目  录

序...

前言：中国企业凭什么生存

第1章    第三种管理模式，中国企业致胜王牌

1.1      中国企业凭什么笑到最后

1.1.1       人性回归，第三种管理模式

1.1.2       “以我为主，博采众长”：中国式管理模式

1.1.3       “心”的战略，中国式管理模式的核心

1.2      民族的才是世界的，中国特色的企业文化战略模式

1.2.1       众说纷纭，企业文化是什么

1.2.2       中国特色企业文化战略模式的特点

1.2.3       只有文化生生不息

1.2.4       高度决定态势，由虚入实的文化战略

1.3      案例分析：美的－低调文化，张扬战略

1.4      案例分析：谁来扛工业精神的大旗

第2章    中国企业文化战略核心，企业哲学

2.1      企业哲学为道

2.2      企业为什么活着：企业哲学

2.2.1       什么是企业哲学

2.2.2       企业存在的三大命题，企业哲学结构

2.3      说不清理还乱：企业哲学与企业家

2.4      想说爱你不容易，企业哲学的形成

2.5      实操案例：企业哲学应用之案例

第3章    企业文化战略的规范

3.1      《企业哲学》表述规范

3.1.1       《企业哲学》文案结构

3.1.2       从华为《基本法》看企业哲学

3.2      愿景引航，信仰的力量

3.2.1       企业的梦想

3.2.2       凭什么凝聚人心，愿景提炼指南

3.3      共赢使命，找寻企业存在价值

3.3.1       利润不是第一，企业使命

3.3.2       使命提炼指南

3.3.3       实操案例：经盛某客户的使命陈述

3.4      身心一致，核心价值观制度化

3.4.1       企业哲学框架下的核心价值观

3.4.2       核心价值观的作用

3.4.3       如何建立核心价值观

3.4.4       以核心价值观为主的企业文化制度设计

3.4.5       实操案例：经盛某客户的核心价值观分解图

第4章    企业文化战略导入：体系生成态势

4.1      第一阶段，企业文化战略扫描

4.1.1       企业文化调研，文化能够量化吗

4.1.2       企业哲学是企业行为的基本假设

4.1.3       文化调研的“望闻听切”

4.1.4       实操案例：某大型集团公司企业文化诊断分析框架

4.2      第二阶段，企业文化战略定位

4.2.1       化繁为简：给文化一个哲学的支点

4.2.2       名企案例：朗讯中国公司推行文化的步骤

4.2.3       名企案例：白沙集团简单管理企业文化案例

4.3      第三阶段，企业文化战略规划

4.3.1       企业文化战略规划实施内容索引

4.3.2       企业文化战略规划实施的七大基本原则

4.4      第四阶段，企业文化实施

4.4.1       文本，给使命插上翅膀

4.4.2       学习，理解万岁

4.4.3       沟通，烛光下的心灵沟通

4.4.4       演讲，文化不是孤芳自赏花

4.4.5       娱乐，创新无限

4.4.6       制度，文化落地的基础

4.4.7       实操案例：某企业制度文化规范示例

4.5      第五阶段，企业文化监控

4.5.1       管理者的有效沟通技巧

4.5.2       价值传递的渠道机制

4.5.3       企业文化的非正式沟通问题

4.5.4       统一超商的企业文化

第6章    愿景领导，公司战略与企业文化协同系统

6.1      基于战略愿景的文化牵引力

6.2      基于核心价值观的领导力

6.2.1       核心价值观的遵守

6.2.2       基于核心价值观的管理风格及领导力

6.2.3       领导力的自我诊断

6.2.4       个人风格分析

6.3      名企案例：朗讯公司的核心价值观行为规范

6.4      名企案例：P&G激励案例

第7章    仁本管理，企业文化与人力资源协同系统

7.1      中国人力资源三大误区

7.2      基于战略和文化的人力资源管理

7.3      招聘，和贤能仁的选才之道

7.3.1       企业文化指导下选才思维的转变

7.3.2       合适的，但不是最好的

7.3.3       和、贤、能、仁的选才之道

7.4      培训：麻辣火锅与新员工同化

7.4.1       麻辣火锅与新员工同化

7.4.2       同化制度的基本要求

7.4.3       新员工同化制度的风险控制

7.5      用才：好马也吃回头草

7.6      考核：量化不是目的，而是手段

7.7      薪酬：文化也是一种精神薪资

7.8      核心价值观与素质模型

7.9      名企案例：东软－员工提案制度

7.10        名企案例：松下万宝的文化冲突

7.11     案例分析：辣而不荤的三星企业哲学

第8章    企业文化潜规则：文化是要解决实际问题的

8.1      企业文化经理要借老板的势

8.1.1       某企业文化部门职责说明书示例

8.1.2       态度决定一切

8.2      文化也需要精装修

8.3      理念手册，让客户从思维上接受你

8.4      形式有时候就是内容

8.5      宣传要一炮而响

8.6      雷声之后能有几滴雨

8.7      “以小见大”才是真功夫

8.8      光着屁股也要谈感情

8.9      渗透，文化要润物细无声

8.10        造势，文化也要狂风暴雨

8.11     案例分析：激情与执着：顺弛战略透视

8.12        案例分析：成熟，联想之美

第9章    企业文化输出：海纳百川，以我为主

9.1      并购，文化先行

9.2      文化无边界，亚文化的研究探索

9.3      名企案例：中美施贵宝制药销售部门文化建设案例

9.4     名企案例：德力西文化的拿来主义

9.5      案例分析：输变电行业成长战略的王霸之道

9.6      危机管理：考验企业生存哲学

9.6.1       转“危”为“机”是真正的能耐

9.6.2       生存哲学决定危机应对的价值判断

9.6.3       将危机赶进跑道

9.7      品牌文化，让消费者忠贞不渝的品牌战略

9.8      梦想与现实，跨国公司文化变形抉择

9.9      跨国公司文化变形的原罪

9.10        案例分析：江钻－文化若水，因势而为

9.11     案例分析：被误读的惠普之道

参考文献