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普智经盛管理咨询有限公司 |
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体育用品企业文化 |
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| [引言] |
| 受益于国民消费能力的不断提高，中国正成为世界最大的运动装备消费市场。市场上所有的体育用品品牌都在不遗余力地提高各自的影响力。然而，随着中国体育用品市场的飞速发展，除原有企业在加速扩张外，新的国内外企业也正积极准备进入这一市场，保守地沿袭明星代言、促销折扣等手段已不再能使自己脱颖而出，一线品牌们开始启用文化战略。普智经盛在深入研究各行业企业文化的基础上，通过为安踏这一体育用品知名品牌提供企业文化咨询服务积累丰富的实战经验。普智经盛希望，通过与各企业合作，把体育精神文化和体育带来的快乐文化传播到每一个角落。 |
| 1.文化铸就安踏百年品牌 | | | ----安踏(中国)有限公司企业文化咨询项目启动记实普智经盛管理咨询(中国)有限公司2008年6月6日上午10时,在安踏总部二楼福建厅会议室,安踏(中国)有限公司企业文化建设项目启动会隆重召开。两百多名安踏中层以上管理干部及员工代表、公司嘉宾、普智经盛咨询公司(安踏企业文化建设合作伙伴)项目团队出席了会议。会上，安踏公司总裁丁志忠、普智经盛管理咨询公司总裁叶生、安踏公司副总裁张涛分别作了主题发言，... | | | |
| 2.运动与时尚联姻：安踏的成功之道 | | | 伴随着2008年在中国北京奥运会举办日期的日益临近和全民健身热潮的蓬勃兴起，体育服饰及种类体育用品将成为中国2008年走俏市场的一大亮点，已经初露端倪。耐克、阿迪达斯等世界级体育品牌及李宁、安踏等国内各大体育用品品牌正磨刀霍霍，加紧备战，期望在即将到来的中国“奥运年”赚取属于自己的那一份“丰盛的晚餐”。还有众多尚未浮出水面、同样觊觎“奥运”体育“蛋糕”的潜行者正在谋篇布局，暗中较劲……。有专家预言... | | | |
| 3.文化指引安踏迈向新征程 | | | 伴随着2008年在中国北京奥运会举办日期的日益临近和全民健身热潮的蓬勃兴起，体育服饰及种类体育用品将成为中国2008年走俏市场的一大亮点，已经初露端倪。国内外各大体育用品品牌纷纷磨刀霍霍，硝烟四起，众多尚未浮出水面、同样觊觎“奥运”体育“蛋糕”的潜行者正在谋篇布局，暗中较劲……体育用品的2008年，注定不是一个平凡年！据悉，安踏近日携手国内著名的管理咨询公司普智经盛咨询集团启动了企业文化建设项目，... | | | |
| 4.安踏：草根精神永不止步 | | | 安踏对于草根精神的推崇，体现了一个成熟企业的社会责任。正如安踏总裁丁志忠所描述的：“我们的品牌使命就是将超越自我的体育精神融入到每个人的生活。”正是这样简单而质朴的品牌梦想，成就了安踏现在不凡的业绩，并推动安踏不断前行。 “……让心跳成为你的宣言，让疤痕成为你的勋章，让世界的不公平在你面前低头……”农家院落里默默无名的乒乓球手，乡村小路上无人喝彩的跑步少年，栅栏里苦练投球的篮球手，伤痕累累... | | | |
| 5.安踏超越对手的草根思维 | | | 劳动力始终是制造业在全球迁徙的主要动因。1970年，美国的人均GDP是4814美元，而日本是1967美元，因此，和日本鞋厂合作是耐克的必然选择；同样的道理，1990年，韩国的人均GDP是6482美元，而中国是1634元人民币，因此制鞋必然会撤出韩国。劳动力资源上优势使得中国在过去20多年成为了制造业发展的温床。在这个大环境下，中国的制造业内出现了一大批财富英雄。丁志忠就是其中之一。一位在丁志忠身边... | | | |
| 6.安踏如何在体育用品业文化转型 | | | 保守地沿袭明星代言、促销折扣等手段已经不再能使自己脱颖而出，一线品牌们这次启用的是文化战略。受益于老百姓的消费能力不断提高，中国正在成为全世界最大的运动装备消费市场。市场上所有的一线品牌都在不遗余力地提高各自的影响力。在北京奥运会即将鸣锣之际，他们不约而同地选择了“帮助中国取胜”的方式来打动中国的消费者。上海体育营销公司前锐咨询公司的董事总经理陆海瑞(Terry Rhoads)表示，这些公司将想方... | | | |
| 7.安踏之道 一个晋江鞋业的传奇 | | | 运动鞋市场自2001年起连续六年销量第一 2007年7月在香港成功上市，募集约31亿港元 国内外5000余家的专卖店 行业内第一个中国驰名商标 第17届“中国十大杰出青年” 中国第一，世界前十——振奋而又充满斗志的宣言 安踏已经成为晋江鞋业的一个传奇，一个光芒四射的品牌 ——题记 要讲解安踏，必须把时光倒带回到20年前。 大约在1987年，一个陈埭少年说服父亲并接过1万元钱，用这... | | | |
| 8.改变企业文化 阿迪达斯的触底反弹 | | | 1998年，法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时，作为世界顶级的体育用品品牌，阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会，阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。但是仅仅在1992年，阿迪达斯公司还在亏损1亿美元，当时没人敢碰这块烫手的芋头，无论哪家公司想要接手阿迪达斯都不敢肯定能让公司扭亏为盈。我们不禁要问是什么让这个在1992年一度没人愿意接手的公司，成... | | | |
| 9.李宁的 运动文化 | | | 1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…… 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，... | | | |
| 10.中国体育用品业国际竞争力的理论与实证研究 | | | 体育用品业作为体育产业的重要组成部分，世界各国都非常重视并积极采取措施抢占市场，努力使自己在未来的国际竞争中占据一席之地。据世界体育用品联合会统计，全世界65％的体育用品在中国生产制造，中国是名副其实的体育用品“世界工厂”。中国加入WTO后，随着关税的大幅度降低、非关税壁垒的撤除和市场准入程度的进一步加大，越来越多的国外体育用品进入中国，使中国体育用品业面临着激烈的竞争。在日趋激烈的竞争环境下... | | | |
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