“在一个民营企业里面，你如果想让所有的员工都跟自己一样有主人翁精神，就必须让所有的员工在其中都有‘自己是这个公司的主人’的感觉。”谈及企业主人翁精神的培养，杰豪老总戴德利如是说 。为培养员工的这种感觉，10年多来，杰豪鞋业秉承“情于人，诚于事，信于商”的经营行为准则，以“人本思想”为管理宗旨，针对杰豪员工多来自偏僻落后之乡和文化知识不是很高的现状，以改变他们“打工挣钱”，树立“打工也能立业”的正确人生观、世界观目的为工作重心，有意识地采取了一系列措施。
营造了一个和谐的大家庭，给予员工家庭般的温暖。几年来，杰豪先后投入数百万元，建造起了标准的宿舍楼、夫妻楼和食堂以及配套文化娱乐设施，使员工能够“住得放心、吃得安心、玩得开心”；通过登山、拔河等集体活动，一方面培养了员工的团队协作精神，另一方面增强了员工之间的友情；设立了“爱心基金”，建立健全了员工档案，在充分了解每一位员工的冷暖需求的同时，对每一位有困难的员工及时伸出援助之手，让他们充分感受到家庭般的温暖。
建立了一个“公开、公平、公正”的平台，给予员工学习和成才的空间。杰豪以“打造学习型企业”为目标，通过内部报刊、宣传栏以及早会、例会、VCD等形式，甚至花巨资，请来国内著名的培训老师，有针对性地持续不断地对每一位员工进行培训和教育，力图提高每一位员工的综合素质，适应时代发展需要，使企业和员工获得同步的发展。同时，杰豪初步建立起一个“公开、公平、公正”的用人机制和激励机制，平等对待每一位员工，给予每一位员工升迁发展的机会和施展才华的舞台。
建立了一个良好的沟通体系，使员工能够感觉到企业对他们的重视，愿意为企业的发展出谋划策。在杰豪，总经理办公室的门都是随时开着的，任何一位员工都可以与总经理进行面对面的交谈，只要你所说的有道理，对企业的管理、发展有利，就会被采纳。为了更好地进行交流，公司还设置了部门信箱、总经理信箱，在网站上开辟了BBS留言板，总经理戴德利甚至还把自己的手机号码告诉每一位员工，任何一个员工都可以通过电话、短信等形式来表达自己对企业经营管理的观点、看法。
通过这些措施，杰豪不仅凝聚了一大批优秀的“本土化”的人才，更是极大地提高了员工主人翁意识。几年来，杰豪员工流动率持续下降，今年年初，更有许多离开了杰豪的员工，又先后回到公司。许多员工还主动提出了“安全生产”、“节能运动”等口号，自觉地为公司的发展献计献策。
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