十分清楚大规模分销与... | | | |
| 2.联想管理学院与联想企业文化 | | | 员工培训是对员工的投资增值最大的一部分。联想集团管理学院培训专员专门介绍了联想在企业发展中对员工进行全面培训的方法。企业的培训有两种架构。一种是直线型，企业培训部统管企业所有的培训，各部门要培训，就给培训部提需求，整个企业的培训只有培训部输出。这种模式便于管理培训，费用上好控制，弊端是供需之间经常有矛盾，比较适合中小型企业的培训需求。另一种是事业部体制，集团总部有培训部，各分公司也有培训部。集团培... | | | |
| 3.联想企业文化与管理思想12345 | | | 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。 第一节 一种文化 任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化 —— 一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我... | | | |
| 4.竞争战略批判——长青战略提出、探索及构建 | | | 联想“文化病”症状集中体现为：骄傲和自以为是；缺乏危机意识；执行乏力；官僚主义盛行；封闭排外。联想亟需发动一场彻底的文化再造运动，否则，任何战略上的转型努力都将是徒劳。 联想，把企业文化分为目标、规则、支持和创新等四个基本导向，从文化形成的本来形式和联想文化的实质来看，则显得过于生硬和片面。 在长青战略的三大战略目标上，哲学化战略是核心，企业文化战略和标准化战略是二翼，对企业实施长青战略而言，企... | | | |
| 5.姜汝祥：联想的惟一出路是与神州数码合并 | | | 联想过去3年的不佳表现是其为分拆所付出的代价。分拆后的联想和神州数码的产业链是断裂的。 时间：2004年2月19日 地点：北京金泰大厦8层锡恩公司总部 求变还须善变 《公司》：昨天（2月18日）晚上，联想集团公布了新的调整方案，对于联想的这次转型，您的第一感觉如何？ 姜汝祥：联想在很积极地求变。联想是我非常敬重的一家中国公司，我从其身上看到了别的公司少有的进取心。我曾经写过一篇文章，叫做《没有伟大... | | | |
| 6.把信带给杨元庆 | | | “无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运，都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆，而一个企业的内部管理和文化，在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。” 2月21日晚，北京亦庄格林小镇。 章义伍这样对《公司》记者说。 “如果当时让我来当这个人力资源总监，我想我也许可以为联想做出一番贡献的。”尽管离开联想已近4年，但提起联想，章仍然掩饰不住当时没能如愿成为其人力资... | | | |
| 7.向卡莉老师学习 | | | 1999年，在惠普业务停滞不前、服务战略始终落不了地的情况下，惠普首席执行官普拉特请来了一个完全不懂PC业务、也不了解惠普的推销明星卡莉。费奥瑞娜接替自己。4年之后，惠普之道在中国最出色的效仿者之一——联想的CEO杨元庆也面临着同样的问题，不过，他似乎并没有打算请人代劳的意思。 今天，经过卡莉。费奥瑞娜的大刀砍劈，风行了60多年的“惠普之道”焕然一新，一个崭新的惠普已经诞生。而杨元庆的工作才刚刚开... | | | |
| 8.联想文化批判 | | | 最近几个月，文小兵一直在为自己的未来踌躇。 作为联想集团的一名中层干部，摆在文小兵面前的有两条路：一是继续维持现状。那样不必费多大的努力他就可以继续享有不少人看来很不错的一切，但他也清楚，联想已经进入一个相对低增长时期，加上企业独特的用人制度，留给他的上升空间已经少得可怜；另外一条路就是离开联想另谋发展，虽然不乏机会，但那意味着他必须付出更多的努力，一切不再像现在这样唾手可得。 2月18日联想大张... | | | |
| 9.例忽略了联想更有价值的机制和文化建设 | | | 联想“企业策略”人选美国哈佛商学院MBA课程案例。4月12日，联想集团董事局主席刘传志亲赴哈佛MBA授课现场，就联想案例分析课程进行点评。记者近日在联想总部就此话题采访了柳传志。 柳传志告诉记者，此番选中联想案例的是哈佛商学院竞争与战略研究室“区域性战略”课题。案例的运筹和制作进行了一年多的时间最终定名为《科技传奇在中国》，案例分早期创业、国外产品的侵入、联想对科技和竞争的反应、联想电脑、神州数码... | | | |
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