综观企业管理发展史，国内企业从经验管理到科学管理再到战略管理，直至上个世纪90年代，实际上已进入企业文化管理的新阶段。企业文化管理不仅仅是停留在表面上的政治化、口号化，实际上是人本管理的问题。让员工明确企业文化的内涵，把企业价值理念真正融入到所有行为中是十分重要的。
中石油建设跨国企业集团的过程中，加强企业文化建设是基础管理中极其重要的部分。中石油存在的意义，不单纯是为国家的石油战略作贡献、为股东创造价值，我认为在企业的发展过程中，也要为全体员工提供发展的空间和平台。这是企业文化的基本内容。要把企业文化纳入管理领域，把企业文化作为一种管理思路，注入企业管理之中。企业文化管理实际上为管理提供了很多软工具，可以对一些滞后的管理制度作出弥补。
企业核心竞争力有不可模仿的特性。技术、产品、设备等等都是变化的，只有理念是不变的，所以增强核心竞争力就是要提升企业理念。中石油应在企业文化建设中创造一种自上而下、自下而上对共同价值的追求和认可的理念，再拿这些理念去梳理已经流程化、规范化的东西。
在体制转轨之后，又面临新的形势，中石油要不断丰富和完善以“铁人精神”为代表的石油精神，并赋予它更丰富的内涵。总体来说，我认为要建立富有中国石油特色的企业文化体系，并且真正落到实处，为中国石油走向国际提供扎实的基础。
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