加拿大萨斯喀彻温省一家钾盐矿７２名矿工因发生火灾而被困井下一天多，30日全部获救。这个圆满的结局让人深感欣慰。而从事故发生后的营救过程看，这起事故能有这样一个值得庆幸的结局绝非偶然。在此次火灾事故前，萨斯喀彻温省钾盐矿有着连续１００万个工时的安全生产纪录。汉密尔顿在宣布营救成功时不无骄傲地说：
“安全是我们企业文化的核心。”（2006年01月31日《人民网》）
奇迹！简直就是奇迹！72名加拿大矿工遭遇火灾后，迅即被撤离到就近的“特别隔离室”，经过６个营救小组一天多紧锣密鼓的营救，所有矿工毫发未损回到地面。加拿大萨斯喀彻温上演的矿难经典让我们又一次看到企业文化核心理念在关键时刻的巨大作用。
矿井发言人汉密尔顿在宣布营救成功时不无骄傲地说：“安全是我们企业文化的核心。”他还特别强调，被困矿工之所以毫发未损，很大程度上是因为“平时安全生产训练搞得好”。火灾发生后，在各个工段作业的矿工立即通过无线电将险情报告地面人员，并根据地图以最快速度撤到就近的“特别隔离室”，那里有足够让避难矿工坚持近４０小时的水、氧气和食物。接到报警后，６个营救小组在２小时内全部到位，并展开了紧锣密鼓的营救行动。整个营救过程跟平常模拟训练差不多。
假使被困矿工和营救人员在面对突发灾难时手忙脚乱甚至不知所措；假使没有设施先进的“特别隔离室”；假使没有完备的安全生产法规来支撑这种“安全至上”的理念……恐怕世上又会多了72个冤魂。由此，我们在庆幸加拿大遇难矿工的同时，不禁想到了自己国家那多灾多难的煤矿。
近两年，我国煤矿矿难接连不断，似乎成了医治不了的“顽症”。据来自国家安监总局的数据，2004年，全国煤矿死亡事故3639起，死亡6027人。2005年的全国煤矿死亡事故和人数，目前尚无最终的确切数字。但从“特大事故（死亡10到29人）”和“特别重大事故（死亡30人以上）”这两项重要指标看，2005年煤矿事故死亡人数极有可能超过2004年。截止2005年12月18日，全国煤矿企业发生特大事故56起，死亡1710人，同比增加16起、703人，发生特别重大事故11起，死亡961人，同比增加3起、438人。这些血淋淋的数字是何其的触目惊心！究竟是什么原因造成了如此频繁的矿难？
“矿主太黑心”！“法律法规没有具体落实”！“矿难背后有腐败”！……笔者认为，我国煤矿矿难频繁的根本原因是“安全”没有真正成为企业文化的核心理念。虽然我们也提“安全生产是煤炭企业的生命线”、“多少钱也抵偿不了一条命”之类的口号，但实际情况又如何呢？由于矿山劳动力的供过于求、工作机会的稀缺，很多人最担心下岗，煤矿开采的暴利和矿工生命的廉价，使一些矿主视矿工的生命如草芥。在山西矿工中，有一句玩笑话叫“煤文化就是没文化”。矿工们称自己是两块石头夹着一块肉，命贱！矿工们觉得能有人雇佣自己就不错了。从某种意义上说，不把生命当回事的，不仅是黑心的矿主，还有麻木的矿工本人。在构建煤矿企业文化时，提升社会底层的生命价值，把安全作为核心理念的确是摆在全社会面前的一个大课题。
它山之石，可以攻玉。世界上最大的煤炭出口国、第四大产煤国澳大利亚的每百万吨死亡率在0.014左右（是我国的1/299），它的一些做法的确值得我国煤炭企业借鉴。“安全文化已经嵌在澳大利亚每个业内人士的脑子里了，安全保障于是也掌握在每个人的手中。”（联邦工业、旅游与资源部副秘书长约翰·瑞安语）十几年来，澳政府和业界一直在为打造矿业安全文化而努力。负责制定有关法律法规的各州政府都有意识地帮助业界形成新的安全文化，从传统的规范性法律约束改为强调以风险评估为主导的管理，目的是预防矿难。煤炭行业协会广泛倡导安全文化，并在全国范围内进行安全文化普查。一旦发现工作环境有不安全因素，就坚决停产。如果发现任何管理人员在决策中把盈利放在安全前面，就立即将其逐出管理层。新员工必须接受深入全面的安全文化教育。煤矿安全文化中，员工扮演了重要角色，大量参与公司的安全监督和管理，发现潜在险情不报告，就触犯了法律。如此等等。
我期待有朝一日，中国的矿工万一遭遇矿难，他们也能象加拿大的７２名矿工一样毫发未损地安全归来，我们的煤炭官员也可以掷地有声地说：“安全是我国矿业企业文化的核心”。
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