思维决定一切
－公司成败的关键
作者：著名管理专家 张建斌
中国企业的经理们现在最大的压力来自于战略目标和绩效考核。中国企业已经普遍接受战略管理的重要性，并且热衷于导入战略规划体系以及相配套的关键业绩指标管理系统。
但战略是什么？什么才是对于战略管理的灵活实践？众说纷纭，莫衷一是。迈克尔·波特坚持认为正式的规划建立了这么一个规则，即不时地作短暂停留，来对战略事务作个思考。而亨利·明茨伯格则相信，对规划的依赖只会扩大其最初打算解决的问题，把经理人从更大的全局观念拉得更远。战略规划的关键概念在于对领导力和指导的渴求。弗雷德·R·戴维教授也认为：“战略管理旨在对定性的和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策。然而，战略管理不是一种采用精确、明晰、一加一等于二式的纯粹科学。……靠直觉还是靠分析进行决策不是一个非此即彼式的判断。企业中各层次的管理者应当将他们的直觉和判断融注到战略管理分析中去。……从某种意义上讲，战略管理过程是在复制那些知晓和善于分析商务实际、具有良好直觉的出色管理者的思维方式。”
当中国企业囫囵吞枣地导入战略规划体系的时候，会不会消化不良是第二层面的问题，而能不能以更高明的战略思维与管理思维驾驭企业前进的方向才是第一层面的问题。任何幻想搬来一套摩托罗拉或者惠普的战略管理制度就能够实现能力的移植就不切实际的，同样的资源和同样的规范，有的人能发挥到极致而有的人却无所适从，这就说明问题的关键不在于制度本身，而在于超脱于制度之外的思维能力。战略管理的真谛是愿景领导，其并不在于生硬的、不切实际的、过于完美的、完全建立于数字预测的战略规划，而在于基于企业哲学的经营之道的辨证思考，在于可收可放的灵活应变市场的核心竞争力组合。在这样的具备哲学高度把控能力的基础上，我们才能来谈如何学习借鉴西方管理中严谨的战略管理体系以及更深一层的企业哲学。
广州经盛企业管理咨询公司首席合伙人叶生先生新作《思维决定一切》的基本立论所在正在于此。通览全卷，《思维决定一切》一书在前瞻性的观点底下，通过实操案例和流程，采用故事、寓言等通俗易懂的表达方式，将高深的管理理论深入浅出地阐述出来，做到了化繁为简。不仅如此，书中特别强调在管理决策和咨询服务的实务中实践“思维决定一切”的重大意义，并认为思维是超越规划的有力武器。在本书中，叶生先生充分地表达了自己对于企业的战略、文化、人力资源的认识和理解。无论是其在公司战略领域强调的“超越波特看战略、跳出战略看战略”的观点；还是在企业文化领域强调的“以企业哲学为核心的企业信仰”；以及在人力资源领域强调的“以核心价值观为指引的人力资源价值链”，都为我们对中国企业管理的现实和理论研究的重新审视与思考提供了新的视角。
《思维决定一切》一书的价值不仅仅在于管理思维与管理体系的珠联璧合、感性与理性的融会贯通，而且还在于它较好地展示了中国企业管理咨询与企业管理实践的内联性和互动性。经盛咨询以自己的体系化咨询实践进一步说明，以公司战略为导向，以企业文化为核心，人力资源为机制，构筑公司战略-文化-人力资源“三环管理模式”的必要性。尤其难能可贵的是，在向来以培训输入管理为主的珠三角中心，在注重务实微观实干的商业城市广州，经盛团队他们默默地以推动中国企业文化战略为己任，不断地在探索新的中国企业管理模式过程中做出自己的努力。我相信，正如经盛咨询的信念“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”一样，中国的企业将会因为一大批象他们那样孜孜不倦、全力以赴地投入与不断地探索和创新而得到更快的发展。《思维决定一切》一书，是一本值得一读的书。在此，特别推荐给大家。
作者：张建斌，博士，副教授。暨南大学MBA中心副主任，著名管理专家。
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