文摘 知识 交流 设为首页 联系我们
企业文化: 海外企业文化 | 中国企业文化 | 行业企业文化 | 国有企业文化 | 民营企业文化 | 合资企业文化
文化理论: 营销文化 | 品牌文化 | 管理理论 | 企业形象 | 企业战略 | 哲学之道 | 文化与艺术 | 企业文化理论
文化名家: 经盛观点 | 专家专栏 | 精英原创 | 文化案例 | 品牌策划 | 管理咨询 | 管理培训 | 企业CI设计
文章搜索
当前位置:首页 > 交流 > 经典案例-对台湾龙头企业并购案幸灾乐祸?
对台湾龙头企业并购案幸灾乐祸?
出处:中华企业文化网,2007-1-14,作者:未知

  11月27日,凯雷集团新闻发言人向媒体表示,凯雷已向全球最大芯片封装测试企业——台湾日月光递交了收购要约。业界认为,日月光向凯雷敞开怀抱,不排除想借此摇身一变,变为“外资企业”,从而规避投资大陆的政策限制。而台湾业界日前又有消费传出,下一个被私募基金收购的目标很可能是台湾第二大半导体代工厂——联电。假设日月光的做法行得通,联电可以如法炮制。

  苏泊尔通过协议转让和非公开发行被法国SEB控股,日月光将被凯雷以每股39元新台币的价格吃下全部股权…一个愈演愈烈的趋势是,外资越来越青睐中国大陆及台湾地区的龙头企业,并通过“中国溢价”、超限持有等形式战略入股,或赚个盆满钵溢后抽身而出,或利用各种机会成为控股方。现在凯雷并购台湾日月光,在内地并没有像当初凯雷收购徐工一样引起一股旋风、招得各界围绕所谓产业安全争个面红耳赤,但毫无疑问,其深远影响不亚于徐工并购案。

  关于内地与台湾半导体业发展的争论从没有停止过,“威胁论”与“泡沫论”颇有市场。威胁论者台湾经济研究院助理研究员蔡毓芳认为,大陆半导体产业的崛起不可忽视,“只需三到五年”将会威胁到台湾的强势地位;泡沫论者SEMI中国市场研究经理倪兆明认为,由于缺乏资金、合作伙伴和制造经验,未来几年,半数以上、甚至60%的中国半导体厂将走向失败。

  两种论点虽然都有夸大其词的成份,但却着着实实给我们提了个醒儿。外资对中国大陆半导体业投资本已非常可观,伴随着如今全球半导体业陷起的并购狂潮,原先的竞争格局与产业方略洗牌频率加大。无论日月光在并购案中出于主动还是被动,大陆半导体业都必须给予足够的关注与反思。

  四年前安邦与麦肯锡就中国半导体产业发展道路产生了异议。麦肯锡认为,中国内地半导体产业将可能与台湾地区分道扬镳,内地的重点很可能要放在半导体设计上;而安邦认为,制造业向中国的集中是大势所趋,内地没有必要将精力集中在自己没有比较优势的芯片设计上。现在来看,麦肯锡赢了。 

  “坐山吃山”只能说是一种精神胜利法,当外资加大对中国内地半导体业的并购力度,当台企通过联姻外资绕道而行,中国半导体业开门迎亲是必然的,但也是远远不够的,在自主芯片设计上如果步履蹒跚,即使癣来有一日资金、伙伴、经验都很充盈,也逃脱不了倪兆明所言的泡沫宿命。中国正考虑推出支持芯片制造和创新的新政策,甚幸,不过后效仍待市场检验。

  管中窥豹,可见一斑。台湾龙头企业被并购同样必须引起内地各界的足够重视。大陆与台湾无论在贸易还是分工合作、技术交流等方面从来都是一对很好的竞合伙伴。随着如今外资入股越来越频繁,力度越来越猛,无论矛头指向了谁,都会改变原先的竞合格局,所以没有理由轻视台湾龙头企业被并购事件。当市场蛋糕被瓜分或排挤,要么被吞掉,要么寻找最恰当的市场定位、打造核心竞争优势,后者仿佛是产业安全论者眼中的最佳选择。

已经有98位读者读过此文

相关文章
对台湾龙头企业并购案幸灾乐祸?
经典MBA 案例-为叫花子做的策划
商家的妄想:评深圳的银行卡之争
奥斯卡实为电影营销庆典
买手机,到中域?--亲身体验专业店的购物
相关评论
·还没有相关的评论!
文章评论
您的大名: (点击这里注册)
友情提醒:评论请限制在100字以内,有长篇大论欢迎到论坛发表:)
本站文章发表说明:
1、本网站并非营利性网站,只作为资讯交流平台,禁止将本站文章作为商业用途;如擅自用于商业用途,本网站不承担责任。
2、本网站所有文章的著作权为原创者所有。
3、本网站上所有佚名文章,都是无法确知作者,请作者与我们联系,以便于改正。

世界企业文化网 2004.01.03

普智经盛管理咨询有限公司
十大企业文化咨询专家
北京:
Tel: (86)10-82608584 81675545
客服专线:周小姐 15901259191
广州:
Tel: (86)-20-37615398 37614839
客服专线:李小姐 13316026025
热点文章
中小企业的企业文化创新
优秀企业文化需要不断创新
当前国企的企业文化战略
老牌家族企业的企业文化变革
企业发展战略应与企业文化协调
技术型企业的企业文化建设
德国企业文化初探
质量管理的高级阶段应重视企业文化...
摩托罗拉的文化
失败案例之二----培训失败案例
最新文章
中国移动企业文化落地与执行探讨
深耕中国移动企业文化 创新广东...
创新服务模式 深耕企业文化
广东移动客户服务中心企业文化前期...
中国移动广东公司客户服务中心企业...
中国移动广东公司客户服务中心企业...
中国移动广东公司客户服务中心服务...
中国移动广东公司客户服务中心企业...
创造满意的客户——浅析广东移动客...
传承和创新是中国移动企业文化落实...
法律公告 | 广告联系 | 网络导航 | 意见反馈 | 帮助中心 | 友情链接 | 申请友情链接
Copyrights © 2002-2008 EPI All Rights Reserved
普智经盛版权所有 www.wccep.com
粤ICP备05043449号