河北西柏坡发电有限责任公司座落在革命老区平山县.在十余年的建设与发展中，积淀着丰富的文化底蕴。90年代，企业以“团结、拼搏、奉献、求实”的企业精神为动力，“从严治厂，安全第一，科学管理，争创一流”的企业目标为方向，先后使#1机组赢得了“状元工程”的美名；#3、4机组达标投产，填补了河北南部电网无达标投产机组的空白；投产第一年的可调运行小时多次刷新了当时全国同类型机组最好记录。并在边基建边生产过程中，先后实现了 双达标”“无渗漏”等当时电力行业生产与管理的最高荣誉。
1998年10月，西柏坡电力改组为独立的发电公司，随着我国加入WTO、电力体制改革的不断深化和第二次企业文化热潮的兴起，西电人逐步意识到，未来企业的竞争，与其说是企业实力的竞争，更大程度上是企业文化的竞争。因此，西柏坡电力的党政领导班子站在未来市场中求生存、图发展的高度，作出了适应时代要求的决策：与时俱进，锤炼企业精神，塑造企业形象，打造企业名牌，启动建设具有西柏坡电力特色的企业文化，迎接市场竞争的挑战，推进企业可持续发展。
下面，简要介绍一下我们的做法和取得的成效。
一、提炼企业理念，铸造企业灵魂
企业理念构成了企业的精神文化，是企业文化的核心内容。是形成企业各项规章制度的指南，是企业中的宪法。
1、打造企业精神，教育激励员工
企业精神是企业的灵魂。一个企业要想生存、发展，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要有一个企业群体的共同的心理定势和价值取向，对企业的经营理管理哲学、价值观、道德观的综合体现和高度概括，反映全体员工的共同认识、共同意识和共同理想的企业精神。
2001年西柏坡电力认真总结和回顾近十年的建设历程，以“建设家园，奉献社会”为根本出发点，重新确立了“继承、创新、图发展；团结、求实、创一流”十四字企业精神。她体现了当代西电人继承十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神；解放思想、与时俱进，不断实践观念创新、技术创新、管理创新和机制创新；坚持“发展”这一永恒的主题，体现了为企业发展企业员工团结、务实的和永无止境地探索，不甘落后地拼搏，更高境界地追求，争创一流的团队精神。在实践中，我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释其中内涵，使新的企业精神逐步深深扎根于西电人的心中，成为全体员工的共同的价值观念，成为企业的精神支柱。
2、奠定企业哲学，倡导人本管理
企业哲学是企业文化之主导，一个企业，有了高尚的哲学思想作为主导，才得以扯起风帆驶向更广阔的海洋。企业哲学作为一种高层次的文化形式，驾驭着全部的企业文化活动，是企业的发展观和方法论，是企业工作的指导思想和经营方针在哲学上的概括。我们认真总结十年来公司的一贯做法，结合电力行业的特点，将企业哲学概括为“上下同欲者胜”。从而增强了企业文化的感召力，给员工以亲切感和归属感，强化了员工的主人翁意识和集体主义观念，激发了员工的责任感，进一步强调了人的社会性，团结的重要性。2001至2002年西柏坡电力将“上下同欲者胜”的企业哲学贯穿于创建国家电力公司一流火力发电企业的工作之中，创一流班组、一流车间、一流部室成为大家的自觉行动，创建一流火力发电企业成为大家的共同奋斗目标。在“上下同欲者胜”的企业哲学指导下，西电人心往一处想，劲往一处使，经过两年的努力，2002年7月西柏坡电力被国家电力公司命名为一流火力发电企业、双文明单位，2003年10月被全国总工会在十四大上命名为“全国模范职工之家”称号。
二、加强制度建设，引导企业文化
企业制度构成了企业的行为文化，是企业文化建设的保障和促进剂。
1、安全文明生产，建设企业生产文化
生产文化，是发电企业与生俱来的传统文化，是伴随我公司不断成长而丰富起来的文化。它具体表现为安全生产，文明生产，技术管理，科技进步等。西柏坡电力自一号机组投产获得“状元工程”之日起，不断对设备进行改造，先后实施“双达标、无渗漏”，实现河北网达标投产零的突破，率先完成“污水零排放”的全国首例示范工程，开展“300MW机组热力系统改造”等以“安全、可靠、环保、高效”为核心的设备改造，以及围绕安全生产所体现出来的“小修不过天、大修连夜干”，“保人身、保设备、保电网”的责任意识，形成了具有西电特色的生产文化。截止2004年12月1日，公司实现连续安全生产1554天，为河北电网的安全运行做出了贡献。
2、开展劳动人事改革，提高人本文化
现代企业文化关注的焦点是“以人为本“。人是企业中的核心力量，是企业文化的创造者。西柏坡电力在注重人力资源开发、职工思想教育、群众文化活动等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定了《劳动人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列制度环境，提高了员工钻研专业技能、适应竞争环境的能力，营造人本文化。
3、与国际接轨，创造先进的管理文化
西柏坡电力在企业建设与发展中，以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容为管理框架，以全新的观念，强化企业现代化管理，先后在2001年、2002年实施了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全管理体系，实现了国际先进的“三标一体”化的管理系统，使岗位、技术、工作实行标准化，安全、检修、管理强调过程化，作到了人人有事干，事事有人管，为企业管理文化持续发展奠定了坚实的基础。
三、挖掘文化载体，树立良好形象
文化载体是企业文化的最终外在表现，是全体员工和社会公众共同感受的外在部分，是企业文化最具色彩的内容。
1、挖掘文化载体，外显企业文化
几年来，我公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。利用宣传载体，通过《西电人》报刊，电视新闻、广播、内部网络等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。通过厂庆、艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会，提高企业的知名度，增强企业感召力。通过有效的宣传方式和载体形式，充分调动员工的“热爱西电、建设西电”的积极性和创造性。
2、抓行为规范，丰富企业文化内涵
职工行为是职工自身素质和企业管理水平的综合体现。只有通过规范化管理，才能把个体的自觉与总体的要求联系起来，同时把员工内在的高水平素质通过行为表现出来。1998年以来，西柏坡电力在抓行为规范的过程中，把服务部门的行为规范延伸到生产一线等部门中，坚持“规范来源于基层、实施于基层”“不求最好、但求坚持”的原则。涌现出车队大客班、发电部运行各值等优秀的行为规范实施部门。其经验先后受到河北电力公司、华北电力集团公司领导的肯定和推广。通过几年来职工的不断积累，我们形成有章可循、便于操作的公司《职工行为规范》手册，使接待、运行、检修等人员，生产、管理、后勤等部门都有自己适用的规范标准，成为西电企业文化建设中新的内容。
3、抓CI工程，使企业文化特色化
企业形象是企业文化的重要内容。现代企业形象战略—企业识别系统CIS，也是企业的现代经营管理战略之一。企业形象作为企业的一种无形资产，是企业相互区别并形成自身特色的一个重要途径。在市场经济高度发展的今天，越来越成为企业克敌制胜的武器。树立良好而有特色的企业形象有助于增强企业竞争力，有助于更好地开发人力资源，有助于创造良好的外部经营环境，有助于创造最佳的经济效益。我公司企业形象战略在CIS专家组的指导下，具备了一套较为完善的《企业形象识别手册》，并在全公司范围内不断宣传，实施到了公司的生产、经营、管理各个领域中，极大地提升了员工的自豪感。
目前，在公司“三大战略目标”的指导下，公司不断在“节能降耗、持续发展”“积极准备、争上三期”等工作上不断努力，力争在“竞价上网”的发电市场竞争中取得优势地位。去年，公司党委在第三次党代会上提出“经过五年的努力，要力争把西柏坡电力建设成生产规模大，管理水平高，经营业绩优，创业氛围浓，外在形象好的国内一流现代化知名企业。让西柏坡电力广大员工经过自己的拼搏努力和二次创业，率先进入小康社会生活水平”的目标，为公司企业文化建设指明了方向，给企业员工极大的鼓舞。为此党委出台了“进一步推进公司企业文化建设的若干意见”，并在2004年开展“企业文化建设年”活动的基础上，开展创建学习型企业的文化建设活动。
通过几年来企业文化建设，给我们得到了一个经验：
1、企业文化建设必须超前思考，必须摆在企业发展战略同等重要的位置，并为实现这个战略去服务。
2、企业文化建设必须以提高企业效益为目的，通过精神、制度、行为等因素调动员工积极性，在提高企业效益的同时，提高职工队伍的综合素质，确保企业的持续发展。
3、企业文化建设必须根据自身特点，借鉴先进理论和技术，走特色化的发展之路。
4、企业文化建设必须依靠制度的力量“强力导入、持续坚持”，去培养员工共同遵守的价值观和行为准则。
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