文摘 知识 交流 设为首页 联系我们
文化专题: 移动企业文化 | 税务文化 | 运动用品企业文化 | 食品企业文化 | 房地产企业文化 | 交通企业文化
企业文化: 海外企业文化 | 中国企业文化 | 行业企业文化 | 国有企业文化 | 民营企业文化 | 合资企业文化
文化理论: 营销文化 | 品牌文化 | 管理理论 | 企业形象 | 企业战略 | 哲学之道 | 文化与艺术 | 企业文化理论
文化名家: 经盛观点 | 专家专栏 | 精英原创 | 文化案例 | 品牌策划 | 管理咨询 | 管理培训 | 企业CI设计
文章搜索
当前位置:首页 > 文摘 > 中国企业文化 > 企业文化通论-理念文化——企业文化的主心骨
理念文化——企业文化的主心骨
出处:博锐管理在线,2008-9-8,作者:许广崇

    高崇机构关于企业文化的认识>>>>>>

  企业文化也就是组织文化,是一个组织由其理念、行为、视觉等组成为其特有的文化形象和氛围。是一种定性的范畴。
本文发表于博锐|boraid|
  文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

  企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

  企业文化是一个助推器,是企业的灵魂,是推动企业发展的助推器。

  企业文化包含着非常丰富的内涵和范畴,

  企业文化的核心就是企业的理想宗旨和价值观念问题。

  美国学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特认为:企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

  特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为:企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

  总之,企业文化是企业管理系统理论的一部分。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设

  企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

IBM公司即美国国际商用机器公司的信条就是“IBM就意味着最佳服务”。因为他们懂得,优质服务是顾客最需要的。这不能不说是IBM公司多年来一直取得成功的一个奥秘。

  企业文化设计的首要问题是企业必须从文化和发展的角度,从社会和竞争的角度,对自己进行定位,并以此为依据,认真整理、分析、审视和确认自己的经营理念、经营方针、企业使命、企业哲学、企业文化、运行机制、企业特点以及未来发展方向,使之演绎为宗旨、精神的文化氛围。

 

高崇机构关于企业文化导入目的的认识>>>>>>

  企业文化导入的具有必要的目的——

  1.传播、树立品牌,品牌的知名度、忠诚度,进而实现品牌的横向、纵向扩张,树立品牌地位;

  2.通过品牌的树立和巩固,利用品牌的优势地位,推进品牌运营战略规划的全面实施;

  3.借助中国文化的导入,实现人本与自然的完美结合;

  4.借助品牌文化的翅膀,整合品牌的优劣势,突破实现品牌战略目标。

 

高崇机构关于企业文化的理念文化诠释>>>>>>

  理念文化其实就是理念识别系统的一个部分,是企业文化的上层建筑,就是基于文化层面的企业文化体系范畴。可以分解为企业精神、企业宗旨、企业价值观等。

  理念文化是企业文化的主心骨。因为任何品牌一开始都已经在定位、延伸自己的理念文化。也就是企业精神,比如私营企业的精神可能最初就是老板的精神,都是以老板的经营意向、精神为依托的。理念文化是从企业CIS战略版块之一的理念识别系统延伸、演绎出来的,是基于理念识别系统进行提炼、浓缩、延伸的企业文化范畴。理念识别(MI)是最高决策层,是导入文化的原动力,是企业的精神所在。它包括精神标语、经营理念、经营方针、座右铭¨¨¨,MI也是一种符号,是一种企业理念文化的识别符号。当此符号发挥有效功能时,无形中对员工产生潜移默化、教导的作用,使员工能肯定自己在公司工作的意义,进而提高士气。

  理念文化可以从企业精神、经营方针、企业格言等层面和形式去展开诉求。

  企业精神是企业的灵魂。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。


  企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

  如广西中烟集团的“龙”精神,延伸为天高几许,问我真龙的品牌诉求演绎。李宁运动品牌的“一切皆有可能”的百折不挠的拼搏精神。都是在不断积累中形成自身品牌的理念文化系统。

  盟友机构的“缘分联结同盟,知心汇成挚友”。盟友机构作为一家咨询机构追求的是自身机构与客户之间的缘分,也就是盟友服务理念得到客户的认同,才会结成联盟,因为缘分联结一起,经过深入沟通,就成为挚友啦。从这个层面上,盟友机构的理念文化提炼得非常到位、合适。

  高崇机构的“高瞻而能远瞩,崇德自有风尚”,就是基于咨询策划服务机构的行业个性,演绎自身机构理念文化。

 

[品牌专家-许广崇 小简]——

  许广崇,署号许高崇。中国年度100位优秀品牌专家,第三届中国管理大奖杰出管理专家奖,品牌中国年度人物及系列活动评委,高崇品牌机构[国际]CEO。1965年3月19日来到人间,广西天等人,书法家,文案怪才,品牌咨询顾问,培训师,设计师。

  文章散见《中国医药报》《医药导报》《医药经济报》《粤港信息日报》《市场周刊》《销售与市场》等。著作《品牌道和术》《区域市场道和术》《私营企业道和术》《广告?品牌?》(编著中)。多家报刊和网站特约撰稿人、专栏作家。


 

 

已经有39位读者读过此文

相关文章
企业文化之礼品文化
漫谈企业文化的能量
企业文化与人力资源融合的理论模型
加多宝“依附战略”的隐性危机(上篇)
理念文化——企业文化的主心骨
相关评论
·还没有相关的评论!
文章评论
您的大名: (点击这里注册)
友情提醒:评论请限制在100字以内,有长篇大论欢迎到论坛发表:)
本站文章发表说明:
1、本网站并非营利性网站,只作为资讯交流平台,禁止将本站文章作为商业用途;如擅自用于商业用途,本网站不承担责任。
2、本网站所有文章的著作权为原创者所有。
3、本网站上所有佚名文章,都是无法确知作者,请作者与我们联系,以便于改正。

世界企业文化网 2004.01.03

普智经盛管理咨询有限公司
十大企业文化咨询专家
北京:
Tel: (86)10-82608584 81675545
客服专线:周小姐 15901259191
广州:
Tel: (86)-20-37615398 37614839
客服专线:李小姐 13316026025
热点文章
海尔模式:制度与文化结合的典范
成也企业文化 败也企业文化
操作“企业文化”的妙诀
何为核心价值观
老板与企业文化
从时代特点看民营企业文化和企业内...
调查分析:我国企业文化建设尚处初...
办公室文化
奥美公司的企业文化
案例剖析:独具魅力的惠普文化
最新文章
中国电力企业文化建设的“三个四”...
营销之促销 不是滋生“媚俗”的温...
企业文化之礼品文化
田七牙膏:“中国市场戏剧”中诞生...
破中小企业的营销困局
营销中最最重要的决策:命名
做营销要有大意识
汽车经销商企业品牌建设之道
蒙牛企业文化特征、架构、内涵
企业文化必须具备的特征
法律公告 | 广告联系 | 网络导航 | 意见反馈 | 帮助中心 | 友情链接 | 申请友情链接
Copyrights © 2002-2008 EPI All Rights Reserved
普智经盛版权所有 www.wccep.com
粤ICP备05043449号