企业精神：学习进步、团结向上、热情相助、整体最优
将军集团讲团结，讲整体意识，讲团队精神，既承认个体独立作用，更追求整体素质的提高。追求企业全体员工政治高素质、技术高素质、文化高素质；追求生产、经营和管理的高效率；追求生产、产品、人才、管理、服务过程的高质量，以集体的智慧和力量，搏击市场经济大潮，做永远的将军。
质量方针：内外一流、内外满意、锲而不舍、不断追求
企业铭------将军不是历史
“将军”在这里特指：将军人、将军品牌、将军集团。
将军有过昨日的辉煌，有着今天骄人的业绩，但未来风险不相信历史辉煌。竞争和危机与将军同在。要使将军不成为历史，保持将军风采依旧，就需要我们牢记创业的艰苦，忘却成功，居安思危，做永远的跋涉者和奋斗者。
企业基本管理思想
奉行“人本”理论，坚持“诚信人、尊重人、关心人、育人重于用人”的原则。
讲“以人为本、育人为先”作为指导企业发展，规范企业管理的基本哲学。在用人方面，信奉“人本善”，将信任放在首位，将发展人，成就人作为企业全部工作的更崇高的目的。形成尊重员工人性特点，尊重员工创造性的和谐使管理模式。
奉行“四要素”理论，坚持管理为核心的原则。
即在劳动者、劳动对象、劳动手段者三个要素的基础上又加上“管理”要素，并认为它是四要素中起纽带作用的核心要素。实践证明：管理已成为企业进步至关重要的因素，它和科技进步构成企业发展的两个车轮。 奉行“木桶”理论，坚持整体最有原则。
“木桶”理论告诉我们：木桶装水的容积不是以最长的一块木板决定的，而是由最短的木板决定的，而且还与木板之间结合的好坏有关。如果把木桶的每一块木板比作公司的每一个部门，那么，决定公司整体水平的不是最好的部门，而是最差的部门。而且与部门与部门之间的协调关系密切相关。部门越少，产生的内耗就越少，工作效率就越高。我们的工作重点在于把最差的部门进行加强、改造，使之和其他部门一样优化，取得整体最佳效果。同时还要尽量减少部门与部门之间的结合部，加强部门与部门之间的协调，保证不漏水，这样才能达到企业精神所要求的整体最忧。
奉行“破布”理论，坚持民主决策原则。
从生理学上讲，每个人的大脑皮层都有漏洞，曾哲学和社会学定义上讲，每个人的认识水平都有一定的局限性，都不可能是万无一失的知者，每个人都是如同一块破布，而破布相叠，就会有效堵塞漏洞，提高工作圆满的概率，把失误限制在最小范围内。因此，无论是企业决策，还是日常管理，都必须强化民主意识。
奉行“最短路”理论，坚持高效快捷原则。
我们提出“最短路”理论的目的就在于要确立一种理论、一种信念、一套体制、一种作风，形成一种充满生机与活力、高效快捷的管理机制。按照“最短路”理论，要求管理者所关注的重点是效率和速度，能精简的程序坚决精简，不能精简的就以最有效、最直接的方法，最短的时间完成必要的程序。
企业主导价值观：追求财富最大化
“追求财富最大化”是我们集团价值观体系中的主导价值观，体现着我们经营的根本宗旨，表明了我们立足企业，服务社会的高品位追求。我们认为企业的最大财富是人力资源财富，企业的主要功能在于造福社会和员工，基于这个认识，我们提出的“追求财富最大化”，内容更广阔，境界更崇高。它包含最求人力资源财富对企业、对社会的最大贡献，追求管理经验的最丰富，追求两个文明成果的最大收获。 企业发展战略：名牌带动，规模经营，多元开发
将军文化的思想内涵
上下同欲，精诚和谐的人本意识；
刚柔相济，软硬结合的管理思想；
超越自我，追求卓越的创新精神；
运筹帷幄，独步市场的经营理念。
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