企业文化是一种新的管理理论，是企业的行为科学和管理科学相融合的一种以人为本，以文化为特征，激发和调动职工积极性和创造性，去实现企业目标的经营管理思想与模式。还有人把企业文化定义为管理理论发展的第四个阶段。近年来，我们把企业文化理论引入企业管理，进行了积极的探索实践，取得了较好的效果。总结的企业文化建设做法参加了煤炭工业部召开的全国煤炭工业党委书记会议交流，撰写的企业文化调研报告在《人民日报》（海外版）、北京《中外企业文化》、四川《厂长经理日报》等媒体发表。企业文化理论的引入和企业文化建设大有效实施，为企业发展注入了新的活力，推动了企业物质文明、政治文明和精神文明建设的健康发展，先后建设成为中国煤炭工业首批高产高效矿井、中国煤炭工业首批文明煤矿、中国煤炭工业“双十佳”企业,先后多次荣获江苏省文明单位、先进基层党组织和上海市模范职工之家等称号;1996年4月被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”；今年5月被中华全国总工会、国家安全生产监督管理局授予“安康杯”竞赛优秀企业。
    回顾我们龙东煤矿开展企业文化建设的实践，主要做法和体会是：
    一、铸造特色企业精神是企业文化建设的核心内容
企业精神是企业之“魂”，是一个企业立本建业的精神支柱，是职工最深邃最辉煌的人性力量，是企业文化建设的重要组成部分和核心内容。我们把企业精神的铸造作为企业文化建设的重头戏，经过长时间的酝酿、实践、总结、提炼、升华，形成了具有时代特征、行业特点、企业特色的企业精神。这就是：
1、自我加压、不畏艰难、唯旗是夺、勇创一流的“奋发进取”精神。这种精神是龙东的光荣传统和龙东人的一贯精神。当年的我们曾以“打不烂、拖不垮”的钢铁精神而闻名全国，成为全国煤炭工业十面红旗之一；我们在矿井基建期间，克服了地质条件差、淋水大等困难，创造了当年全国成井施工第一的纪录，优质、快速、高效地建成了龙东煤矿，成为当年全国投产的13对矿井中质量最好、标准最高的矿井，受到了煤炭工业部的高度评价；矿井投产后，我们依然是靠这种精神，夺得了大屯矿区一连串的第一，填补了一个又一个空白；在投产第一年的1988年，建成了质量标准化部级矿井，荣获中国煤炭工业首届优秀企业管理奖；1989年建成了中国煤炭工业二级企业；1990年建成了现代化矿井，并比计划提前一年零四十四天达产；1991年建成了新标准部特级质量标准化矿井；尤其是1992年提出了建设“一矿一队一面年产100万吨”的“四一型”矿井目标，克服了重重困难，一举实现了百万吨采煤队的目标，改写了大屯矿区20多年无百万吨采煤队的历史，填补了全国同类型矿井的空白，受到了能源部、中国煤炭工业总公司的表彰，《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《中国煤炭报》和中央电视台等20多家新闻单位作了报道；1998年8月煤炭工业部在龙东煤矿召开全国煤炭工业高产高效矿井建设座谈会，向全国煤炭工业推广了龙东煤矿自我加压、主动出击、自力更生建设高产高效矿井的经验，并命名龙东煤矿为中国煤炭工业首批高产高效矿井（全国12家）；1997年我们又把眼光瞄准能够代表当今国际质量管理水平的ISO9000质量标准体系，经过近一年的努力，一举通过认证，成为全国为数不多的通过这一认证的几家矿井之一。到2001年，已经通过了质量、职业安全健康和环境三个体系的认证。矿井投产十几年来，年年迈大步、上台阶，创造了辉煌，拥有了今天的局面，就是靠这样一种进取的精神，不断提出新目标，一次又一次地实现自我否定、自我发展、自我超越，成为了大屯矿区对外的窗口，成为了煤炭工业的榜样矿井。从实践看，这种精神是企业文化力的体现，作为一个企业始终保持着这样一股子闯劲、冲劲是十分重要的。
    2、实事求是、尊重科学、大胆实践、敢为人先的“求实创新”精神。这种精神是龙东煤矿企业经营的思想路线和龙东人观察事物、思考问题、处理工作的基本态度。在企业管理实践中，始终坚持正确处理求实与创新两者之间的关系，使之统一于企业各项工作之中。我们坚持从实际出发，实实在在，说实话，办实事，求实效。如建设“四一型”矿井、高产高效矿井的决策，都是在对客观因素反复分析、主客观条件反复论证后而作出的，实践证明这些决策都是正确的；坚持运用现代管理理论和方法，借鉴他人成功的经验和做法，结合企业实际，对企业经营管理模式、生产管理模式、组织机构、制度等进行全方位创新和不断创新。自1996年起推行的“零点成本控制法”，每年节约费用近千万元，总结的《走集约经营内涵发展之路》，参加了煤炭工业部全国厅局长会议交流，获得了江苏省企业管理现代化成果二等奖，被中国管理科学院授予企业管理创新奖；1994年进行了矿井管理模式改革，形成了“三个一”的管理格局，得到了煤炭工业部的肯定；1997年接受了煤炭工业部《企业两个文明同步运行模式》课题的研究与开发，其成果在《煤炭企业管理》发布，被评为江苏省、全国煤炭工业优秀课题成果奖，1998年8月在龙东煤矿召开了全国煤炭工业重点课题研究现场会；1994年把系统工程理论引入企业党建领域，实施了党建“五个一”系统工程，被国务院办公厅《中国行政管理》杂志评为中国管理科学论文奖；1995年运用的《企业思想政治工作“八法”》，被煤炭工业部授予管理现代化成果三等奖；总结的《用辩证的方法抓党风廉政建设》，被中央党校《研究生通讯》刊用；1998年大胆地提出把ISO9000基本原理引入企业政工系统工作，并被确立为全国煤炭工业重点研究课题，完成了企业政工系统质量体系文件200多万字，实现了ISO9000基本原理与企业政工系统工作的成功嫁接，通过了专家的评审，在全国也是一个创新，被中国职工思想政治工作研究会授予全国思想政治工作优秀课题一等奖。实践使我们感到，一个企业只有不断进行创新，才能始终保持一种旺盛的活力，形成推动企业发展的动力。
    3、上下一致、同心同德、忘我劳动、共创辉煌的“团结奉献”精神。这种精神是龙东煤矿的发展和龙东人的思想行为的真实写照。团结，包含着干群之间的团结以及干部与干部、群众与群众之间的团结。1994年以来，在矿科两级班子中开展了以“思想同心，目标同向，行动同拍，责任同负，风险同担，利益同享”为基本要素的同心共保活动，被徐州市委授予首届党建科研成果奖；为加强干部与群众之间的沟通，建立了座谈会制度、来信来访处理接待制度，对职工的建议、意见、反映，基本做到了件件有回声，事事有着落。奉献，是指企业向社会奉献，职工向企业奉献，这是企业的社会主义性质、职工的主人翁地位所决定的。龙东煤矿自投产以来，不仅创造了2亿多元的利润，而且还创造了一些先进的经验和做法，实现了经济效益和社会效益的统一，职工与企业形成了一种命运共同体，感到企业的发展与自己息息相关，自觉地关心企业，为企业发展出力流汗，献计献策，每年向企业提出建议都在5000条左右，带来了百万元的经济效益和良好的社会效益。尤其是前两年，由于地质条件影响，煤质不好，销售不畅，造成煤炭积压，经济滑坡，在这种情况下，大家不是怨天尤人、消极地观望等待，而是以强烈的主人翁意识和积极的态度，投入本职工作，抓好煤质控制，还有的职工主动请命，想方设法帮助销售，由于大家的共同努力，使企业很快渡过了难关。
二、提升职工队伍素质是企业文化建设的重要任务
市场的竞争是产品的竞争、质量的竞争，但最终是人才的竞争。谁拥有了高文化素质的职工队伍，谁就能够生产出高文化含量的产品，谁就掌握了参与市场竞争的主动权。多年来，我们始终把建设一流的职工队伍作为企业文化建设的重要任务，采取了一些行之有效的措施，抓出了成效。
1、靠理论武装人。坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装干部职工的头脑，并且根据不同层次人员采取不同方法，提出不同要求。领导干部坚持中心组学习制度，实行了“中心发言”和封闭式管理，重在提高领导干部的政治理论水平和观察事物、分析问题和决策的能力；对中层干部采取了“以会代训”的办法，每次会议前利用一定的时间，组织学习，进行提问、测验等，重在提高其理解分析能力和实际工作能力；对职工学习，建立了班前10分钟学习制度，每周一卡，一卡一题千字文，一道思考题，短小精悍，通俗易懂，解决了长期以来困扰基层的工学矛盾问题，重在提高职工的主人翁责任感和爱岗敬业的意识；还充分利用党校、政校政治理论培训的主渠道作用，组织党员、干部、团员、青年进行培训；广播开办了学理论栏目，各支部设立了学习园地，有的单位还成立了工人学理论小组，矿每半年举行一次学理论研讨会和学习成果共享会，全矿上下形成了浓郁的学理论氛围，改变了过去那种照本宣科、枯燥无味的状况。
2、靠舆论引导人。我们根据企业不同时期的中心工作、形势任务和干部职工的反映，利用不同形式和煤体，进行有针对性地宣传和引导。1997年初，提出贯彻ISO9000国际质量标准体系后，进行了广泛的宣传发动，举办了培训班，广播、电视开办了专题讲座，开展了知识竞赛，并针对干部职工中存在的模糊认识和畏难情绪，大力宣传贯标的目的、意义以及与企业发展的关系、与自身利益的关系，大大增强了干部和职工的认同感和参与意识，从而保证了贯标工作的顺利进行，为认证创造了良好的条件；去年底，公司“三条线”改革方案出台，提出分流转岗，部分人员工资实行“730”方案，对此有的干部职工没有一个正确的认识，没有引起足够的重视，缺乏危机感；由于我们掌握了这些思想动态，超前做了大量的积极的宣传引导工作，使大多数干部职工改变了传统的思想认识。所以，在改革中清退246名临时工以及对新闻中心、计算机中心、文化娱乐中心、生活科实行“730”方案进展得十分顺利。
3、靠精神凝聚人。企业精神是一个企业长期积淀而形成的财富，它一旦形成就会对人们产生凝聚作用。我们坚持用龙东精神凝聚全矿干部职工，不断进行企业精神教育，使企业精神逐步深入人心，基本上做到了人人会背、个个会讲，变成了大家的自觉行动，自觉地用实际行动去丰富、发展、诠释企业精神。综采队自1992年首创百万吨采煤队后，到2003年底连续12年得到了保持。近年来，有26个队次跨入国家等级队行列，尤其是掘进二队连续7年跨入国家甲级队行列。
4、靠目标激励人。目标是人们在一定时期的努力方向，而富有挑战性的目标，可以充分调动人们的积极性，挖掘其内在潜力，激发人们去为之奋斗。我们始终把企业放到社会大背景中去思考，坚持建设煤炭工业一流企业为目标，站在时代的高度，不断提出新目标。自投产以来，所提出的部特级质量标准化矿井、现代化矿井、“四一型”矿井、高产高效矿井和贯彻ISO9000质量标准等目标，都是具有先进性、挑战性的目标，也都代表着中国煤炭工业的发展方向，就是靠这样一个又一个目标激励着全矿干部职工，也就是在为实现这样一个又一个目标的过程中，培养了龙东人坚定顽强、永不服输的性格，也就是在实现这样一个又一个目标的同时，实现了龙东人的价值。假如没有这样一系列目标的提出，龙东煤矿就不可能有今天这样的形势，也就不可能有如此的精神面貌。
5、靠制度规范人。制度建设是企业一项根本性的建设，具有十分重要的现实意义、社会意义和长远意义。尤其是在当前的社会转型期、企业的转制期极为重要。我们十分重视职工思想道德素质的提高，本着“由易到难、重在养成、循序渐进、逐步提高”的原则，结合企业实际和职工思想道德实际，开展了一系列有声有色的活动，形成了一整套覆盖全员和全方位、贯穿全过程的制度，对规范职工行为，提高职工思想道德素质起到了十分重要的作用。1992年经过全矿干部职工的讨论，制定了以“一言一行讲文明、一时一刻守纪律、一举一动保安全、一丝一毫抓质量、一分一秒求效益、一心一意谋发展”为主要内容的职工行为准则；1993年开展了以“上班，8小时以内，遵章守纪，做合格工人；下班，8小时以外，遵纪守法，做合格公民”为主要内容的“两合格”活动；1993年提出并实施了社会治安综合治理“入班组、进家庭、到学校”模式，得到了公司的肯定；1994年开展了以“文明用语、文明乘车、文明行医、文明就餐、文明生产；无污言秽语、无打架斗殴、无偷盗赌博、无民事纠纷、无吸毒嫖娼卖淫、无刑事案件”为主要内容的“五文六无”活动；并于1995年10月份推出了“十不”（不随地吐痰，不说粗话脏话，不在公共场所吸烟，不乱扔垃圾，不违反公共秩序，不乱写乱画，不破坏绿化，不乱停放自行车、摩托车，不损坏公物，不违反劳动纪律）行为规范，并相应地提出了检查考核办法和处罚标准，认真抓了实施；1996年组织干部职工学习了《中国公民手册》、《文明新风三字经》、《家庭美德四字歌》、《家政四字歌》、《劝世良言五字歌》，并在全矿开展了“怎样做一个合格公民”的大讨论；1997年在全矿各基层单位开展了创社会治安综合治理“十无”单位风险抵押活动；1998年启动了社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育工程，编制了规范，提出了计划。这一系列行为准则、规范的制定和活动的开展，受到了干部职工家属的欢迎，使人们知道了那些能做、哪些不能做，从而自觉调整自己的行为。实践使我们感到，当人的素质还未达到一定程度的时候，还须借助于制度来约束、规范，这也是对人的一种特殊的教育形式。
6、靠教育提高人。随着时间的发展，科技在经济增长中所占的比重将越来越重。科技要完成向现实生产力的转化，必须通过掌握科技的人才能实现。我们始终坚持把职工科学文化素质的提高作为一项战略任务来抓，在教育上舍得花精力、花投资，坚持多渠道、多形式开展学历教育，根据矿井生产实际需要，先后选派204名优秀中青年参加各类院校学习，1993年与上海财贸学院联姻，合办了大专班，36名同志参加了学习；鼓励在职职工学习和参加自学考试，先后有59名同志获得了大中专文凭；目前，全矿3642名职工中，大专以上245人，中专115人，高级职称34人，中、初级职称339人；开展了全员性、大规模的岗位技能培训，实施了“555”培训规划，认真组织开展岗位练兵和技术大比武活动；开展继续工程教育，矿党政班子中有8人获得了研究生学历，中层干部中一大批参加了二学历教育；积极组织参加上级组织的各类培训，接受了新知识、新理论，开阔了视野，拓宽了思路，对促进企业管理起到了积极的作用。
三、塑造良好的企业形象是企业文化建设的重要体现
良好的企业形象是一个企业内在的素质、文明程度、精神风貌、管理水平的一种外在的体现，其本自身就是一笔无形的财富和宝贵的财源，它不仅对本企业的干部职工具有无比的感染力和凝聚力，而且对市场也具有无比的吸引力。尤其是在建立市场经济，企业走上市场，参与竞争的条件下，塑造良好的企业形象显得更为迫切，这已在许多企业形成了共识。
1、塑造企业总体形象。企业形象是一个复杂的系统，它包括企业外部形象和内部形象。企业外部形象通常是以产品形象、服务形象来体现的，企业内部形象通常是以质量、安全、效率、效益及文明程度来体现的。按照企业形象的内外构成要素，在发动全体干部职工家属进行座谈讨论，广泛征求意见的基础上，把企业总体形象定位在“质量优、效率高、安全好、风气正、凝聚力强”之上。“质量优”，包括企业的工程、工作、产品质量和服务质量。由于坚持不懈地抓质量标准化建设，工程质量始终保持部级水平，并连续12年保持部特级矿井称号，并培育出了工程质量标准化免检的掘进二队；自1997年以来，由于贯彻了ISO9000国际质量标准体系，提出了“管理水平达行业一流，产品批合格率达100%”的质量目标，外销煤炭批批合格，始终控制在目标以内，以良好的产品质量和售后服务，赢得了用户；“效率高”，包括工作效率和采掘效率，由于机关进行压缩，采掘队伍进行了调整，效率大大提高。几年来，采煤工效都在7吨/工左右,掘进工效都在0.15米/工左右,先后有26个队次建成了高产高效等级队；“安全好”，就是始终把安全放在重要位置，严肃认真地抓预防、查隐患、堵漏洞，安全指标得到了较好控制，到今年7月9日顺利实现了安全生产三周年；“效益好”，就是企业经营状况好，连年超额完成利润指标，累计实现利润2亿多元，职工收入逐年提高，每年保持了15％－20％的增长幅度，2003年达到人均年收入16800元；“风气正”，包括党风、矿风和作风，干部职工普遍表示比较满意；“凝聚力强”，这是企业总体形象的综合作用。大家普遍感到工作、学习、生活在龙东有一种满足感，出现了外单位人员要求调入，地面职工要求下井，辅助人员要求到一线的良好局面。
2、塑造企业员工形象。企业员工形象是企业总体形象的重要基础和组成部分，如若没有一流的企业员工形象，良好的企业形象也不复存在。我们坚持塑造良好的企业总体形象从塑造企业员工形象入手，提出了“团结互助、爱岗敬业、乐于奉献”的企业员工形象标准。“团结互助”，就是同志之间团结、真诚、有爱心。每年职工自发资助家中遇到不幸的职工捐款都在10万元以上，一方有难，八方支援，已形成风气，不再需要组织号召动员；“爱岗敬业”，就是企业员工热爱本职岗位，干一行爱一行，有事业心，责任感。百万吨采煤队煤机手周海培被团中央命名为全国煤炭工业10佳岗位能手；“乐于奉献”，就是企业员工有一种主人翁责任意识，自觉奉献，不惜牺牲自己的时间、金钱、甚至生命。不少单位职工数年来义务理发、义务配钥匙、义务补胶靴、义务打扫卫生、义务修理家电等；尤其是通风科救护队12名队员，在邻矿皮带着火事故抢救中，冒着生命危险，先后四次入井，营救被困职工，表现出了崇高的思想境界和良好的道德情操。正是这样一批具有时代特征的龙东人，以自己的一言一行、一举一动描绘着龙东人的形象，描绘着良好的企业总体形象。
3、塑造干部形象。企业各级干部是企业的领头雁，是职工群众的榜样。各级干部的形象标准层次，比企业员工形象要高。如若各级干部没有一个让企业员工信服的形象，不仅没有凝聚力，缺乏号召力和影响力，而且会起到消极作用。因此，各级干部的形象塑造更为关键。在企业员工的形象标准的基础上，提出了各级干部“团结、务实、进取、廉洁、奉献”的形象标准。各级干部按照标准要求自己，工作中互相配合，通力协作，求大同，存小异；坚持一切从实际出发，不搞花架子，不搞形式，工作注重务实、求实、落实；建立了《科以上干部联系点制度》、《调查研究制度》、《参加集体劳动制度》、《谈心家访制度》等。通过这些制度的有效坚持，较好地掌握了第一手资料和基层信息，解决了工作、生产、安全中的问题和职工的实际困难，交流了领导与职工群众的感情，密切了党群干群关系。按照干部形象标准要求，提出了政工干部“热爱本职，言行一致，为人师表，公道正派，尊重职工，恪守信用”的形象标准，广大政工干部安心政工岗位，尽职尽责尽心工作；开展了学理论、学经济、学生产、学管理活动，掌握了新知识，增加了工作和活动空间；有的同志撰写的调查报告，提出的建议，对党政领导的决策起到了重要的作用；有的同志研究开发的成果，在全国、省、部级获奖发布。
4、塑造党员形象。按照时代要求，综合企业员工和干部形象标准，提出了党员“长×宽×高”的立体形象标准。“长”，就是要求党员要有专长，立足岗位成才，岗位奉献，努力做本专业、本岗位的行家里手；“宽”，就是要求党员知识面要宽，教育党员增强责任感和紧迫感，自觉学习新知识，掌握新技术，一专多能，做复合型人才；“高”，就是要求党员思想境界要高，要有奉献意识和为人民服务的自觉性，在工作中吃苦耐劳，发挥先锋模范作用。全矿700名党员，按照形象标准要求，着力塑造自己的形象，以实际行动影响着职工群众。在开展的向孔繁森同志学习活动中，全矿党员深深被孔繁森同志事迹所感动，纷纷慷慨解囊，捐款1.7万余元，经与中国青少年基金会联系，与云南泸水等县44名失学儿童建立了1+1助学关系，表现出了党员的崇高思想境界和社会责任感。
5、塑造团员青年形象。团员青年是企业的生力军，是一支十分重要的力量。鉴于团员青年文化程度高、接受新事物快、反应敏捷和思想情绪不稳定、自律性差、可塑性大的双重特点，在综合企业员工形象标准的基础上，提出了团员青年“爱岗敬业、团结友爱、遵章守纪、文明自律”的形象标准。“爱岗敬业”，是针对部分团员青年不安心本职岗位工作、工作责任感差而提出的；“团结友爱”，是针对部分团员青年哥们义气严重、社会责任意识差、缺乏同情心而提出的；“文明自律”，是针对部分团员青年思想道德素质差、文明程度差、自律差而提出的。近年来，占全矿职工三分之一的团员青年，按照形象标准要求自己，塑造自己的形象。两级团组织根据企业不同时期的中心工作，组织团员青年开展突击活动、劳动竞赛、科技攻关、技术练兵活动；组织团员青年开展读书活动、向不文明行为告别活动和学雷锋、做好事活动。蛟龙青年采煤队连续12年保持了百万吨水平，受到了共青团江苏省委、徐州市委的表彰，涌现出一批学雷锋标兵、岗位能手和业务尖子，取得了一批“五小”成果、科技革新成果和管理成果。
四、营造浓郁的文化氛围是企业文化建设的重要手段
每个企业都有自己的企业文化，只是存在一个类型、层次不同的问题，相比较而言，有的比较系统，有的则不那么规范，而没有企业文化的企业是有不存在的。一个企业能否形成具有丰富底蕴、具有特色的文化，既取决于企业领导集团的文化意识，又取决于有没有一种浓郁的文化氛围。近年来，我们把企业经营管理的过程，变为培育企业文化的过程，坚持念好“全、高、实、活、新”五字经，使企业员工时时处处都够感受到一种强烈的文化气息，始终处在一个浓郁的文化氛围之中，大大推进了企业文化建设的进程。
1、全。就是企业文化建设覆盖全方位、贯穿全过程、参与全员化。覆盖全方位，是指企业文化建设的面，覆盖了企业管理、职工的家庭生活以及职工在社会上的行为，也就是从企业物质生产到精神生产，从生产经营管理到人的思想行为引导，从企业内部延伸到家庭、学校以至社会。通过文化把职工家属学生这些不同角色的个体的思想行为加以准确定位。为此，在企业文化建设大系统下开展了环境文化、区队文化、班组文化、家庭文化、校园文化、社区文化、治安文化等一系列文化建设。启动了“绿化、美化、净化、亮化”工程，矿井四季长青，两季有果，被江苏省命名为花园式矿井，被煤炭工业部命名为全国绿化四十佳；对工业广场安装了集照明宣传为一体的灯箱标语牌，修建了公园，安装了寓意龙东腾飞的雕塑，建起了生活小品，休息亭等；开展了创建六好区队、五好班组活动，各区队对办公室、会议室进行了美化装修，配齐了电视机、空调、乒乓球台，建起了“自助书橱”，成立了读书小组、影视评小组，开辟了学习园地；配齐了牌类、棋类及球类等用具；经过几年的努力，区队管理、班组管理素质有了很大的提高，井下生产标准化，地面办公室、会议室整洁化，职工行为文明化；我们还把企业文化建设延伸到企业以外，进入了家庭、学校、社区；编制了家庭美德和个人品德规范，开展了评选五好家庭、文明新风户活动；在校园文化建设上，坚持以先模人物感召人，以教职工完美形象影响人，以良好校风学风熏陶人，以行为规范约束人，以名人名言教育人，经过几年的努力，学校管理、教学质量有了很大的改善和提高，在上级组织的教学评估中，获得了较好的名次，涌现出一批优秀教师、三好学生；加强了与周围社区的联系协调，确立了“矿地共荣、军民共建、文化联结、共同发展”的方针，与地方政府建立了联谊会制度，与徐州驻军某部建立了军民共建关系；组织有关人员及中小学生到徐州参观王杰烈士纪念馆、体验部队生活等。
贯穿全过程，是指企业文化建设的线，也就是把文化建设贯穿到每一个干部职工工作、学习、生活、娱乐的全过程，相应地提出了建设制度文化、舆论文化、阵地文化、文艺体育文化，使大家从听觉、视觉和心理上时时处处都能感受到一种文化氛围，起到了一种潜移默化的作用。广大干部职工在工作、生活中严格执行规程、标准、责任制、准则和规范，实现了工作标准化，生活文明化；认真办好广播、电视和局域网，用好画栏、报廊，管好图书馆、舞厅、俱乐部、游艺室，出好黑板报、内部宣传资料刊物；成立了军乐队、业余文艺宣传队；创作了矿徽、矿旗；由我们自己作词作曲的《龙东之歌》，被收入中国文联出版社出版的《中国企业之歌》，并获世纪之声银奖；持之以恒地开展了“升、戴、唱”活动，即坚持每周一、重大节日举行升国旗、企业旗仪式，唱《国歌》、《龙东之歌》和佩带矿徽；出版了反映龙东人精神风貌的报告文学集《春满煤乡》和反映龙东成就的画册《辉煌的龙东》，举办了建矿10、15周年成果展；成立了男女篮球队，曾分别夺得大屯矿区“乌金杯”篮球赛“七连冠”、“八连冠”，矿女子篮球队1995年参加煤炭工业部举行的全国比赛荣获第五名；成立了文学、书法、摄影、集邮等16个协会，有的同志加入了徐州市、江苏省、中国煤炭作家协会，有的同志的书法、摄影作品参加省市比赛并获奖；还经常邀请文艺团体来矿演出，邀请专家、学者、作家、艺术家来矿讲课、表演、献艺，对文化氛围的形成，推动企业文化建设发展起到了重要的作用。
参与全员化，是指企业文化建设的点，就是把企业全体干部职工都作为企业文化建设的参与者，这也是企业文化建设取得成效的根本保证。如企业精神的铸造，是靠全体职工在不同的岗位上，忘我劳动，用心血和汗水共同浇灌的；又如企业职工队伍素质的提高，从矿长到一般职工，都要提高，只是重点不同，所采取的方式方法也有所区别；再如企业总体形象的塑造，由于领导和职工在企业内部的角色不同，应尽的责任也不同，形象标准的着力点亦不同。实践证明，企业干部职工的广泛参与，有助于营造浓郁的企业文化氛围。
2高。就是企业文化的品位高、层次高、立意高。我们的定位是通过企业文化建设“铸造一种优秀的精神、缔造一支精良的队伍、塑造一种完美的形象”；在实践中，我们不是停留在一般的号召上，而是把企业文化作为一种管理理论引入企业管理，不是简单地把企业内部人、财、物进行组合，而是通过企业文化理论把企业理念、企业哲学、企业道德、企业作风、企业战略融入企业管理之中，从而使企业内部的人、财、物实现有机整合，生产出一种蕴含丰富文化力的产品。多年来，我们始终贯彻“以企业为本、以员工为中心、以服务奉献社会为宗旨、以追求企业员工企业与社会和谐统一为目标”的企业经营文化，用心、用情，象管理家一样去管理企业，实现了职工物质文化生活水平的提高、企业的发展和服务奉献社会的有机统一；又如我们不是简单地看待一场球赛，而是把一场比赛作为一种精神、意志、毅力和实力的竞赛，作为培养进取意识、争创一流精神和团结协作作风的大好机会，认真组织；再如2002年11月20日是我矿投产15周年纪念日，我们不是把其作为发钱发物的机会、大吃大喝的借口，而是作为对干部职工进行爱矿教育、增强危机感和责任感的好机遇，简朴成功地举办了庆典活动，收到了较好的效果。
3、实。就是企业文化建设要实实在在，求实效，切不可追求形式上的轰轰烈烈，搞华而不实、形式主义的东西。如企业文化中的核心文化---企业精神，虽然只是几句话，但又不是简单的组合、罗列，而有着丰富的内涵和时代特征，这已经被实践证明；又如区队文化、班组文化建设，都有具体的标准和考核办法，考核结果与经济挂钩，都取得了实实在在的效果。实践使我们感到，任何东西只有能够带来实实在在的效果，大家才会自觉接受，才会有生命力。
4、活。就是企业文化建设安排活、方式方法活。按照矿企业文化建设的总体安排，结合不同时期的中心工作进行分解，采取灵活多样的方式，把文化融入工作生活之中，做到了长流水、不断线。每逢春节、元宵节，举办大型灯展，划旱船，舞龙灯，踩高跷，扭秧歌，红红火火，热热闹闹；经常举办卡拉OK赛、歌会、赏月歌舞晚会、趣味运动会、演讲会、报告会、故事会、知识竞赛等；矿业余文艺宣传队，坚持以正面宣传为主，以宣传身边人身边事为主，以自编自演为主，尤其是2002年为庆祝建矿15周年，把取得的成就、好人好事编成快板书、小品、相声、歌曲，进行演出，十分受职工群众欢迎；矿选煤厂为配合贯彻ISO9000国际质量标准体系，把传统文化与现代文化相融合，自编自导了小品《包公审案新转》，引起了职工群众强烈反响，使职工群众在娱乐中接受了现代化管理方法，达到了寓教于乐的目的。
5、就是指企业文化建设思路新。我们根据形势的发展变化和企业实际，认真编制年度企业文化建设规划，确立思路，提出目标，分解落实，做到了常抓常新，从而不断赋予了企业文化建设以新内涵，取得了新效果，达到了新层次。
    以上是我们在企业文化建设方面的几点做法和体会。虽然我们做了一些有益的探索实践，取得了一些成效，但是与企业文化理论的要求和全国先进企业相比还有许多差距。实践使我们深深感到，企业文化建设是企业党政工团、干部职工共同的事，不是哪一个部门、哪一部分人的事；企业文化建设应各具特色，不可盲目生硬地照搬照抄；企业文化建设有实实在在的内容，切不可搞形式；企业文化建设应量力而行，循序渐进，不可不切实际，贪大求全，急于求成；企业文化建设是现代企业的重要特征，是一项非抓不可的事；企业文化建设是一项长期艰巨的任务，而且不同时期有着不同的内涵，必须不断探索，使其具有时代特点。我们将在企业改革建设的实践中，不断发展具有龙东特色的企业文化，把企业文化建设不断推向更高层次，为矿区物质文明、政治文明和精神文明建设作出新的贡献。

已经有685位读者读过此文