搜狐的成功可归功于其业务发展上以技术和产品为核心，以市场为导向，在人才选拔上坚持诚信公正、以德为本，主动敬业、追求卓越，以证明为基础的用人政策等等，但最关键的在于，所有这些卓越理念能否真正在企业落地生根，最终由实践力衍生更大的竞争力。
追求卓越 务实平和
搜狐(SOHU.com)作为中国最领先的新媒体、娱乐、通讯及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，在中国已是家喻户晓的名字。公司成立7年来业绩骄人，股票价格不断攀升，拥有近1亿注册用户，日浏览量高达2.5亿。
搜狐公司人力资源经理赵军介绍，搜狐所信奉并付诸实践的价值理念可概括为三个层面：形象层，行为层和精神层。形象层重视视觉和听觉的完美，对于公司高层管理人员形象、企业外在形象、企业产品形象、企业员工形象有详细要求；行为层，强调行为方式，对制度行为、经营行为、活动行为、道德行为有具体规定；精神层，关注理念的提升，明确其使命、目标、价值观和精神，自内而外形成一个有机整体。
“以此为准则，搜狐致力于创建中国最领先的新媒体、通讯及娱乐平台，使其成为中国人民生活中不可缺少的一部分”，无论是品牌、创意、客户满意度、经营业绩以及给予投资者的回报方面，搜狐都以在中国乃至世界居领先地位为己任，在平和、务实、主动中追求卓越。
文化落地 实践力行
“搜狐人有8点价值观，我们称之为精神格言”，赵军经理说，它以中英文形式佩带在每一个员工的胸卡背面，每一条价值观都有很强的激励性和针对性：诚信正直，公正公平；操作精神、结果导向；客户至上，服务为本；挚诚沟通，亲密协作；节约每一个铜板；兼容并蓄、求知创新；恪守承诺，尽心尽责；保持信心，勇往直前。
“如何让员工真正理解和遵循公司的文化，企业应该具体告诉员工需要做什么和怎样去做。所以对于每一条搜狐的价值观，我们都做了具体的行为描述，在我们的培训中、员工手册里，宣传窗、文化墙、内部网站和全体员工大会上都会不断的加以强调，让员工清晰的意识到什么样的行为是公司所倡导的，是符合搜狐的文化理念的。同时，这些行为规范也纳入到我们的绩效考核系统中，定期对员工的职业行为进行考评和回顾。为了配合公司发展，我们每年还会推出不同的子文化体系：2001年为业绩量化年，2002为客户服务年，2003质量文化年，2004 团队协作年等等，正是通过不同的活动，让我们的员工充分参与其中，真正感受搜狐文化核心。
激励与培训
“已证明为基础的用人政策充分体现了结果导向的核心文化理念，员工的绩效评估结果直接决定了其调薪、晋升选拔、股票期权，培训发展等机会，一句话，一切皆取决于你的业绩”，赵经理说，公司为员工提供了全面的福利计划，除按照国家政策为员工缴纳社会保险外，公司还会员工提供了人身意外和补充医疗2项商业保险。对于重要员工和做出杰出贡献的人员，公司还会授予股票期权。在精神层面上，我们设立有很多个人奖项和团队奖励，鼓励杰出贡献和敬业态度，如季度明星、销售冠军、最佳创意、年度十佳奖，最佳团队，十大新闻项目组奖等。
“搜狐的核心竞争力来源于我们的员工，员工的培训与发展是我们的一项重要工作”，根据搜狐的核心企业文化以及我们未来几年的业务发展战略，我们确定了搜狐的核心能力模型，并依次制定出搜狐的培训体系和每年度的培训计划。在搜狐，我们为员工提供专业技能培训和职业技能培训的双轨制培训路径。而针对高层和重点的员工，公司还提供有教育资助计划。招聘 青睐证明文化
“搜狐所需要的人，首先要有一个良好的职业态度如工作责任心、有沟通协作的意识，其次要符合职业能力要求，同时也会考虑个人价值取向与公司价值观是否匹配”，赵经理强调，搜狐更重视的是证明文化，看的是工作业绩，是结果，很多都基于此。在招聘中，业务线部门会重点考察候选人的业务能力，是否符合岗位职责的具体要求。对于HR来讲，我们会配合业务部门重点考察候选人的职业素养，如工作稳定性，诚信度，团队合作精神，沟通能力、创新能力等。
每个公司的HR管理都各有不同，但搜狐的成功可归功于其业务发展上以技术和产品为核心，市场为导向，而人才选拔上坚持诚信公正、以德为本，主动敬业、追求卓越，以证明为基础的用人政策等等，但最关键的在于，所有这些卓越理念能真正在企业落地生根，最终由实践力衍生更大的竞争力，而不只是一句漂亮的空话.
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