文化创新永葆企业生命之树常青。文化创新所表现出的特色魅力为企业持续发展赢得政治优势和社会信誉。炼化公司５年多来的每一步发展都伴随着文化创新的“软件”环境支持。公司形成的以“三相文化”为基础的企业文化建设成果有效推动了企业重组整合、发展进步。５年来，炼化公司通过努力构筑“铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形”文化管理五大平台，相继开展“企业文化年”、“文化管理增效年”、“三级联进联创”、“细节管理年”等活动，使企业文化建设每一年都有新收获，有效促进了企业经营管理水平不断提升。
４月１４日，炼化公司召开“细节管理年”活动总结暨“创、争、推”主题活动启动大会。会上，公司党委书记于宝祥作了题为《致力于构建资源节约型和谐企业，全面提升文化管理创新水平》的工作报告，报告由“细节管理年”活动简要回顾、“十五”时期企业文化建设工作回顾、２００６年企业文化建设的安排意见三部分构成，报告系统总结了５年来公司企业文化建设取得的成果，站在历史的高度上，对今后一个时期的企业文化建设工作提出了指导性意见。企业文化积淀助推企业和谐发展
———５年的探索和实践，已初步形成了比较完善的企业文化建设推进格局。炼化公司始终把企业文化建设作为谋求可持续发展和打造核心竞争力的重要战略，融入到企业生产经营和全方位管理之中，在各级领导干部和广大员工中达成了“基业长青、文化制胜”的全面共识，立足企业实际，汇聚全员智慧，在继承中求创新，在创新中求发展，形成了企业文化建设“５３３４４”的总体思路。在“爱国、创业、求实、奉献”企业精神以及“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营理念的引领下，在继承大庆油田优良传统及开展岗位责任制大检查等管理经验的基础上，借鉴国内外先进企业文化经验，重点体现炼化特色和时代特征，集中领导层和广大员工的智慧，组织编写并三次修改完善了公司《企业文化手册》，比较全面地总结和提炼了公司的文化理念。通过构筑起企业文化建设的基础框架，形成了持续有效的企业文化建设推进格局。
———５年的探索和实践，惠及全体炼化人的“三相文化”越来越博得广大员工的深度认同和自觉实践。积极发挥企业文化建设“凝心聚人”的主导作用，把“心相通、情相融、力相合”的团队理念落实到具体措施中，大力实施了感情凝聚、激励凝聚和目标凝聚，进一步增强了企业凝聚力，使广大员工切身感受到企业是理想寄托的精神家园、施展才华的广阔平台、实现自身价值的重要阶梯、塑造自我的最好熔炉。员工对企业的满意度逐年上升，爱岗敬业、以企为家、勇于拼搏、甘愿奉献的自觉行为在企业中蔚然成风。
———５年的探索和实践，以公司一次重组整合为起点的文化管理不断深化和延伸。树立和落实科学发展观，努力建设资源节约型和谐企业，以整合企业价值观为基础，提炼了大庆精神、铁人精神为核心的文化理念体系；以整合管理模式为重点，推进了业务管理流程再造；以整合资源结构为突破，实现了原油集中加工的战略结构调整。按照现代企业制度需要，建立了质量、职业健康安全、环保三个基础管理体系和旨在规范经营、强化管理的内部控制管理体系，在企业用人制度、经济责任考核、人才培养、分配制度和管理机制等方面不断融入创新思维，并付诸于管理实践，使企业管理更加趋于科学化、系统化和人性化。通过开展“６·１２干粉大讨论”、“六查六整顿”、“细节管理年”等活动，促进了以提高规章制度执行力为内涵的文化管理得到不断丰富和深化。
———５年的探索和实践，以各级领导干部为主体的企业文化建设人才队伍业已成熟。公司大力倡导“领导者首位”原则，要求各级领导干部都是企业文化的主力推进者，当领导不能“文化缺位”，在企业文化建设上要勤于思考、善于实践。从几年来企业文化建设的成效看，各级领导干部对企业文化建设的独特魅力和所带来的经济、社会双重效益达成了基本共识，发挥了积极的中坚作用。在此基础上，公司还培养了一大批企业文化建设骨干力量，在企业文化建设的活动推进、经验总结、理论升华等方面发挥了积极的促进作用。
———５年的探索和实践，公司的文化品牌不仅享誉全国甚至还走出了国门。大力进行企业形象推介工作，进一步扩大了知名度和美誉度，企业品牌效应初步显现。公司先后５次获得全国性企业文化建设最高奖项，有３０多家企业慕名来公司学习交流企业文化建设经验，４０多次应邀参加了中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国石油天然气集团公司、股份公司、黑龙江省委宣传部、大庆市委宣传部等主办的各种形式交流会，并介绍企业文化建设经验。连续４年组队参加了央视《球迷世界杯》、《全明星猜想》、《雅典猜想》、《城市之间》等特别节目，其中，参加《城市之间》活动实现了“推介形象、展现风采、赛出水平、为国争光”的目标，代表石油工人首次登上了国际文化交流的舞台，展示了中石油和炼化公司的良好企业形象，展示了大庆炼化人的风采。
２００５年，通过开展“细节管理年”活动，促进了炼化公司全年生产经营指标的顺利完成，开创了企业管理的新境界，增强了员工队伍的凝聚力、创造力、战斗力，增强了企业的向心力。这一年，炼化公司实现了重组分立以来的第一个安全生产无事故年，获得了股份公司安全生产先进单位称号，并首次跻身于股份公司安全生产先进单位行列；利用半年多的时间开展了“安全直通车”主题活动，通过邀请员工家属参观厂区，感受亲人的工作环境，实现了安全教育进家庭，安全意识渗透到公司的每一个角落；主要经济技术指标再创新高，全年产销率达１０１．１６％，用户满意率１００％，实现销售收入１９９．１３７８亿元；装置和现场管理水平不断提高，关键机组故障率比上年大幅度降低，设备完好率提高了０．１个百分点；行为管理进一步得到强化，员工讲道德、讲文明、讲礼貌、守纪律已逐步成为自觉行动，２００５年劳动纪律平均月违纪率与２００４年相比下降了５７．６％……
于宝祥认为，炼化公司成立５年来，通过抓住振兴东北老工业基地的大好机遇，不断开拓和挖掘自身的潜在优势，建设“三个基地”的宏伟目标已经取得了阶段性的成果。同时也指出，由于主营业务更多地集中在炼油业务上，导致了抗御风险能力不强；适应企业发展壮大的各类人才培养和储备还不能完全满足实际工作的需求；新产品、新工艺的创新能力还无法适应激烈的市场竞争等等。这些不利因素严重制约着企业全面协调可持续发展。
因此，炼化公司党委和炼化公司抓住机遇、乘势而上，决定利用３年的时间，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工，推进全面创新”主题活动（简称“创、争、推”活动），通过开展这项活动，提升学习力，增强创造力，持续不断地促进企业管理创新和科技进步，在全方位、深层次上进一步打造具有公司特色的、不可复制的比较优势，从而使企业具有强大而持久的核心竞争力和持续发展潜力。
为确保这项活动的顺利实施，于宝祥强调了开展“创、争、推”活动的意义，他说，开展“创、争、推”活动是企业全面协调可持续发展的需要，在未来的发展进程中，公司需要不断汇集广大员工共同的智慧和力量，进一步挖掘企业的优势和内在的潜力；需要不断提升全面创新能力，创造性地解决发展中遇到的各类问题；需要改革管理体制和机制，有效地适应瞬息万变的企业内外环境变化；可以进一步提高全员素质，开发全员智慧，坚定信心、拓展优势、克服困难，使公司从容应对面临的形势任务，适应时代的发展进步，为实现“三个基地”的奋斗目标提供强大的智力支持、人才保障和文化支撑；是进一步弘扬“三相文化”的需要，可以有效地增强广大员工对公司各种理念的认同感，进一步拓展“心相通、情相融、力相合”文化理念的内涵和外延，能够更好地达成个人愿景与企业共同愿景的一致性，实现奋斗目标上的“心相通”，达成上对下关爱、下对上忠诚和团队成员互敬互爱的一致性，实现和谐相处上的“情相融”，达成讲大局、讲配合、讲奉献、讲正气的一致性，实现团队作战上的“力相合”；是全面打造公司核心竞争力的需要，现代企业竞争的决定性因素是核心竞争力，缺乏核心竞争力的企业很难有长期生存的空间，而企业核心竞争力的形成与发展源于学习力的提高；是促进广大员工综合素质全面提高的需要，企业的跨越式发展，必然凝结着员工技术技能的自我超越，凝结着员工政治思想、道德水平和思维方式的自我超越；可以把“工作学习化、学习工作化”的理念落实到具体行动中，使干部员工在持续学习中不断提高岗位技术技能，丰富理论知识和实践经验，提升以“八荣八耻”为内涵的自身修养和道德水平，不断创造新业绩和新成果。
于宝祥指出，开展“创、争、推”活动是一个学习力转化为创造力的系统工程，创建学习型组织是通过启动员工的学习动力、学习毅力和学习能力来提高整个组织的学习力。学习型组织是一个系统的管理理论，作为创建学习型组织的实践者要充分认识“习”比“学”更重要；要掌握“如何学习”比明确“学习什么”更重要；要掌握“思维方法”比明确“思维内容”更重要；要学会“知识更新”比单求“知识多少”更重要；要充分认识到，高层学习比基层学习更重要，学习型组织讲团队学习、团队互动，各级领导干部的影响力是创建学习型组织的决定性因素，学习的过程也是不断克服“智障”的过程，旧的心智模式不改变，就不会产生新的创造力，学习型组织也就建立不起来。
为确保开展“创、争、推”活动的实际效果，于宝祥强调，要加强组织领导，要健全完善领导机制。公司和各单位要成立能够长期运行的、党政主要领导负责的领导机构，制定长远规划和具体方案，明确具体职责，形成各负其责、齐抓共管的活动推进格局；要建立完善考评机制，要制定活动考核评估细则，每项工作要制定详细的考核标准，考核结果要纳入到各级领导班子和领导干部的年度业绩考核当中，纳入到各单位和各级领导干部经济责任制考核当中，纳入到年终总结评比当中，并做到日常工作有布置、有检查、有考核，保证活动的实效性；要建立完善激励机制。要通过选树各类典型，形成争当知识型员工、争当优秀学习团队和争当全面创新明星的浓厚氛围；要通过评比、竞赛、演讲、征文等各种载体和适当的物质奖励，激发广大员工学技术、学科学、学理论的热情和想问题、出点子、创佳绩的主动性；要注重结合实际，要结合中心工作，开展活动要从各单位的中心工作来寻找突破口，生产单位要从如何降低生产成本上下功夫，科研单位要在如何提升公司产品竞争力上做文章，辅助服务单位要在如何提高服务能力上想办法；要结合队伍现状，要针对不同层次的员工采取切实可行的措施；领导层要把现代企业管理、廉政文化建设作为重点，骨干层要把技术和业务知识作为重点，操作层要把岗位操作知识和职业道德规范作为重点；要处理好与生产建设的关系，我们是中石油的地区生产加工单位，主要的工作责任是生产质量好、成本低的炼油化工产品，尽管５年来，我们在降低成本和产品质量等方面取得了很大的进步，但从目前的情况看还有很大的挖潜空间，开展“创、争、推”活动就是要动员全体员工来挖潜增效，把我们的赢利水平进一步提高上去；要处理好与经营管理的关系，随着几年来企业不断深化改革，我们的管理队伍逐渐成熟起来，企业的规模越来越大，相应的复杂局面会越来越多，需要处理的各类经营管理问题也会越来越多，开展“创、争、推”活动可以为我们提供更多的经营管理理论和实战经验以及应变能力；要处理好与思想政治工作的关系，企业文化建设与思想政治工作的概念是独立的，但相通相融是客观存在的，两者之间的联系很明显，结合点很多，目标具有一致性，两者都是以教育人为导向，都是以激励人、约束人为主要目标，对象具有同体性，两者的对象都是人，都是企业广大员工，内容具有互补性，两者的内容相互交叉、相互补充、相互融合，各有侧重，载体具有相融性，两者的载体是相融的。因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，共同为公司持续发展提供动力源泉。
广大干部员工只有抓住机遇、乘势而上，以开展“创、争、推”活动为契机，不断提升学习力、创造力，炼化公司“三个基地”建设的奋斗目标，就会越来越清晰地展现在我们的面前。
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