佳节即来临，明月映众情；
机关来慰问，基层竞相迎。
会面浓浓情，别时细叮咛；
实现三五八，举杯庆光明。
这是去年9月适值中秋佳节来临之际，中国华电集团公司党组书记、总经理贺恭在百忙之中饱含深情赋诗一首——《五言·华电情》，向华电系统8.6万名干部员工致以节日的亲切问候。这种于浅显中蕴涵着真情实感、于朴素中透露着真知灼见的别具一格的节日问候，是一种典型的企业家文化的具体体现。
所 见
2月中旬的一天，记者随同其他同仁到座落在北京西直门的华电集团公司总部采访。当记者走进办公楼大厅，首先映入眼帘的是由身为中国书法家协会会员的贺恭总经理挥毫题写的“让华电之光如同喷薄朝阳照耀世界温暖人间”19个大字的企业理念。来到总经理办公室，一进门就看到了迎面墙壁上挂着四幅贺总在华电及长江三峡大坝截流现场任总指挥时与江泽民、李鹏、曾庆红、吴邦国等党和国家领导人合影的照片。伫足环顾，这似乎不像是办公室的室内，窗台及墙边下摆满了各种奇石、雕塑，两盆鲜花点缀其间；一排充满现代气息的书柜藏满了各种书籍，旁边一超大写字台上同样摆放着笔墨砚纸文房四宝及各种资料，与写字台相对的墙上镶嵌着一幅《高山流水》名人山水画，下面组群式的沙发后上方，恭恭敬敬地摆放着中国改革开放的总设计师邓小平的铜制塑像一尊。
更为引人注目的是，进门右侧墙壁上挂着一幅人称华电“诗人”贺恭总经理的得意大作——诗书《长联》。《长联》与前面开篇提到的“三五八”，即：“3年跨一步，5年上台阶，8年翻一翻”的战略目标一脉相承，处处透射着华电思维的智慧光芒，具有鲜明的与时俱进的“华电”特色，字里行间洋溢着只争朝夕、发奋图强、攀高不止的群体向上精神，寓艰苦创业、开拓创新于诗情画意之中，饱含着浓浓的华电之情。
这一切，不禁使记者眼前为之一亮：这不正是华电集团企业文化建设的一个缩影吗？从贺恭总经理身上，我们仿佛看到了华电集团 8.6万名职工中正在流动着的那锐不可挡的勇气与拼搏劲。
所 闻
记者在华电集团公司总部党组会议室里刚刚落座，贺恭总经理在征求了在坐几位同志的意见后，点燃一支香烟，深深地吸了一口后，他打开了华电是怎样文化强企的“话匣子”。
中国华电集团公司是经国务院批准、在原国家电力公司部分企事业单位基础上，于2002年12月29日成立的全国性特大型国有电力企业。公司现有资产1200亿元，所属企业146家，职工8.6万人，分布在全国22个省（市、区），运行发电容量3 079万千瓦，是我国电源产业的骨干企业。经过3年的艰苦努力，集团公司实现了 “三五八”战略计划第一阶段目标。公司装机容量由2 554万千瓦增加到3 881万千瓦，年均增长14.97%；发电量由1 161亿千瓦时增长到1 629亿千瓦时，年均增长11.94%；资产总额由835亿元增长到1 492亿元，年均增长21.35%；实现利润总额由8.76亿元达到17.6亿元，年均增长26.18%；净资产收益率由2.45%提高到4.08%，年均增长29%；电源项目分布从14个省（区、市）扩大到21个省（区、市）。初步形成了高效火电、大中型水电和其它电源合理比例的发展格局；初步培育了以发电为主体，煤炭、金融为两翼的主业格局。
这些成绩的取得，没有哪一步能离得开企业文化的支撑和推助！贺恭对此深有感触。
记者：集团政工部副主任王俊生、企业文化处徐耀强处长，已向我们介绍了公司在2004年扬州召开的企业文化建设经验交流会上提出的企业文化建设要贯彻“一个指导思想”、实现“两个结合”、坚持“三条标准”、达到“四项成果”，完成“五项任务”的总体思路，概括起来就是企业文化建设的“一二三四五”工程。您能简要地谈谈它的内涵及实施这一工程所带来的变化吗？
贺恭：贯彻一个指导思想：就是以人为本的思想。
实现两个结合：一是企业文化建设要与实施集团公司发展战略和生产经营管理紧密结合；二是总体建设要与所属企业的企业文化建设工作紧密结合，构建公司系统“一主多元，各具特色”的文化体系，创造特色文化，呈现各具特色、百花齐放的局面。
坚持三条标准：一是企业经济效益的贡献度；二是职工的满意度；三是社会的美誉度。
达到四项成果：一是制订并实施了企业的战略规划；二是形成企业自身独特的企业精神；三是企业的经营成果和主要的产业指标达到国内先进水平，并不断提升；四是社会效益、集团效益、企业效益和员工效益不断增加。
完成五项任务：一是创建和推广集团公司企业精神；二是加强领导力建设；三是提炼并宣贯企业经营理念；四是建立以激励机制为重点的管理制度文化体系；五是创建有亲和力的人本管理。实现 “3年一小步、5年一中步、8年一大步”的变化，进而为实现2010年、2020年中远期战略目标提供强大的精神动力。
集团公司构筑起“一主多元、各具特色”的华电特色企业文化体系，具体体现在培育和提高“五个力”上：
一是领导力。公司系统广泛开展了“四好班子”创建活动，着力培养和提高领导班子和领导干部的驾驭全局能力、市场开拓能力、经营管理能力、学习创新能力、组织领导能力，发挥领导力的龙头作用，促进企业文化的全面进步，并将“科学决策、快速执行、率先垂范”作为集团公司领导力理念确立起来。
二是凝聚力。华电集团刚刚组建之际，业内人士公认：电力改革划转到华电集团公司的存量资产质量相对较差，但人气旺、人心齐、人思进。这些靠什么？就是靠奋发图强、创新发展、团结凝聚的精神力量。如今，集团公司“创业创新，图强报国”精神已经成为企业在竞争中创业、在创新中发展的重要支撑，并以此成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。
三是发展力。坚持以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心的经营方针，着力构建、培育、树立与集团公司发展战略相适应的“精细管理，效率优先”的经营理念，增强员工的责任感、荣誉感和使命感，由此推动发展战略的顺利实施、增长方式的不断转变、营运改善的全面推行。
四是执行力。充分发挥企业文化的激励功能，不断强化企业的执行力。把建立有效的激励和约束机制结合起来，使企业文化建设工作不断跃上新台阶。
五是形象力。公司明确提出了以建设“依法经营，科学发展；公平协调，团结有序；创新增效，环境友好；诚信合作，服务社会”为特征的和谐电力企业目标，不断提升了企业形象力。与此同时，华电集团还大力推行人性化管理，培植满足人性的发展土壤，不断增强了员工的归属感和团队意识，从而提升企业的竞争力和发展力。
记者：2004年是集团公司企业文化“推进年”，2005年是“深化年”，这两年都按照集团公司的统一部署并结合华电实际建设，取得了摸得着看得见的好成绩。2006年是华电集团公司“三五八”战略计划第二阶段目标实施的第一年，也是集团公司企业文化“一二三四五”建设工程的第三年。集团公司决定将2006年定为公司企业文化建设的“提高年”，那么“提高年”的总体目标、主要内容和主要措施是什么？
贺恭：“提高年”活动的总体目标就是：坚持以国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》为指导和以集团公司“三五八”发展战略计划为统领，紧紧围绕中心、融入管理，通过深入开展企业文化建设“提高年”活动，继续保持和不断创新企业文化建设良好局面，努力建成集团公司“一主多元、各具特色”的企业文化基本体系，进一步增进广大员工对集团公司企业文化的理解与认同，增强集团公司的凝聚力并实现内外部环境的和谐，促进企业经营理念和增长方式的转变，不断提升、优化“中国华电”的社会品牌形象。
在谈到“提高年”活动的主要内容时，贺总介绍将开展“十个一”系列活动：
创作一支歌。在企业员工中广泛征集和组织国内相关专家参与相结合的方式，在今年初步完成“华电之歌”的创作任务。
出版一本书。精选集团公司系统100个真实、感人、突出体现华电企业精神与理念的企业故事，汇编出版《华电故事》专集。
策划一个专访。同国内企业文化领域的知名媒体合作，精心策划组织一个企业主要领导人专访，以提高广大员工对集团公司企业文化的认同，提升、优化“中国华电”的社会品牌形象。
组织一场演讲。在完成“华电故事”征集活动后，遴选10个左右精彩的企业故事，以“感动华电”为主题，在集团公司以各种方式组织企业故事演讲，刻录DVD光盘，下发系统内企业播放。
起草一个规范。适时启动《中国华电集团公司员工行为规范》的起草工作。
研究一个课题。以“企业贡献度、职工满意度、社会美誉度”为核心，公司企业文化研究会组织开展“企业文化建设绩效考核”问题的研究。
开展一次培训。将企业文化建设理论课程纳入今年集团公司系统政工部门负责人培训计划，着力建设品位高、观念新、素质全、能力强的专兼结合的企业文化建设工作者队伍。
组织一次考察。组织集团公司系统部分单位的党委书记、政工部主任、企业文化专职人员，赴国内企业文化建设知名企业和集团公司内企业文化建设先进单位，进行实地学习交流考察。
召开一个座谈会。召开一次集团公司在建项目公司负责人企业文化座谈会。
命名一批示范点。以集团公司名义命名首批“企业文化建设示范基地”，以不断总结和推广企业文化建设方面的先进经验，充分发挥先进典型的引路作用。
“提高年”活动的主要措施大体上有三条：第一，建立企业文化建设跨部门协调制度。第二，设立企业文化建设正常的开支渠道。文化建设要有相应的资金投入。有投入才能有产出。第三，将企业文化建设纳入企业的综合考核。
记者：集团公司文化与基层单位企业文化建设的融合点是怎样的？
贺恭：融合点主要有三：一是根据中国华电的资产状况和面临的形势，研究形成了公司的发展战略，提出了“照耀世界，温暖人间”的公司使命和“国内先进，国际一流”的公司愿景以及2010年、2020年中远期发展战略目标。二是在新组建的电力企业集团中率先推出企业形象识别系统，提出了“诚信、高效、合作、服务、环保”的企业形象定位，树立“中国华电”品牌的良好社会形象。三是坚持“企业发展与员工发展相协调”的理念，加强制度建设，形成制度文化。
记者：集团公司企业文化在共性与个性上是如何对接的？
贺恭：集团文化与基层文化建设同时并举，联手前行。但集团文化是主体、是核心、是不可变的。因地域、环境、时代等各方面因素影响所致，基层单位又有着自己独特的一面，所以基层单位的细节文化是可以变化的。那么，在两者的接点上，我们主要抓了三个方面：首先，抓全员素质的提高。发挥专业机构作用，搞好培训。其次，抓特色载体全力推进。如：一年一次的笔会；一年两次的各项文体活动比赛；两年一届的文艺汇演；年年都有的“对联文化”等等，以这些载体和形式来融合文化，传承文化，创新文化，凝聚力量，鼓舞士气。第三，抓典型引路作用。各基层单位企业文化建设也在原有基础上，形成了各具特色的企业文化。比如，青岛发电厂因“路径开新”文化的创立被授予“全国企业文化建设示范基地”；福建的十里泉电厂因“三立”文化、永安火力发电厂因“圆式管理”文化的创立而分别被山东、福建省授予省级企业文化建设示范基地。特别是十里泉电厂、江苏华电扬州发电有限公司还分别荣获了2004年、2005年度全国企业文化优秀奖；山东邹县发电厂荣获了2005年度全国企业文化建设先进单位称号。
所 感
通过所见、所闻，记者对华电企业文化建设所取得的可喜可贺的业绩感慨万千。中国企业文化研究会秘书长孟凡驰说过：“企业的文化是企业的一个‘宪法’，企业家是法人代表，他不能不对‘宪法’负责，他的意志不能不融入到‘宪法’当中。”正是这样，贺总怎样把他的意识、智慧、才艺融入在“宪法”中、结合在企业里、深化在职工心田去的呢？为探个究竟，记者又第3次来到华电与这位德高望重、多才多艺的总经理进行再一次采访，并翻阅了贺总的两部实用著作，深深地感受到贺总人格魅力的光彩。3年来，华电的经营理念、企业的价值观念，全公司从上到下人人基本牢记，做到了内化于心、固化于制、外化于行、物化于体，起到了鼓舞士气、升华境界、推动工作的强力作用。企业文化支撑着华电从低谷走向高地，从胜利走向新的胜利，这一别具特色的企业文化，能泛泛地说它是与生俱来的吗？我们不能不承认文化自企业诞生之日起就会产生，但它诞生的既有优良的，也有劣质的。要使其朝先进方向良性循环，就要靠人们尤其是领导者锲而不舍地培育。华电集团良好的企业文化，不正是企业家亲手培育、全集团东西南北中合力打造的生动写照吗！
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