有着五千年文明历史的中国，沉淀了厚重的文化底蕴。21世纪震翅腾飞的中国，更被浓浓的文化氛围紧裹着。“三个代表”其一就是代表先进文化的前进方向。广东省率先扛起了建立文化大省的大旗，深圳市提出了文化立市的口号，并召开了首届国际文博会。地处南中国海深圳大亚湾畔的中国第一座大型商用核电站——广东大亚湾核电站，便坐落在这里。相传，当年西王母曾降生于此。当西王母乘大鹏西飞昆仑瑶池，这灵山丽水即成为怀瑾握珠之地。
灵山丽水一睡便是千年。伴随着新世纪的脚步，神奇的土地开始苏醒。大亚湾核电站——这颗璀璨的明珠，在滚滚滔声中被托上浪尖而熠熠生辉。当源源不断的电流输送到千家万户，给粤港两地的人民带来光明与经济腾飞时，中国！一个高起点起步的核电新时代降临了。人们说，是改革开放的春潮将这颗东方之珠托起；是高起点起步、引进、消化、吸收、创新，使核电之光绽放异彩。更是有了这深深的根基，中广核人俯吻大地，汲取营养，缔造出独具核电特色的企业文化。
一、 无处不在的企业文化
人类缔造造了世界，广核人诠释着世界。
叩起心灵之门，中广核人丰富的精神世界喷薄而出。打造核电企业文化，品味员工乐生活。中广核人在我国核电从起步到发展的征程中，铸造了独具特色的企业文化。核电人是光明的使者，他们把源源不断的电力输送到千家万户，点亮了心灵，净化了天空，发展了核电，造福了人类；核电人是大写的人，他们忠诚事业、不懈奋斗、超越自我、追求一流。
步入依山面海，风光秀丽的中国广东核电集团大亚湾核电站，一只用绿色盆景缀成的白鹭迎面向你“飞来”。这是中国广东核电集团企业之“脸”——核电的徽标。据悉，白鹭是对环境最为挑剔的候鸟之一。蓝蓝的天上白云飘，绿草地上白鹭跃。几年来，白鹭已经把核电站当成了自己的家。每当看到白鹭在草地上自在地觅食、嬉戏、吟唱、曼舞，广核人的脸上总溢满醉心的笑。白鹭选择核电站栖息，是对核电人环保文化的最高褒奖。
进入大亚湾核电基地领地约十米，路右侧面海而居的核电专家村显得格外静谧。漫步其中，一股清新的文化氛围扑面而来。每一条曲径通幽的道路，均冠以中国古代文人的名字：孔子、李白、杜甫、李清照，时光的隧道仿佛又回到春秋战国，回到了大唐盛世；楼宇则以花卉命名：茶花、茉莉、蔷薇、杜鹃，香飘四溢。夜间，湿润的海风吹来，关不住的海浪弹奏着美妙的“海之魂”序曲，头枕着波涛不觉然入梦。清晨醒来，定会生出今夕何夕的感悟来！
站住核电站观景台上，大亚湾核电站与岭澳核电站的核岛如一座丰碑傲然屹立。抬望眼，是满眼的天蓝、海蓝、草绿、花红。黄昏，邀两三知己或携青梅佳丽到矗立着“核电青年林”的园林中漫步，阵阵花香、果香直沁心房。树林绿色葱茏，荔枝树、芒果树不尽其数，如同到了百果园。往前，是大遍的桃花园。每逢三月，醉人的桃花竞相绽放，核电人如生活在陶渊明笔下的世外桃源，又如来到了《射雕英雄传》中黄药师种植的桃花岛。即便在阳光下，也会发起白日梦来。好一处醉人的景致！匠心独运的核电人将文化融进工作，融进了了生活。
二、程序至上的企业文化
2003年7月6日，人民日报头版发表了题为《高起点、新视野》的长篇通讯。文章称：“大亚湾核电站有两条堪称‘秘笈’的成功经验，一是高起点原原本本引进技术，二是构建了‘程序至上’的现代企业制度。
一切按程序办事：“凡是有章可循，凡是有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督。”这“四个凡是”，是核电人办事的基础。到目前为止，大亚湾核电站共有工作程序2万多条，内容涉及生产、运行、监督、培训等方方面面。中广核集团内的各项工作的运作和接口都有程序规定，并要严格按照法规、合同、程序执行；各项技术、商务与经营管理业务，都有完整的文件记录；所有的业务都通过分级授权，专人负责；每项业务的运作相互协调，又相互监督。
在大亚湾、岭澳核电站，乃至整个中广核集团，上至董事长、总经理，下至普通员工，每一个岗位、每一个人都有明确的授权。每一位员工到岗都会收到一份授权通知书，上面清楚地规定了他的职责与权限；每一位员工离职或调离，相应的职责与权限也同时收回。在这里，最具权威的不是董事长，也不是总经理，而是程序与制度。程序至上的运行机制规范，要求每个人依照程序办事，在授权范围内履行好各自的职责。按程序办事，畅通无阻，一路绿灯；不符合程序操作，处处碰壁，一路红灯。
按规定，大亚湾核电站的总经理有500万美元的授权。但总经理签字也要经过一系列程序，否则，如果违反了程序，即使总经理签了字，资金也流不出去。在中广核集团，为保证程序至上及其运转的畅通，中广核集团还建立了完善的全过程监督的审计制度，这套制度保证了人人必须按程序办事。在这里，审计部不是向总经理负责，而是直接向董事会报告。审计部不仅可以审计上至总经理的每一位员工，而且是全方位的审计，即不仅审计财务，还审计合同、采购、人力资源、培训教育等各个环节。审计的工作重点是事前与事中的过程审计，而不仅仅局限于查找工作结束后的问题。从而真正从源头上堵住了漏洞，防患于未然，这样既保护了国家的经济不受损失，又有效地保护了干部员工不犯错误、少犯错误。大亚湾核电站与岭澳核电站两大工程投资合计约600亿，无论是工程建设时期还是生产运行的今天，没有发生一起经济大案，没有倒下一个处级以上干部，创造了中国工程建设史上清廉的“东方神话”。程序至上的企业文化管理由此可见一斑。所以说，制度是文化的根基，一旦制度成了行为习惯，并最终上升为文化，就会象血液一样，真正融入企业的机体。
三、安全第一的企业文化
2005年1月7日，温家宝总理到中广核集团大亚湾核电基地视察时指示：“核安全重如泰山，是核电的生命线。必须以对国家、民族和人民负责的精神，高度重视和保障核安全。要完善核电安全的法规和制度，健全核安全的监督机构，严格安全执法和监督，严肃劳动纪律和操作规程，加强核事故应急体系的建设，加强核安全教育，真正做到常备不懈，万无一失。”总理的指示核电人牢记在心。
提起核电站，人们最关心的莫过于安全了。香港知名人士、大亚湾核电站和岭澳核电站核安全咨询委员会副主席何钟泰先生回忆说：“10几年前，大家都谈核色变，说是不怕一万，就怕万一。很多人上街反对，老是提到切尔诺贝利核电厂的意外，更有香港居民惊到移民。社会议论纷纷，传媒报道也是如雪片般飞来。现在，大亚湾核电厂的新闻几呼绝迹，这是因为十年来大亚湾核电厂从来没有出过意外，质素严格监控，且得到国际认同。市民在对核电厂了解更多之后，信心亦逐步加强。成功更绝对靠核电厂对品质、安全的始终坚持。核电厂的记录良好，无论效率、表现、管理水平都达到世界标准。大亚湾核电厂给大家信心保证！”
安全管理如逆水行舟，不进则退。没有安全问题不等于没有安全隐患。国际上发生重大事件的核电站，在出事之前大都是同行公认业绩优秀的核电站。安全管理必须居安思危，安全的时候尤其要想到不安全，永远把电站的安全当作管理的薄弱环节来抓，丝毫也不能放松。
安全不等于安全文化，但长期安全必须以良好的安全文化为支撑。首先，安全文化是管理者的文化。一个组织，一支队伍的作风，主要靠带头人的言传身教，身体力行，率先垂范。其次，抽象的安全文化需要有形的载体，需要转化成具体行动准则。安全文化建设要抓责任落实和制度建设。制度是否严密，责任是否清楚，有没有履行责任，敢不敢承担责任，是安全文化好不好的一个重要标志。第三，安全是做出来的，安全文化建设同样重在执行。搞好安全文化需要从小事做起，持之以恒，需要认真对待每一项简单的日常工作，并不折不扣地完成。
安全是永恒的主题，是生产的基础、前提与保障。安全问题是世界观的问题，是人的品质问题。在安全问题上必须牢记总理的指示，安全问题实行一票否决！一百减一等于零.
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