做企业经营者的朋友们是不是都有企业经营管理确实太难的感觉？为什么管理在企业中间就这么难？我也经常在问，为什么组织中间的成员或多或少都有这样那样的“问题”？为什么很少有成员能长期跟企业共呼吸，共患难？为什么现代民营企业的管理问题依然突出成为发展中的关键问题？
一方面，现代经济催生了工作双向化选择的就业机制，另一方面，也催生了职业道德的迅速若化趋势。一方面，监管部门制定了很庞大的劳动合同法，维护“弱势一方”求职者的“利益”，一方面，又在催生现代职业道德的恶化。全部的保障都在劳动者的利益，现代企业尤其是民营企业的利益被排除在保护之外。于是，工作可以随意找，责任可以任意推，于是炒企业鱿鱼成为普遍现象。
对于现代求职者责任意识的弱化，很多人都又共同感觉，也许就是这个时代，就是这个现象，就是这个无奈。面对这样的现象和现状，企业管理者、经营者又该如何做管理呢？
从组织目标和职员两个方面分别看，组织目标通过科学合理的分配给每个成员，合理化的变成成员的岗位目标/岗位指标。然后，组织根据每月饿考核结果兑现合理的报酬。似乎这样的方法是目前唯一可以被接受的组织管理模式。作为组织成员，现代经济条件下，每个人都有自己的个人追求、做人标准，每个人都有自己的事业观。整因为这些千奇百怪的目标存在，导致了组织中间错综复杂的管理过程。让多个成员把个人的工作、事业目标，统一到组织目标上来，似乎就是全部管理的核心任务了。
企业管理的过程，从行政组织层面上看，解决管理层级的多少，各个层级的责权利分配；从人的层面上看，解决每个人的岗位任务和报酬以及考核激励方法的问题；从企业层面上看，是解决企业采用什么样的用人机制、用人制度，目标决策体系、目标分解体系，责权利分配体系，考核评价和激励体系等。
现代企业的经营者管理层，多数是从业务专家上过来的，对企业管理、对人事管理、对组织管理、对考核评价以及激励方面，对企业的用人机制等都还不是内行，更谈不上是专家了。
所以，在经营管理过程中，面对复杂的管理和经营运做流程，似乎更多的感到无奈，特别是现代人力资源普遍缺乏责任意识的情况下，企业经营管理首先遇到的是人员过渡流失，业务经常断层的尴尬现象。
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