即将成为百事公司(PepsiCo)首席执行官的英德拉•努伊(Indra Nooyi)将自己的成功归因于这样一个事实：作为一名印度出生的女性，她总是不得不比别人更努力地工作，以期在美国企业界获得晋升。
可以说，她将要接掌的这家集团也有一些类似之处。
作为全球竞争最激烈行业之一的后来者，百事过去数十年一直在努力奋斗，以求胜过可口可乐(Coca-Cola)。
就在努伊终于登上公司权力阶梯顶峰之时，百事的努力也获得了回报。
去年12月，百事的市值首次超过可口可乐，表明这两大可乐巨头之间的实力发生了转变。
过去几年，百事的表现一直优于可口可乐，因为事实证明，百事饮料和休闲食品的多元化产品组合，比竞争对手以可乐为主的业务更有活力。
在上周受命接替即将退休的雷孟夫(Steve Reinemund)之后，努伊表示：“在百事形势这么好的时候走上新岗位，我真是太幸运了。”
“我们的业务表现良好，在雷孟夫的领导下，我们构筑了非常牢固的战略基础。”
不过，看到可口可乐的命运如此之快地从上世纪90年代的巅峰急转直下，努伊知道，在可乐大战里，最大的敌人是自满。
在雷孟夫主政的5年，百事的净利润增长了70%。由于投资者已习惯于这种业绩的强劲增长和稳健的管理，努伊如果想让华尔街吃惊，最容易做到的将是业绩滑坡。
分析人士似乎确信，她会维持百事的增长势头。在百事集团最近的成功中，她作为首席财务官和雷孟夫实际代理人发挥出的核心作用，更是让分析人士对此深信不疑。
摩根士丹利(Morgan Stanley)分析师比尔•皮科里洛(Bill Pecoriello)表示，他对努伊“信心十足”，相信她能“率领这个组织在今后多年继续实现强劲的业绩表现”。
努伊尚未公开谈及自己的计划，不过，外界预计她会坚守在她推动下形成的当前战略。
百事公司原本建立在两大品牌构筑的两个支柱上：百事可乐(Pepsi-Cola)软饮料和菲多利(Frito-Lay)咸味休闲食品。不过，在20世纪90年代末，百事集团认识到，这两个旗舰品牌都不能顺应消费者转向更健康食品的趋势。
作为回应，百事发起了一轮创新和收购活动，以拓宽产品组合，提升健康形象。
首先是收购果汁品牌纯品康纳(Tropicana)。然后，在2000年，在桂格公司(Quaker Oats)与可口可乐拟议的合并破裂后，百事收购了这家麦片及佳得乐(Gatorade)运动饮料制造商。
近来，菲多利将重点放在了烤薯片等低脂产品上，而桂格麦片和米果也减少了对咸味休闲食品的依赖。
雷孟夫推出了一个主动标签系统，以标识更健康的品牌。他还下令，在百事全部创新和广告投资中，至少有一半必须关注于健康产品。
分析人士认为，百事对消费者习惯改变作出的反应更为迅速，这是其表现胜过可口可乐的主要原因之一。可口可乐80%的销售仍依赖于碳酸饮料。
不过，饮料业咨询公司BevMark总裁汤姆•皮尔科(Tom Pirko)表示，努伊必须做得更多。“百事仍然过分依赖糖和脂肪。”
也许雷孟夫留下的最大遗产就是百事集团快速增长的国际业务。在传统上，百事更专注于美国国内市场，只有三分之一的收入来自美国境外，相比之下，可口可乐有70%的收入来自境外。不过，新兴市场激增的销售额已经成为百事最强劲的增长来源。
作为百事集团首位生于美国境外的首席执行官，努伊可能会更注重国际扩张。她最重大的决策之一将是，百事是否需要再进行一次大型收购。
一个显而易见的目标是法国酸奶及依云(Evian)瓶装水生产商达能(Danone)，这个目标将可增强百事集团的国际实力，拓展其健康产品范围。
百事去年曾考虑提出报价，但在法国政界人士的反对下退缩了。以性格坚韧、交易大胆而著称的努伊可能会再试一次吗？
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