我国核工业在中央三代领导集体的亲切关怀下，从1955年创建，历经二机部、核工业部和中国核工业总公司，1999年组建中国核工业集团公司，至今已经走过半个世纪的征程，在党中央、国务院和中央军委领导下，在全国人民的大力支持下，以成功研制原子弹、氢弹和核潜艇为重要标志，取得了核工业第一次创业的辉煌成就，打破了霸权主义的核垄断、核论诈，壮了国威和军威，为提高民族地位、保卫国家安全做出了历史性贡献。上个世纪80年代以来，我们贯彻中央“保军转民”的方针，在为国防建设服务的同时，开始了艰难的第二次创业，以成功建成和运行秦山一期、秦山二期国产化核电站为重要标志，初步形成了军民结合的新型核科技工业体系，为国防建设和国民经济建设做出了贡献。中国核工业发展责任重大，路途遥远，关于新时期核工集团的发展，我谈以下几点想法。
一、 坚持创新发展，做强做大核主业
    发展是硬道理。一方面要保住我国核威慑力量这一坚实基础，保能力、保骨干、保基地，另一
    方面必须寻求新的较大的发展。核工业与其他行业不同，技术敏感性强，安全要求极严，发展方向单一，市场需求较小。核工业的发展只有发挥自身优势，培养核心能力，也就是说要把发展的重点，集中到能够发挥自身技术、人才、市场、产业链等方面优势的核电、核燃料和核应用技术产业领域。我们确定了“军民结合、发展核电，调整结构、突出效益，强化经营、科技兴核”的发展方针，形成了以发展核电、核燃料、核技术应用三大支柱产业为核心的总体发展思路，在大力抓好结构高速的同时，重点在创新发展上下功夫，核工业初步呈现良好发展势头。
    坚持把核电作为发展龙头。秦山一期核电站由我国自主设计建造，实现了我国大陆核电“零的突破”；秦山二期核电站是我国核电建设国产化的重大跨越，这是我国自主设计建造的第一座商用核电站，国产化率达55%；秦山三期核电站是引进项目，我们充分发挥我国自主发展核电形成的技术与人才优势，在中外合作中贯彻自主原则，成功实现了核电工程管理与国际水平的接轨。并提前投入运营带来了很大的经济效益。同时，广东大亚湾、岭澳和江苏田湾核电站也取得了很大进展。我国出口巴基斯坦的恰希玛核电站运行情况良好，目前正在紧张进行出口第二台核电机组的商务谈判。我国核工业目前已经具备了“以我为主，中外合作”设计建造运营百万千瓦级压水堆核电站的能力。
    在核电发展的带动下，我国核燃料循环基本成龙配套，在一些重要环节上已接近或达到国际水平。
    集团公司经济效益逐年提高，2003年主营业务收入大幅增加，比1999年增长66%，为下一步更大的发展奠定坚实基础。
    核工业的发展始终得到中央的高度重视和亲切关怀。2003年10月，胡锦涛总书记在集团公司呈送的《关于秦山重水堆核电站建设经验的报告》上作出重要批示：“成绩可喜，经验可贵。望再接再厉，创造新成绩。”是中央对核工业的鼓励，更是鞭策，极大地鼓舞了我们的热情。
二、 抓住机遇，增强国际竞争力
    我国核工业正面临着一个加快发展的重要战略机遇期。中央多次开会研究核电发展问题，按照
    国家发改委的测算，到2020年我国电力装机容量要达到9亿千瓦，按能源结构调整的规划设想，核电的装机容量占4%，即3600万千瓦，届时核电装机容量将新增2700万千瓦。这是一个非常大的市场需求。核电的发展将大大拉动核燃料工业的发展，要满足核电发展对核燃料的需要，必须从现在动手，认真研究措施，制订具体方案，充分利用国内国外两种资源、两个市场，使核燃料不成为核电发展的制约因素。同时，核电、核燃料的发展，也必将在很大程度上促进核技术研究和核技术产业化的发展，核应用技术产业化前景十分光明。我们必须抓住这个机遇。努力实现跨越式发展，肩负起强军强国、振兴核工业的历史责任，为全面建设小康社会做出积极的贡献。
    经过近一年的广泛研究，核工业集团公司初步确定了本世纪头二十年的改革发展战略目标，即经济翻三番，实现技术和管理两个跨越，成为国家国也科技工业的中坚，建成军民结合、技术领先、管理规范、效益突出、具有国际竞争力的特大型企业集团。也就是说，集团公司销售收入到2005年较2000年翻一番，到2012年左右较2000年翻两番，到2020年较2000年实现翻三番。在技术方面，到2020年进一步提高和拓展核技术应用水平，增强新的研发能力。能够自主设计、建造国际先进水平的核电站，核燃料循环产业实现可持续发展。在核电、核燃料、核应用技术、核技术服务等方面，具有国际竞争力，拥有掌握自主知识产权的知名品牌。在管理方面，主要管理、经济指标达到国内外同行业先进水平，管理手段和经营理念上全方位地实现与国际接轨。
三、 加强管理，建立现代企业制度
    管理是企业发展最重要的基础，制度是规范管理的有效保障。集团公司一段时间内将深入开展重管理、抓管理的活动，向管理要效益、出成果，通过规范管理，树立集团公司作为现代企业的新形象。逐步建立和推行“垂直管理、分级授权、相互协作、横向约束，规范化、程序化和信息化运作”的管理模式，其核心是责权利的一致。有责任就应当有相应的职权，有相应的利益；有职权就应当承担相应的责任，接受相应的监督；有利益就应当完成相应的任务，并承担相应的风险。我们将通过大力倡导权利一致的管理理念，制订和完善各种制度，来确保这种模式的实施。
    我们深信，有党中央的领导，有全国人民的大力支持，经过我们坚持不懈地努力，一个核心能力强、具有市场竞争力的现代高科技核工业集团，一定能做大做强，为国防建设和国民经济发展，为中华民族的伟大复兴做出更大的贡献！

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