白沙认为企业的机制可以给员工适当的压力，但更应该让员工感觉到希望，有成就感，生活得阳光，有强大的员工才能有强大的品牌、强大的企业。为此，白沙适时地提出了"以此为生，精于此道"、人人都要职业化的观念，并提供机制和途径帮助员工成为专家。
　　第四 ：确立了"飞翔"为主线的品牌文化
　　白沙合理地将"飞翔文化"赋予白沙品牌，她传达给消费者的意境是：创造的手、飞翔的心、"超越、洒脱、自信、进取"的精神。
　　第五 ：确立了"简单管理"的执行文化
　　要解决"知行不合一"、"理念在天上飘，行为在地上爬"问题，特别是解决企业管理中最重要的成本和效率问题，防止和克服"大企业病"、白沙从"核心能力理论"、 "人本管理"思想和"学习型组织"理论中进行挖掘和创造，提出了"简单管理"的思想。白沙以"简单管理"构建企业执行体系，使企业流程简化、制度优化、成本降低、效率提高。
　　有了深厚的企业文化根底 白沙集团就成为那有轨运行的列车，白沙文化带来的生动景象是"内外和谐、持续发展"。
　　一、通过规范文化产品的"研产销"流程实现文化管理的工程化
　　白沙集团在不断丰富文化内涵的同时，不断整合优化白沙文化的生产和传播体系，即规范文化产品的生产流程、产品标准、传播渠道、考核评价。
　　二、通过设立"四类专家、五条跑道"推行全员职业化机制
　　在3A﹒HOT思想指导下，白沙在内部用人机制上举起了"职业化"的大旗，坚持"四不唯"(不唯学历、不唯年龄、不唯资历、不唯身份)人才观，营造公正公平的用人环境，员工只要具备了相应能力、做出了业绩就能得到相应的发展机遇和舞台。白沙职业化机制是以"四类专家五条跑道"的任职资格为基础，搭建多条多级晋升阶梯。(四类专家是"技术、营销、管理以及能工巧匠"，五条跑道是技术、营销、管理、能工巧匠再加一条行政跑道)。
　　三、通过贯彻"简单管理"思想建立简捷有效的企业执行体系
　　白沙的管理执行文化是简单管理，它的主要内容是：首先诚信，凡事找规律，二十字方针，五个反对。白沙以简单主义的思想，对企业管理的主要环节进行了简单化的设计，形成了决策、组织、沟通、服务、营销、研发、质量、项目、理财等专业文化，从而使得白沙能够以简单管理构建一套快速高效的企业执行体系。
　　借助文化的力量，五年来长沙卷烟厂的研发技术、服务营销、品牌建设、企业形象、班子与员工队伍和各项基础工作不断做优做强。产销规模从83万箱扩大到150万箱，白沙品牌从67万箱增长到120万箱，销售收入从57亿元增长到120亿元，白沙品牌连续三年成为行业销量第一，白沙集团连续两年入选中国最具生命力企业百强，其中2005年排名第7位。
　　今后，白沙集团将继续吸纳传统和时代的文化先进元素，做优白沙文化体系，做实白沙文化管理，保持白沙文化优势，继续为弘扬中华民族主流文化、致力中华民族伟大复兴、扬名民族工业品牌而拼搏努力。

已经有107位读者读过此文