“实现超越”，即采用现代企业评价标准，在市场占有率，利税总额、资本利润率、以市场营销为核心的管理体系等诸多方面，在可比条件下，实现自我超越。其超越水平是与以前年度的比较，还要参考同行业的水平和自我发展的需要。

    “争雄国内”，即在经济效益、核心能力、装备水平、组织管理、企业文化等方面走在国内同行业的前列，成为管道建设的国家队、主力军。

    “走向世界”，即利用在苏丹管道工程建设中建立起来的良好声誉，“立足苏丹、辐射周边、打开中东，进军中亚，挺进东南亚”，大力开发国际市场，将跨国经营作为新的效益增长点和经济支撑点。

经营理念:

创造新优势，创造新商机，创造新活力”是管道局的经营理念。

“创造新优势”，主要是指通过创造性思维和创造性的实践活动，对原有的优势进行提升、扩展，不断提高企业的核心竞争力，以保持企业在市场竞争中的领先地位。

“创造新商机”，主要是通过创造性思维和创造性的实践活动，对企业的信息、人才、技术、资金等生产要素进行合理的组合，推动某些市场领域的发育，创造出满足用户需求的机会，以获得更大的市场份额和生存空间。

“创造新活力”，主要是通过创造性思维和创造性的实践活动，对现有的管理体制、经营机制进行大胆的改革，不断形成能够促进企业与员工需求的互动，激发企业创造财富、员工创造自身价值这种欲望的机制，包括激励机制、用人机制等。

企业形象：

    管道局参加兰成渝管道建设的队伍，从“一面旗帜、一句口号、一套工装、一顶帽子、一张胸卡、一双工靴”做起，把企业文化中的CI形象设计，融汇到整个队伍管理之中，遵循国际标准，打造名牌队伍，使我们在激烈的市场竞争中占得先机。

    首先，“一面旗帜”。鲜艳的红色，是生命力和战斗力的象征。在兰成渝，哪里艰苦、哪里有困难，哪就有这面旗帜，它指引我们的方向，旗在人在、人在阵地在。第二，“一句口号”。那就是：人生能有几回搏，此回不搏算白活。“人生能有几回搏”是中国第一个世界冠军荣国团的话，在兰成渝，管道局的员工又加上了“此回不搏算白活”，为什么说此回不搏算白活？兰成渝管线是目前国内最险、最难、技术要求最高的成品油管线，在这条管线上拼搏了，胜利了，打出了主力军的风采，为集团公司争了光，就没有白活。第三，“一顶安全帽”。帽子前面印有中国石油的标识和工程公司的字样。安全帽有红、黄、蓝三种，管理人员戴红色、作业人员戴黄色、来宾戴蓝色。红色帽子还有星号标记，有三星的、有两星的、有一星的，这个星代表着职务和责任。在施工现场，安全重于泰山，星号所代表的就是重于泰山的责任。第四，“一身工装”。鲜红的颜色与旗帜相呼应，这种颜色在野外施工更醒目，更符合HSE管理体系的要求。胸前印有"CNPC"和工程公司的字样，几个兜也各有功用，左胳膊上的放钢笔，右边的放笔记本，两个上衣兜可以放尺子、石笔、蛇药等小件物品，手套放在左裤腿这个兜，考虑到兰成渝施工沿线地貌复杂，常有虫蛇出没，为了防身，在右裤腿专门设计一个兜放刀具。第五，“一块胸卡”。小小胸卡，很有讲究。正面印有职工的姓名、岗位和编号，上线前公司对职工进行了体检，将其血型连同身份证号码和联络电话印在背面，是党员，都在胸卡正面印有一面党旗，为的是让群众监督，也为了随时随地激励自己，带动他人。第六，“一双工靴”。这双工靴很有特点，高帮，一是防止脚部扭伤，二是可以防止虫蛇叮咬。在前面加了防护钢板，能防止落石、重物砸伤。这就是新时期管道队伍的形象，诚信务实，威武雄壮，显示了管道建设主力军的风采。

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