凡是有公司的存在地方必然会有企业文化，这是人类和其他群体动物有所区别的地方。这种企业文化是天然产生的，但还可以雕琢和加工的。精明的人会用经过加工的企业文化吸引合作者，笨拙的人不自觉地将自己丑陋的文化展现给合作者吓跑对方。金融租赁属于知识密集型产业，自然也少不了企业文化。一个成功的企业必然要加工修饰自己的企业，更重要的是他们的经营业绩充分地显露了他们的文化。金融租赁公司到底有那些企业文化？从成功企业说起：
浙江金融租赁股份有限公司的“浙租模式”
浙江租赁是比较典型的文化企业。首先从名片上就能感受企业是经过CI（企业形象策划）加工的。绿色的LOGO，象征企业青春的活力，体现开拓业务的创新精神。不管在办公室，还是宣传资料上，都能看到协调统一的（公）司色，给人一种统一步伐的感觉，立即联想到企业的管理。
不仅外表注重形象，浙租在培养人才上还花大力气，高层领导人员努力提高学历，公司出的不定期杂志，建立对外的互联网站等，处处体现儒商风格。在知识经济时代中，这种形象立即给人一种亲切感和信任度，在开发业务中自然站在有利的位置上，难怪浙租不愁好项目。
最有名的是“浙租模式”。在我国由计划经济向市场经济转轨过程中，浙江租赁公司利用当地的商业意识，政府的高度重视和政策支持，在别家租赁公司不景气的情况下，他们“一枝独秀”坚持租赁主业，在行业中树立了高大想象，成为本届行业组织的会长单位。他们并不满足现状，为了适应市场经济环境的要求，他们又率先由简单租赁模式向创新租赁发展，扩大了浙租模式的内涵，成为行业的领头羊。
新疆金融租赁有限公司的“新租速度”
新疆租赁公司成立的比较晚，在行业内算是小弟弟，曾经一度把精力放在做股票上。经过资产重组，他们改变了企业内部经营机制，树立了敢想敢干的创新精神，在短短的1年多，新增租赁资产以爆炸方式增长令业内人士刮目相看。目前他们以平均每月2亿新增租赁资产的速度，不断地扩大租赁规模，把“租赁为西部开发服务”从口号变为现实。
凡是好的租赁公司都有一个特点就是尊重知识，注重人才培养。在行业组织的首次从业人员培训上，总经理亲自带队，率领10人的队伍参加基层人员的培训，并从头到尾认真学习和记录。加上在会间介绍的创新理念，新疆租赁成了不是老师的老师，在场外做学习辅导，受到与会者的高度青睐——因为他们是在信息比较封闭的新疆，通过互联网络把得到的信息和理论与实践结合最成功的企业。不仅西部的企业要向他们学习，东部的企业也应该向他们学习，因为和他们相比，我们已经落后了。
创新租赁需要知识，创新程度越高，自认为知识贫乏，更需要学习。这和既不干租赁也不参加学习的租赁公司形成鲜明的对比。企业文化就是在干与不干之间产生。但从本质上看新疆租赁的成功不是在创新能力如何，而是有一套激励人才的竞争机制，吸引了当地的人才，项目、资金和人才源源不断地流向新疆租赁。到了乌鲁木齐出租汽车司机没有不知道新疆租赁公司的，这就是企业文化的魅力。
四川金融租赁股份有限公司的“川租指标”
四川租赁公司就好象学院派那样注重指标。他们搞租赁就好象南美风格的足球，讲究技术指标。在业务的开拓中，他们的发展速度也是惊人的，但是总要从行业监管指标上评判自己的业绩。
川租还有一个特点好象是历史形成的，那就是高层管理人员特别注重舆论宣传，一般都亲自挂帅，撰写文章，研究租赁理论、探讨租赁政策、宣传租赁理念。不知是因为成功而有的说，还是因为注重理论研究并指导实践，或许二者都有，反正成功者的话总是对的。
深圳金融租赁有限公司的“深租人本” 文化
深圳租赁在许多方面和浙租相似，但有自己独特的地方。他们的司徽图案以“海螺”为主体形象，既有别于其他金融机构通常采用的铜钱，又深含寓意。在人类社会发展的历史长河中，“海螺”作为一种有壳类海洋生物，曾是人们以物易物的等价品：在汉语语言中，“贝”也象征着财富与金钱，许多与金钱、金融有关的字眼，都与“贝”字息息相关，如资、财、赁、贷、贸等。以“海螺”代表贝类生物作为司徽的主体图案，体现出深圳金融租赁有限公司鲜明的行业特征。
海螺图案以圆形蓝色为背景，代表着大海的深逢、广博，象征着深圳金融租赁有限公司财源滚滚，前景无限。以海洋为背景，在海螺图案的上方加上深圳、金融、租赁的第一个英文字母“SFL”，体现出深圳金融租赁有限公司的地域特色。司徽主色调采用蓝色（C100／M70、M80／M10），象征着理性与智慧，喻示着深圳金融租赁有限公司稳健、自律的良好品德。公司中文名称中“赁”字的“贝”字部分以小海螺图案代替，强化了司徽与公司业务性质的内在联系。
公司要点是：
阵倚人而立
人才为本，高素质的人才是企业发展的核心力量，通过严密的组织架构，优化人才，化零为整，组合成高效率的运作模式，保证各项决策的实施到位。
审势布阵
在科技飞速发展，市场竞争日益激烈的今天，缺乏金融服务的商品很难在流通领域站问脚跟，融资租赁可为设备制造商提供一种推销商品的新途径。
拥有人才就拥有未来
奉行在严格、规范、科学前提下的[人性化管理]。
经营宗旨
以发展的观念管理企业，根据市场的变化，视公司为整体，综合调整人员结构，合理利用有限资源，建立经济高效的运作模式。
总结上述成功企业文化有以下几个共同特点：
把金融租赁看成知识密集型产业，尊重知识，注重人才培养。和大专院校挂钩，共同培养租赁人才；
高级管理人员主动提高专业素质，撰写文章。以租赁为题材，在租赁第一线上考研究生、读博士生；
在当地树立良好的企业形象，出版司刊、建立网站，向社会和业内宣传自己；
建立了行之有效的人才竞争激励机制，主动创新意识超过被动创新；
股东的企业文化直接影响的租赁公司的企业文化，从侧面也能互相验证他们的经营能力；
有严格的企业内控制度，不仅防范企业内部风险，还可以用这套系统帮助委托企业管理资产和资金。
不成功租赁公司也有自己的文化，但这不是他们加工雕琢的，而是自然形成的。租赁行业的衰退和这些企业文化分不开，在此不是暴光而是警示，希望历史的经验能成为后人的财富。这些企业也有一些共同的特点：
企业领导机构是家长式独裁制，人人感到压抑，处处体现危机；
独裁体现在项目的运作上，其风险是非常大的；
因为独裁，“商业机密”太多，企业内部信息不对称和外部就更无法对称；
独裁体系上级总是比下级正确，因此人才受到压抑，技术难以发挥；
利益和上层挂钩，风险和下层挂钩，如果条件允许，人们的心态是“捞一把就跑”。
当然还有许多可以说的但是在市场经济环境下，在知识经济的今天，企业间的竞争就是人才的竞争。我们主要还是看中成功企业的经验，发展自己的事业。在不健康的体制下出现的扭曲文化没有太多的研究意义，只要不忘记过去的伤疤就行。
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