明朝人冯梦龙在《智囊》自序开篇写到：“人要有智慧，犹如土地要有水。土地没有水就变成一片焦土，人没有智慧就变成行尸走肉。”他立志要让人们变得聪明和有智慧，将中国古代智者的言行进行分类整理，分别按政治智慧(也称上等的智慧)、军事智慧、司法智慧、语言智慧、妇女智慧等分类编撰，以供世人学习借鉴。
学习能使人变得聪明吗?看来对这个问题古人也有怀疑。有人举出“聪明反被聪明误”的事例反驳冯梦龙。冯梦龙说：“您撇开了智的好处不谈，却专列它的害处。这就好比看到了一个人乘船渡河淹死了，就再也不许别人使用船一样，这就太不聪明了。”
谭小芳一直提倡企业家学习，但学习的同时，不耽误组建一个智囊团。其实在我看来，企业家拥有一个“人人皆精英”的团队可谓是非常完美，但这种情况毕竟很少;精英都在你旗下，岂不是魅力竞争可言，何来发展?因此，我认为，企业家与其过多的把精力放在挖人上面，还不如迅速为企业建立一个智囊团，多听听外界专家的声音。
我们说组建企业的智囊团，那么，什么是智囊团?智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计;反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏;进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结;预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。
据谭老师了解，历史上关于智囊——曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等,智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用。如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨灭的贡献。“三个臭皮匠——顶个诸葛亮”，由此可见，“智囊团”的力量不可忽视。在现代社会，“智囊团”又称智库、思想库、智囊机构、顾问班子，是一种特殊生产知识和思想的组织。
智囊团可不是我们老祖宗的独创——美国钢铁公司创始人卡内基曾说过“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。”喜欢与别人共同创造财富、分享财富的卡内基可以说是智囊团这一原则的倡导者。
卡内基去世后，人们在他的墓碑上镌刻道：这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他管理的机构中。谭老师认为，这不仅是对卡内基的一生中肯的评价和推崇，也给世人以深远的影响和启迪。微软公司、西门子、诺基亚、海尔集团……所有傲视群雄的实业巨头，无不有一个智囊团在为其运筹帷幄，从而决胜千里。
看看南迁的候鸟吧——它们以“V”字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时因气流造成的阻力。领头雁受到的阻力最大，所以它们轮流领航。据物理学家研究，集体飞行的路程要比单独飞行远72%以上。谭小芳认为，一个企业，如同一个雁阵，领航的是其精英，它就是企业中的智囊团。
企业智囊团的打造就是集合一切可利用的优质资源，作为企业家外界的左膀右臂，结合他们的力量为企业服务，这是确保企业正确发展之需，确保企业竞争之需，也是确保企业健康之需。
其实，构建企业智囊团应该是企业的战略之举，它具有非常重要的四大优势：
第一、旁观者清;清，而且专业着
第二、更专业，百家争鸣，为企业保航
第三、整合智囊团各自的资源为企业服务
第四、他们也是传播者，更是意见领袖。
下面，谭小芳老师与您分享一个案例：工程院士“坐班”国际专家“把脉”
近日，一位特殊的“老外”走进新塘街道霞江村。这位叫波列茨金的俄罗斯人是世界“顶级”水利机械专家，原来他成为了位于这个村的双富电力公司的一名“流动员工”，根据公司需要，他要随叫随到。
波列茨金是被这家公司聘为高级顾问的，同这个老外一样，这个企业“高级智囊团”还聘请了包括全国政协委员、中国工程院院士在内的国内其他14个行业顶级专家学者，这些人都是国内赫赫有名的行业专家。
双富公司前身是一家生产机械配件的小公司，经过10多年的“摸爬滚打”，后来专攻水利水轮发电机组的配件生产，并成为国内该行业的主要制造商。
2007年，不满足于只做“配角”的这家小企业决定“蛇吞象”，自己研发大型成套水轮发电机组。可他们遇到的最大的难题就是没有行业技术人才，于是公司”当家人“陈建富在国内采取送股份、高薪等多种方式聘请了80多名高级人才。国内的人才“规格”不够，企业还和日本东芝等国际知名制造商合作，借用“外脑”，与国际先进技术“合拍”。
短短几年发展，公司就成为国内成套水轮发电机组的市场开发、生产制造及现场服务的主要制造商，这样的企业全国就几家，他们生产大型水电机组一台价值就近亿元。目前公司不仅为三峡等国家重点水电工程“供货”，还将产品打入了欧洲、美洲、非洲等市场，成为我区机械制造业的一支”新军“。
随着公司转型升级谋求更大发展的需要，他们愈加感到高技术人才的匮乏，同时也深感传统人才使用机制的弊端。于是，今年6月，他们为了公司长远发展，决定创新人才使用新模式，花大”血本”“成立“高级智囊团”，开发国内国际领先的新产品。
谭老师了解到，这个高级智囊团的不同类型成员每个月要来企业“坐镇”，解决公司随时出现的问题。同时，智囊团15个成员每个月要集中到企业，研究企业战略性发展“大课题”。
总之，智囊团已经成为企业经营决策圈中一个引人注目的、从很多方面来说也是重要的角色。明智的企业家不得不察!不得不重视!
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