企业文化是企业全体干部员工所共有的价值观和使命感，它是一种共同的理想、共同的认识及其表现出来的共同的行为，它是以价值观为核心的与其他企业不同的思维方式、行为方式和企业的外界形象。
    韵升要在机会完全平等的条件下，在遵循WTO规则的条件下去取胜，在刺刀见红的恶劣条件下，在日趋竞争激烈的环境中快速、健康地成长，必须要有一种健康的价值观来统一思想、行为。企业内部的各种机制协调运行离不开文化，干部员工的行为准则与价值取向离不开文化，企业凝聚力、向心力、员工的满足感、认同感、归属感离不开文化，公司的重要决策和中长远目标的制订也离不开文化。没有清晰、健康的高度统一的文化的企业，不论其过去或现在的规模有多大，效益有多好，倘若在此期间，再不对公司的文化建设给予足够的重视，最终等待它的将只能是一支游兵散勇式的员工队伍，战无不败，斗无不输，溃不成军。
    有人说：“昨天的文化是今天的经济，今天的文化就是明天的经济。”企业实现利润的根本目标是为德才兼备的人才构筑实现其人生价值的舞台。企业实施战略就是为发掘、培养、造就人才服务。韵升的企业宗旨中常出现二个词：德和价值。这个德就是体现于对企业的文化亲和力的德；这个价值，就是我们反复阐述的企业文化中的价值观。一家公司不可能去培养一个对公司文化亲和力不强或者相左的人，一家公司也不可能去造就一个对公司价值观格格不入的人，并为他提供表演的舞台。韵升的企业文化建设主要是为社会创造财富，为股东创造价值，为人才提供舞台。构成韵升价值观体系的主要有九个方面。
    （一）诚信与责任
     诚信是什么，顾名思义，诚实加信用，但细一想，这五个字又不能全面涵盖“诚信”一词，诚信既不是简单地要求我们去做合法的事，也并非在道德的前提下去做合理的事情。其实诚信，若讲得再多也不够，诚信，若做得再好也不过，要将诚信融入你的生活、学习、工作以及社会关系中，要让你的领导、同事、亲朋好友、父老妻少、客户和周围的人们，没有任何人会对你的诚信有丝毫的疑问，没有人对你的人品提出任何的质疑，没有人会对你的责任感产生动摇，责任感是责任心的升华，责任心在某种意义上讲是被动的，是受外力约束的，而责任感是主动的，是一个超越了的境界。诚信下的责任感它总是在指导着我们去做正确的事、有益的事。诚信下的责任——这就是韵升企业文化的核心，也是企业文化中最重要的部分。
    （二）创新
    创新也可以称之为创造性破坏。创新它谋求和追求的是变革，是为了适应不断变化的主动行为，变化不是危机，是机会，只有在不断地变化、变革中才会有新的机会，才会有创新的成功。固步自封，墨守成规，最终只有一种结局，得不到发展。要视变革为机会，要视变化为机遇，这是韵升企业文化的重要组成部分，也是韵升文化的切实体现。
    创新体现在产品开发、质量及交货服务中，不仅是以客户满意为满足，更是让客户在惊喜中满意，“惊喜中”包含了产品开发的速度、独特的优异品质、快捷的交货速度、良好的出乎意料的售后服务等等。
　　文化能推动企业的快速发展，文化也能改进企业与客户的关系，进而可能与客户成为战略伙伴和战略同盟。中国加入WTO后，这种机会将越来越多，创新与变革是企业发展的永恒主题，要大声疾呼，向传统挑战，向现有的制度、规章挑战，要迎接变化，要主动寻找变化，要不断地追求创新，企业不要怕变化，不要怕犯三个错误，只有比对手快，才能永远站稳脚跟，才能把对手远远地甩在后面，才能保持企业活力，才能在发展中巩固其行业中的领先地位。
    （三）自信
　　是否具有自信，自信的程度如何决定着成功与否。韵升注重培养员工的自信，提倡培养人就是给他们以舞台，在逆境中，逐步培养其逆境能力、自信心。每一次微小的冒险与进取，每一项成功与失败，都会给人增加一份自信。各级干部不断提高领导艺术，把自信感受、孜孜不倦地、锲而不舍地、源源不断地讲授、渗入到各级干部员工，共同分享成功的自信。自信是重要工作技能指标之一，它能让人做出别人难以想像的决定，它能帮助人作出重大的举措，具有自信的人，能将复杂的问题得以正确而简洁的处理，能释放出无穷的智慧和力量。
　    要敢想、敢为、敢作、敢受，要敢为人先，这首先要有自信，要有高度自信地去面对复杂的问题，要富有自信地去解决复杂的问题，要富有自信地去战胜对手。这是韵升的文化所在。
    （四）尊重
　企业培养员工要学会尊重对方，尊重他人的人格。让每个人都有充分表述自己思想、观点的权利。“领导有权限，管理无界限”，尊重下属，倾听各级员工质询，会有意想不到的收获。尊重干部、员工又是一种解放生产力、调动积极性的良药。一个领导者，应该去做的一项最重要的工作是去寻找、珍惜和培育每一个人的呼声与尊严，如果能让干部员工以自己的声音表达其动机、思想和目标，并且营造一个能坦然接受的氛围的话，那将事半功倍。
　　    韵升提倡尊重一切值得尊重的人，韵升也提倡不尊重和鄙视一切不值得尊重的人，其中的值得与不值得、尊重与不尊重的界限应该以诚信下的责任为标准，这就是韵升的价值观。
    （五）快捷
　　快捷，将使企业和员工保持年轻和充满活力，快捷是竞争力不可分割的重要组成部分。
　　随着企业的不断发展、成长，韵升也逐渐呈现出机构臃肿、行动缓慢等大公司弊病。如充满官僚气息的恶臭已日趋加浓，考虑问题、解决问题的能力已渐渐迟钝，应采取的行动已过于缓慢。文山会海，繁文缛节之累怎么能建设成一个灵活的，充满朝气与激情，具有强大竞争力的企业。
　　    通用电器董事长兼首席执行官杰克.韦尔奇曾说“我们不得不找到一种方式，将大公司的雄厚实力、丰富资源和巨大的影响力同小公司的发展欲望、灵活快捷的活力、精神和激情结合起来。”在官僚主义者的身上是看不到快捷的影子。快捷的新产品开发速度，快捷的生产周期、快捷地向客户提供产品与良好的服务，同时又快捷地反馈市场变化万千的信息。如果从市场中得到的反馈信息其传递的速度缓慢，企业内部的运作又十分迟缓，这好像一个年迈的老人在冬天外面穿着一件裘皮大衣，里面穿着厚厚的毛绒衣，捂着密不透风的口罩，戴着貂皮帽，迈着慢悠悠的步子，那么老人根本不能体验室外的气温，也就无法体现活力。快捷是竞争的手段，尤其是中国加入WTO以后更加如此，快捷也是韵升文化的重要组成部分。
    （六）团队
    企业是机器，部门是轮，人是轴，团队精神是润滑油，缺了润滑油，轴断、轮不转。没有团队精神何来团队作为，韵升是个大家庭，每个公司、部门都是韵升的有机组成部分，谁都没有资格指地为疆，画地为牢。
    WTO下的企业竞争与足球场上的争斗在很多方面有相通之处，韵升也必须要树立一种精神，一种文化，学会识人、用人、激励人，从而促进团队保持高素质与活力。韵升文化所提倡的是“重要的不是你的名字，而是你对公司对社会做出了怎样的贡献。”
    公司启动“关爱工程”。2001年3月1日《韵升视野》发起向病重员工吕菲绒的爱心捐助活动，2003年5月1日公司全体员工向韵升包头强磁公司病故员工王永宏家属捐款38748.60元——通过一系列关爱工程，使广大员工享受到来自韵升大家庭的真情和温暖。开展丰富多彩的职工文娱活动。1998年12月29日公司成功举办“韵升之夜”大型文艺晚会，成立韵升集团铜管乐队，对内丰富员工文化生活，对外展示企业形象。公司工会、妇联、团委每年都要举办各种文艺晚会和文体活动，通过充实员工文化生活来弘扬企业文化。
    （七）共赢
　    《左传.昭公元年》曰：“贾而欲赢，而恶嚣乎？”所谓共赢就是多方受益，也就是说，从事企业经营管理不能站在自己利益的立场，要更多地考虑到是否符合客户、社会、员工的利益。
　　    在确定配套供应商时，充分考虑合作伙伴的利益，从战略高度来认识配套单位对公司实现持续快速和长远发展的重要性，切实坚持“双赢”原则，真心实意地与配套单位建立长期的战略合伙伙伴关系和情同手足、唇齿相依的兄弟关系。
　　    员工与企业是一个利益共同体，企业生产经营活动中要充分考虑到员工的利益，让员工个人价值得以充分体现，要坚持“理解人、关心人、爱护人”的原则。古人曰：“水能载舟亦能覆舟”，企业是舟，配套单位、员工、社会等是水，企业的发展要靠全体员工的支撑。公司一定要坚持“共赢”原则，创造美好的明天。
    （八）高瞻
    企业把培养、造就人才提高到作为企业宗旨和战略高度来认识，充分体现公司长远的眼光和战略的思想。
　公司近十年来坚持不懈搞技术创新与改造，也是出于长远的战略高度来认识。各级干部，尤其是企业高层干部，必须要站得高、望得远。
    （九）学习
　知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习。
　学习型企业是一个促使人们不断提高自己综合素质和能力的团队，如同阿基米德所言：“给我一根足够长的杠杆，我单手就可以移动这个世界。”假如真的届时有这根杠杆，那也将来自于知识的沉淀，而知识的不断积累，又来自孜孜不倦的学习、学习、再学习。　英特尔公司十分重视学习。每个人都沉浸在学习的环境中，并快速学习别人的经验以努力解决自己迷惘、复杂的问题。工作与学习激发了公司无限的创造力。
    未来韵升的发展将建立在全体员工所共同认定的，并将推向卓越成功的公司文化之上，当公司拥有最优秀的，且具有头脑冷、血液热追求永不停止、永不满足、努力开拓新边疆的人才的群体时，届时韵升的发展与现在相比，今天的韵升将显得格外的保守、迟缓、狭窄、自卑和如此的渺小。

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