团队中的核心高管离职以后，团队是否跟着离开取决于两者分别在公司工作了多长时间。
方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。
需不需要跟着老大离开
团队中的核心高管离职以后，团队是否跟着离开取决于两者分别在公司工作了多长时间。斯坦福商学院经济学副教授保罗·奥耶（Paul Oyer）表示，如果即将到任的新“老大”来自外部公司，那么管理层离开的可能性是15%；如果老大来自外部，那么这个数据上升到了30%。
团队是否跟着高管离开也取决于他们和高管在一起工作时间的长短。“高管团队是否跟着自己的直接上司离开最关键因素在于他们对之间的关系投入多少。比如高管为直接上司工作了很多年，他们相互非常了解，连行话也变得相似，他们面对困难合作更为容易，这种高管和下属之间的互补关系会导致高管走了以后，作为下属的团队整体会变得贬值，这样管理层也许会选择跟着高管离开。” 保罗·奥耶说，“根据我的研究，公司战略的改变不是高管集体离开的最关键因素，而是人际关系。”
这对中国来说似乎更为贴切。中国人注重集体主义，对“组织”有一种天生的敬畏与依赖。一旦“主子”的动向有所变更，原来的“老臣”们很“知趣”追随原来的“主子”而去。
但是需要注意的是，和核心高管一起跳槽，需要判断你和他的关系是私人友谊还是工作关系。如果是前者，跳槽以后会给新东家留下裙带关系的不好印象。并且私人情谊也会影响你在是否跟随上司跳槽时的客观判断。
此外，新旧东家的前景如何、职位变化情况、与老上司的合作程度都是下属判断是否要跟着离开的因素。
在新东家的处事原则
曾任北京某建筑公司项目经理马明和其他几位同事跟着副总裁加盟从外地来到北京发展的另一家房地产之后，面对新同事，马明总是对副总裁当时竭力游说他一同离开而津津乐道。但这样做的后果是招致新东家一些同事的不满，马明的原上司有时候也觉得尴尬。
虽然跟着原来的老大离开都有不同程度的自豪心理，因为在这些下属看来，如果自己不够优秀，那么老上司不会请求自己一道离开。但需要注意的是，空降团队在新东家招致的怀疑和抵触不可能一下子就能消除，作为集体跳槽过来的下属更要低调，用兢兢业业的工作态度来表现自己的优秀。
和上司一起跳槽以后，一些下属会发现在新东家的同事总喜欢通过他们打探公司的一些事情。因为在新同事看来，这些人是某个核心高管的老部下，核心高管对于他们肯定不会隐瞒太多。在这种情况下，一些对人际关系不大敏感的下属可能会成为一个传话筒或者谣言发布机，不仅不可能得到新东家同事的尊重，同时也有可能失去原来老上司的信任。
根据中国人力资源开发网的调查，55%的被调查人士认为到了新东家以后，作为高管集体跳槽的人员，感到困难的就是原来的团队被逐渐拆分。一个原本紧密的小团体被拆散开来，原来的工作流程、团队思维习惯都可能流失，作为团队成员肯定会感到有些失落。而这种失落会被下属逐一传达给原来的上司，造成集体的失落。
“作为跟随领袖过来的弟兄们，也应该保持一种职业人的心态去看待，” 赛迪顾问高级副总裁马 指出，“跟着老大到另外一个公司去，不能指望他各个方面都无原则地袒护你。他肯定也会根据公司的规章制度做，只不过可能给你的机会更多一些，但基本不会出现特别的偏袒。”
因此，专家建议，新来的团队第一不要把自己孤立起来，要尽量去发现原有团队的优点，更好地把他们的优势和自己的优势结合起来。二是尽量公平地对待原有的员工和自己带来的员工，让大家感到公正的工作环境。三是自己的工作思路尽量能够取得大家的理解。
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