企业为了什么？企业活着就是硬道理。企业不是跟我说，也不是自己在吹，我做多少大。有一个企业家跟我说，实话说我一般人看不起，因为他已做了40多亿。我说，是，你和你们村里人比，你当然是了不得，但是你跟GE去比，GE去年是1576亿美金，不要做井底之蛙，企业的追求是为了效益持续稳健的发展来支撑企业的延续。我们怎样建立企业的整体化效益管理，这是我今天和大家分享的一个观点。我们的任务一定要强化企业整体化效益管理，因为这种整体化效益管理统合了企业的各个方面。总结管理的三个层面，管理的最低层面，叫具体问题的解决。品质不好了，搞个ISO9000。客户找不到了，赶快去搞销售。最近有新产品要研发了，往往是出现了问题，再去解决。我们认为管理最低的层面叫救火队员，但是现在很多企业还是在这个层面上。第二个叫事后经验的总结。曾经有个上市公司的总经理说，我善于从现象中归纳管理。善于从现象中归纳管理，那么这个现象一定是发生的，如果现在没有发生，一定是以前在他的身上发现过，因此必定有经验、有经历，是老法师，才能够这样。但是对企业来说，碰到的问题，普遍规律是一样的，但在细微处还是有差别的，所以企业要建立全面企业数据化的监控。这种监控是要事先的控制，不能到问题出现了以后才来解决，那已经有后果了。我们现在利润这么低，面临的竞争这么激烈，我们在解决事情的时候，可能付出更大的代价，甚至我们已经活不了了。所以我一直强调一个观点，好的企业平平淡淡，好的管理者游刃有余。你忙，一定有80%的工作在瞎忙;你忙，一定有80%的工作不该你做的你正在做。所以企业的管理，应该追求数据化的概念，增进企业全面的效益化。

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