翻开浙江北仑第一发电有限责任公司（原浙江北仑发电厂）的荣誉册，“国际一流火力发电厂”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“浙江省文明单位”、“全国电力工业环保先进单位”、“全国电力可靠性管理先进单位”、“国家电力公司双文明单位”、“华东电力系统优秀思想政治工作企业”等赫然在目。
    浙江北仑第一发电有限责任公司位于浙江省宁波市，是我国第一个利用世界银行贷款建设的特大型火力发电厂，总装机容量为五台600MW机组，到2000年9月全部建成投产，成为目前国内最大的火力发电厂。2003年，五台机组年发电215.37亿千瓦时，创造了建厂以来最好成绩，2004年上半年，五台机组共发电109.4亿千瓦时，北电人以实际行动为缓解浙江乃至华东地区用电紧张局面发挥了重要作用。
    建厂以来，北电始终注重构建具有北电特色的企业文化，孕育并弘扬了“严谨、求实、高效、创一流”的企业精神，形成了“以人为本，求实创新，育人兴企”的企业文化体系。
育人：培育企业亲和力和战斗力
    1．实施“三个一百”人才工程，努力培养战斗力
    拥有1060名员工的北电，平均年龄35岁。其中大学本科及以上学历的有229人，大专学历的有320人；拥有高级职称的有54人，中级职称的有211人。面对这样一个学历结构，北电在企业文化建设上所定的起点就比较高，特别是注重员工的发展需求，增强员工的战斗力和冲击力方面做了几篇大的文章。第一篇，做好学历教育、技能锻炼和岗位交叉培训文章，目的通过不同层次的人才培养，全面提高员工素质和技能，培养了一支懂技术、会管理的员工队伍。第二篇，做好岗位晋升文章，北电制订完善各项标准，鼓励员工不断学习、工作，立足岗位成才，保持员工职业生涯的可持续发展。第三篇，做好实施“三个一百”人才工程文章，即在五年内培养一百个技术岗位能手、一百个管理岗位能手、一百个操作岗位能手，目的开发和培育人力资源，鼓励员工敬业爱岗，在平凡的工作中体现自身价值，到2004年，共完成147名岗位能手的评选和动态考核工作。这三篇文章的成功交稿，为企业文化的后续建设奠定人员基础。
    2、树立先进典型，打造北电英雄
    北电重视打造企业英雄，把企业理念集中体现在英雄人物身上，以此来带动北电文化的传播与渗透。近年来连续开展了“创造新业绩”党员风采活动，挖掘出党员先进事迹，把党组织搞“响”、把党员搞“香”，用党员的先锋模范作用影响和带动全体员工，为实现企业目标而奋斗。北电还把这些先进事迹汇编成《风采》一书，让员工的精神得到了升华。
    同时北电还开展“北电十佳青年”、“北电之星”、“先进工作者”等活动，树立企业典范。特别是通过开展向优秀共产党员郑培民学习和向本单位省级劳模、全国五一劳动奖章获得者张斌立同志学习的活动均在员工中引起了较大反响，在全公司范围内营造学先进、赶先进的氛围，进一步提高了企业文化的辐射力。
    3、强化员工一流意识，推动北电文化建设
    北电积极组织开展多种形式的、寓教于乐的群众性文化体育活动，通过活动不断强化员工创一流意识，如组织员工进行歌咏比赛、在厂前区举行隆重的升旗仪式，进行爱国、爱企教育。
    在青年职工中开展读书活动和“北电青年老区行”活动，通过集体学习，走访老红军，资助贫困学生，与当地群众座谈等形式，使企业年轻职工受到革命传统教育，坚定理想信念，通过这些寓教于乐的活动，不仅提高了干部职工的凝聚力，树立了团队精神，同时也激发了大家在创一流业绩的同时，创一流文化。
    铸魂：增强企业凝聚力和向心力
    1、制定规划、明确目标
    早在建厂之初，北电就提出了“严谨、求实、高效、创一流”的企业精神，设计了厂旗、厂徽。北电确定了由公司总经理任组长的企业文化建设领导小组，建立了企业文化网络，把企业文化建设纳入企业的总体发展战略，研究制定了公司《企业文化建设规划》，确立了“以人为本，求实创新，育人兴企”工作方针，把“讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，建设国际一流”作为工作目标。
    北电注意及时了解国内外企业文化建设动态，借鉴国内外电力企业的成功做法，拓宽思路，确立企业文化建设着重在“三气六力”上下功夫：即企业有名气、队伍有士气、职工有志气；企业有凝聚力、经营有活力、资产有增值力、市场有竞争力、领导班子有向心力、职工队伍有战斗力，使文化力在企业生产经营中发挥了巨大的威力和作用。
    2、举办讲座，培训骨干
    北电把普及和宣传企业文化知识作为企业文化建设的基础工程，及时选派干部参加各种培训，聘请浙江大学教授和有关学习型组织研究所教授来厂讲课，由教培部门培训了一批内部培训师，在员工中进行宣讲。编辑了《创一流学习资料——企业文化建设部分》小册子发给每个员工，利用《北电报》、宣传栏以及公司局域网等宣传媒体，使大家对企业文化建设的内涵有了基本了解，提高了参与的主动性。
    3、提炼理念，建立愿景
    北电把建设“两型一化”国际一流火电厂作为企业目标，凝聚人心，建立共同景愿。组成了核心理念工作小组，提炼确定了包括八个方面内容的公司核心理念。即企业使命：为社会发展提供永续动力；企业价值观：以人为本，服务民生；企业目标：示范型、效益型、现代化国际一流；企业精神：严谨、求实、高效、创一流；企业经营理念：安全稳定促效益，科技环保图发展，创新管理铸辉煌；企业工作作风：让业绩说话；企业员工信条：北电的光彩，你我的风采；企业口号：北仑发电，动力无限。在此基础上，汇编了《企业核心理念手册》，发至每个职工，进行广泛宣传，达成共识。北电还与浙江大学合作完成了BIS的提炼，使员工行为得到了进一步规范。
    这些活动起到了凝聚人心，鼓舞斗志作用，增强了企业的凝聚力和向心力。2003年，北电通过了浙江省企业文化先进单位考核，并被浙江省思想政治工作研究会确定为浙江省企业文化建设经验展示单位。
树形：提升企业辐射力和影响力
    1、打造企业品牌，全方位导入CIS
    为打造企业品牌，北电根据自身特点全方位导入CIS系统，对企业标识进行设计策划，努力展示企业的精神面貌和文化底蕴。在发动职工积极参与并广泛征求意见的基础上，重新设计了企业标识。新的企业标识以美术化的“B”为主体，配之以昂首向上的电力符号，表示着北电为社会生产电力，拚搏奋进，追求卓越，不断进取。
    2、营造优美环境，提升外部形象
    北电重视营造优美的环境形象，目前，全厂绿化面积达到39.5万平方米，厂区已形成绿树成荫，草坪成片，园林有点，四季有花的优美环境，连续六年被宁波市评为“花园式工厂”。
    北电注重开展公益活动、提升企业外部形象。公司每年开展“扶贫济困送温暖捐赠活动”，四年来共捐赠各类衣被万余件。职工还自发地和周边地区中小学贫困学生结对子。四年来，企业和职工向贫困地区及慈善机构捐款累计100余万元，公司连续几年被宁波市政府评为扶贫工作先进单位。
    3、建设部门文化，树立团队精神
    北电重视部门文化建设，各部门结合自身特点提炼部门精神。运行部提出“规范、高效、安全、超越”；设备管理部要求做到“务实、开拓、进取、创一流设备”；精工公司把“团结、拼搏、一流、发展”作为部门精神；海通公司喊响“团结、实干、争先、创新”的海通精神；水灰公司用“团结、勤奋、唯实”来要求员工。公司局域网先后建设了部门主页，内容基本涵盖了部门的各项工作，充分运用现代信息手段传播企业文化，既增强了员工的团队意识，又展现了各部门的文化个性。
兴企：焕发企业生命力和竞争力
    1、夯实管理基础，完善制度文化
    北电坚持制度创新、管理创新、科技创新。2003年，公司花大力气组织编写了国内第一部60万千瓦发电机组“检修法典”——《600MW机组检修规程》，为实施检修标准化管理奠定了坚实基础，又对2000版管理标准进行全面复审。北电还参加国际著名咨询公司UMS公司项目咨询，开展发电企业经营诊断分析，经进行同行比较，北电在同类电厂中排名为前10％。
    北电积极开展安全文化建设，通过完善安全生产规章制度，规范安全监督机制，落实事故防范对策，把安全生产纳入企业“法制化”轨道。同时积极开展党员身边“四无”（无事故、无违章、无违纪、无隐患）、运行“万条无差错”和机组长周期运行劳动竞赛、安全生产征文、知识竞赛、安全警句征集等活动，增强职工的安全生产意识，营造浓厚的安全文化氛围。北电于2003年通过了国家环保总局华夏认证中心对ISO14001、OSHMS、ISO9001的“三合一”体系认证。
    2、引进先进管理理念，建设科技环保文化
    北电以科技进步为主线，大力开展有利于稳定运行、节能降耗、科技环保、设备管理等项目的研究和开发，加快SAP项目的开发步伐，大力开展岗位技能和继续教育为重点的多层次、全方面的岗位培训，建厂以来，全员培训率始终保持在83%左右，近三年投入培训经费536万元，目前技术工种持证率为92.35％。
    北电每两年举办一次“科技周”活动，收集合理化建议，审定奖励成果，表彰科技先进个人和科技成果。该厂“一号炉PPS和FSS系统改造”等项目多次在浙江省科技项目评审中获奖。现在，群众性的QC活动、合理化建议等科技活动在北电蓬勃开展。
    北电积极实施可持续发展的环保战略，强化环保管理，落实环保措施，积极争取近年内安装脱硫、脱氮装置，服务社会。同时，大力开展环保法律法规和有关知识的宣传，使科技环保文化深深根植于全体员工的头脑中。
    3、建设学习型组织，提升企业文化
    企业的生命在于发展，发展的动力在于创新，创新的源泉在于学习。北电认真落实江泽民同志“构筑终身学习教育体系、创建学习型社会”的讲话精神，紧密结合企业实际，积极探索创建学习型企业的有效途径，营造“在工作中学习，在学习中工作”的学习氛围，通过增强企业的学习力、创新力来提升企业的持久竞争力。
    北电引入学习型组织的理念，制定了《创建学习型组织规划》，组织员工认真学习《第五项修炼》等有关学习型书籍，强化企业的团队学习力，以“学习型”企业的成效来丰富企业文化的内涵，使企业文化随着管理的深化走向新的阶段，更加深入人心。通过创建学习型企业，进一步开发了干部职工的自身潜能，提高了工作效率，竞争能力，树立“以学习为时尚，以创新为动力”的新思想，从而促进了企业全体干部员工整体素质的不断提高，塑造了崭新的团队形象。
    经过不懈的努力，如今的北电已经在企业文化建设方面进行了广泛而有益的探索，取得了一定的经验和成绩，整个企业呈现出三个文明建设齐头并进、各项业绩蒸蒸日上的良好局面。但北电人清醒的认识到：企业文化建设是有起始而无终点的工作，北电将继续努力，不断攀登新高峰，努力开创企业文化建设新的局面。

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