“我是个乡巴佬，要文化没文化，要管理经验没有管理经验，进入这个行业的时候是什么都不懂的！”穿越已成地区标志的恒安工业城，通过严格的安检，这是记者在许连捷位于十六层宽大办公室中听到的开场白。他的秘书陈涛透露，许仍过着农民式的俭朴生活。他不喝酒，只在与朋友闲聊时吸几支烟。恒安总部的电梯依旧铺设着廉价的红色塑料地垫。
福建恒安集团有限公司首席执行官许连捷的姿态，总是谦虚得有点卑微，与其在当地的威望形成严重的反差。当地企业家或许并不习惯“创业导师”这个词，他们给许一个更隆重的称谓——“晋江商业教父”。
据说安踏董事长丁志忠、七匹狼董事长周少雄、特步总裁丁水波等知名企业家都曾受许连捷指点，尤其在早年。在安踏、特步、七匹狼、劲霸诸多知名品牌云集的地方，出现一位纸业出身的企业家精神领袖，显然，许并不是依靠对行业的理解获得导师地位。
“每个企业实际情况都不一样，我又没文化，怎么能教他们？”数次把“导师”、“指导”等词纠正为“朋友”、“交流”后，许连捷再次谦虚回避导师的称谓。不过他承认，他和朋友们经常一起喝茶、打球，企业运营、经济趋势是聊天中必不可少的话题。这种“小圈子”的交往方式已经延续多年，如今这些朋友几乎都是赫赫有名的企业家，其中甚至还有同一行业的强大对手。
“许式谦虚”让许连捷在大多是草根出身的福建企业家圈中平易近人，不过，威望的获得当然不能只靠低姿态。被尊为教父的人都有让人崇拜的经历，许连捷一直保持着敏锐的商业洞察力。“大胆、创新求变”却“从未犯过大错误”。恒安已经不需用年销售收入50亿元、全国30余家分公司这些冰冷的数字作为介绍，心相印、安尔乐、七度空间等耳熟能详的品牌已经给消费者留下了更直观的感官印象。一位当地的金牌职业经理人把许连捷的“传教”方式归纳为“言传身教”，前提就是许连捷首先是一位成功的企业家。
“他的经营思路启发过不少人，”这位职业经理人毫不吝啬他的夸奖，“晋江有许多成功的商人，但称得上企业家的，只有许连捷一位。”
不同于面对媒体的低调和遮掩，许连捷对企业家们群体毫无保留。2001年7月，恒安正式聘用美国咨询公司汤姆斯集团推行为期3年的“TCT行动”（TotalCycleTime，即全周期时间管理模式)。许连捷邀请了许多当地企业家一起接受培训。
特步（中国）有限公司迪士尼运动项目营销中心总监叶双全说：“这是当地的一次商业启蒙。”他就是那时第一次接触企业运营的“洋理论”，并从恒安得到印证。
这位草根企业家还为当地民营企业提供了不少“恒安样本”。1998年12月8日，亚洲金融风暴后恒安国际在香港上市。晋江企业大量奔赴资本市场是这几年才有的事，比恒安整整晚了十年。
一位当地老板希望放弃家族式管理，“恒安案例”帮他说服了固执的父亲。七八年前恒安就启动了内部管理变革，部分临近退休的创业股东和四十几位元老被劝退，有的是许连捷的直系亲属，有的是同村走出来的共同打拼天下的伙伴。
许连捷对当地企业家还有更实际的帮助。凭借各种社会职务，他在泉州民企招工难、推动民营企业家职称评定、民企融资、泉籍闽商回乡投资等方面为当地民营企业提供了许多便利：全国政协九届五次会议上，许连捷大力呼吁诚信和建立完善的社会信用体系；全国政协十届一次会议，他又提出《关于允许福建省晋江市开展组建民营银行试点工作的提案》……
今年许连捷经常对企业家们谈经济形势：“任何一个经济周期，任何国家的政府都必须要进行宏观上的政策改变，那就是宏观调控。当国家经济发展比预期速度快，就要调整下来；如果慢，就要出台激励增长政策，很正常。只有符合经济演化规律的企业才好生存，要把战略调整到围绕着十七大提出来的科学发展观上。”经济、政治术语就这样和不断被强调的草根背景夹杂在一起。“早就准备好了棉袄，怎么会怕冬天呢？”或许对企业家更具现实意义的是他一贯的态度：“必须做好自己。如果失败一定不是同行把你打败，而是自己把自己打败。”
对慈善许连捷总是“一掷千金”。仅2007年他个人捐款就超1.3亿元，并一次性说服其父亲在生日捐款9999.99元给晋江市慈善总会。与其他慈善家不同，许连捷更善于发动组织捐款，让泉州、晋江企业家做慈善蔚然成风，被尊为“带头大哥”。
当许连捷物色好接班人准备退休时，晋江许多二代企业家已经开始子承父业。他们已经很少像父辈们那样和许连捷一起喝茶聊天，对他的印象也仅是口口相传的威望或是某次会议上的几许印象。也许这时许连捷才更像“晋江商业教父”，在下一代眼中，他已经是一个象征意义的符号。
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